Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Банковское дело arrow Кредит и банковское дело

6.2. Организационная структура банка

Организационная структура банка определяется:

- Структурой органов управления банком;

- Структурой функционирования подразделений и служб банка.

Организационная структура банка отражена на рис. 6.4:

Организационная структура банка

Рис. 6.4. Организационная структура банка

Основными органами управления банком является собрание акционеров банка. Этот орган собирается, как правило, 1 раз в год и осуществляет общее руководство деятельностью (принимает и вносит изменения в устав банка, утверждает годовой отчет о работе банка, определяет основные направления его работы).

Собрание акционеров избирают председателя и Совет банка, а также назначают председателя правления банком. Совет и председателя избирают на 5 лет у представителей, учредителей и акционеров банка, они осуществляют общее руководство деятельностью банка в период между собраниями акционеров. Заседание Совета банка собирается 1 раз в квартал.

Правление банка является исполнительным органом банка, осуществляет руководство и управление текущей деятельностью банка. Оно собирается не более 2 раз в месяц. Председатель Правления банка руководит всей деятельностью банка, представляет банк в других организациях, подписывает договоры, несет ответственность за его работу.

Ревизионная комиссия банка является его контролирующим органом, формируется из представителей акционеров и утверждается решением собрания акционеров.

Функциональными подразделениями, непосредственно осуществляющие банковские операции и обслуживают клиентов, е управление, департаменты и соответствующие службы банка.

Обычно, в универсальном банке создают такие управления (департаменты) (рис. 6.5):

Перечень управлений (департаментов) банка

Рис. 6.5. Перечень управлений (департаментов) банка

1. Управление прогнозирования деятельности реализует и функцию по обеспечению основных принципов его деятельности: ликвидности, рентабельности и надежности. Это управление включает три основных подразделения (отделы):

1) отдел разработки основной коммерческой деятельности банка, совершенствование управления. Он вырабатывает принципы деловой политики банка, включая конкретные задачи для каждого управления банка, разрабатывает балансы банка, определяет его кредитный потенциал, разрабатывает основные направления совершенствования деятельности банка;

2) отдел организации хозяйственной деятельности банка осуществляет прогнозирование деятельности банка, анализирует фактическую деятельность по сравнению с запланированными данными, намечает конкретные меры по повышению эффективности деятельности банка и уменьшение его расходов, анализирует рентабельность работы банка и перспективы ее повышения;

3) отдел управления ликвидностью банка решает комплекс вопросов текущей и перспективной ликвидности банка.

2. Управление маркетинга и связей с клиентурой в условиях рыночной экономики занимает важное место. Оно отвечает за привлечение новой клиентуры в банк, разрабатывает и способствует внедрению новых операций и банковских услуг, изучает конъюнктуру рынка, оказывает организационную и консультационную помощь клиентам. В нем могут быть созданы отделы: связей с клиентурой, услуг и рекламы, рыночной конъюнктуры.

3. Кредитное управление является важнейшим и крупнейшим подразделением банка, поскольку основной функцией и основным источником его прибыли является предоставление различного рода займов. В рамках кредитного управления могут создаваться следующие отделы (рис. 6.6):

Основные отделы кредитного управления банка

Рис. 6.6. Основные отделы кредитного управления банка

Первый отдел занимается разработкой кредитного плана банка, методов его реализации в зависимости от конкретных экономических ситуаций, общих методов кредитования и определения кредитоспособности клиента, изучением кредитных рисков и разработкой механизма их страхования.

Второй отдел изучает потребности клиентов в краткосрочных займах, анализирует кредитоспособность клиентов, заключает кредитные договоры, организует выдачу и погашение кредита, ведет кредитные дела своих клиентов.

Третий отдел разрабатывает основные направления инвестиционной политики банка, организует долгосрочные кредитные операции и финансирование, осуществляет кредитование, связанное с инновационной деятельностью клиента, организует финансирование инвестиций по поручению клиента.

Четвертый отдел организует долгосрочное и краткосрочное кредитование населения, предоставляет чековые и кредитные карточки.

Пятый отдел организует и ведет учет и анализ всех межбанковских операций с НБУ и другими банками, а также внутрибанковские операции.

Шестой отдел занимается разработкой и внедрением операций, связанных с кредитованием (факторинговых, лизинговых операций).

4. Валютное управление осуществляет организацию и проведение валютных операций, разрешенных лицензией НБУ (ведение валютных счетов клиентов, неторговые операции с иностранной валютой, операции с привлечением и размещением валютных вкладов). Валютное управление называют банком внутри банка, так в его состав могут входить следующие отделы: аналитический, ведение валютных счетов, неторговых операций, срочных сделок.

5. Управление депозитных операций занимается разработкой мероприятий по привлечению средств в банк, осуществляет учет и анализ привлеченных средств и собственного капитала банка. Это управление состоит из двух отделов:

1) отдела депозитных операций, который ведет учет и анализ депозитных средств банка по срокам и отдельными вкладчиками, заключает соглашения на открытие депозитных счетов клиентов, предоставляет необходимую информацию для планирования ресурсов банка;

2) фондового отдела, осуществляет формирование собственных средств банка, проводит операции покупки ценных бумаг, принадлежащих банку, и "по поручению клиентов, руководит финансовым портфелем банка.

6. Управление расчетно-кассового обслуживания ведет переговоры и заключает соглашения об открытии и ведении различных счетов клиентов банка, проводит расчетные, инкассовые операции, а также операции с наличностью. В его состав входят:

1) отдел кассовых операций, который осуществляет кассовые операции с наличными;

2) отдел расчетных операций - открывает и ведет счета клиентов банка, осуществляет расчетное обслуживание с использованием различных форм безналичных расчетов.

7. Управление посредническими операциями осуществляет и координирует всю работу по оказанию различных услуг клиентам.

8. Управление филиалами банка создают в коммерческих банках, имеющих филиалы в разных районах страны. Главная цель - координация деятельности филиалов. Это управление осуществляет контроль за правильностью проведения депозитной и кредитной политики, банковских операций, помогает внедрению новых форм и методов работы в филиалах банка. В его составе могут создаваться следующие отделы: отдел организации операций филиалов; отдел контроля и надзора за деятельностью филиалов.

9. Управление анализа и статистики накапливает и анализирует статистическую информацию о деятельности банка, предоставляет информационно-справочные услуги клиентам, проводит исследования.

10. Тарифный комитет разрабатывает политику банка в области стоимости услуг, осуществляет анализ и оценку себестоимости услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов.

11. Комитет по управлению активами и пассивами осуществляет оценку затратности пассивов и прибыльности активов, принимает решения относительно политики процентной маржи; осуществляет анализ и оценку себестоимости услуг и рыночной конкурентоспособности действующих тарифов.

Кроме управлений, в организационной структуры относят такие службы банка (рис. 6.7):

Основные отделы кредитного управления банка

Рис. 6.7. Отдельные службы банка

Отдел кадров обычно:

- Планирует численность и использование персонала банка;

- Осуществляет прием персонала и его расстановку;

- Руководит оплатой труда, организует обучение и повышение квалификации кадров.

Бухгалтерия ведет учет совершенных банком операций на основании первичной документации и отражения их на счетах бухгалтерского баланса.

Административно-хозяйственный отдел занимается приобретением, поддержкой и продажей банковских домов, сооружений и оборудования. Совместно с отделом ЭВМ осуществляет разработку и внедрение ЭВМ, оснащение банковских учреждений ЭВМ и организационной техникой, ведет архив.

Юридический отдел разрабатывает нормативные документы и контролирует правильность заключения банковских сделок, составляет договоры, различного рода акты и другие деловые бумаги, исковые заявления, протесты, ведет дела банка в судебных и административных учреждениях.

Ревизионный отдел. Служба внутреннего банковского аудита осуществляет проверку работы банка и его филиалов в соответствии с действующими нормативами учета, инструкций и других нормативных документов.

Отдел внедрения и эксплуатации ЭО М организует компьютерные системы банка, осуществляет выполнение электронных расчетов и платежей, занимается разработкой программного обеспечения для отделов и управлений банка, разрабатывает программы перспективного и текущего оснащения банка электронно-вычислительной и оргтехникой, совместно с административным отделом реализует эти программы .

Схему аппарата управления обособленного структурного подразделения банка (филиала) представлены на рис. 6.8:

Схему аппарата управления обособленного структурного подразделения банка

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее