Инновационная деятельность

Инновационная деятельность (деятельность по вопросам нововведений предприятия) действительно задает динамику и темпы развития предприятию, способствует его активной позиции на рынке спроса и предложений, ставит задачу проблемного характера.

Тенденции развития мировой экономики свидетельствуют, что все сходится в конечном итоге к необходимости интенсивного совершенствования управления созданием и внедрением научно-технических инноваций с учетом экологических приоритетов, развития инновационного менеджмента. Ориентир на наукоемкие производства демонстрируют все развитые страны. Поэтому функциям инновационного менеджмента предоставляется приоритетное значение в конкретных
технологических, производственных и организационных системах предприятий, фирм, корпораций.

Рассмотрим современные тенденции развития инновационного менеджмента.

Общая тенденция свидетельствует, что наращивается значение и объем управленческого труда. В промышленно развитых странах рост расходов на управление влияет на увеличение эффективности производства не как сдерживающий, а как ускорительный фактор.

В современных организациях систематически поддерживается и стимулируется процесс организационных инноваций. Так, в корпорациях США большие реорганизации происходят примерно один раз в 5 лет, а реорганизация управления меньших масштабов - ежегодно. Профессор Гарвардского университета Г. Брукс на слушаниях в Конгрессе провозгласил, что высокий уровень эффективности производства лидеров промышленности скорее объясняется их приверженностью к управленческих нововведений, чем способностью совершенствовать технологию производства.

Общеизвестно, какое значение приобрело информационное обеспечение системы управления. Рационализация структуры информационных потоков, упрощения процедур обмена информацией, снижение информационных перегрузок, внедрение объектно-ориентированного моделирования, формирования системной аналитической информации - эти и другие системно-информационные проблемы стали прерогативой инновационного менеджмента.

Эффективная система управления должна иметь динамическое многообразие своих этапов, которые соответствуют динамическому состоянию объектов управления. Отсюда понятна тенденция компьютеризации управления и значение вхождения в международные системы передачи и обработки информации объектно-ориентированного моделирования.

Важна тенденция реальной децентрализации управленческих функций системы управления. На высших уровнях преобладает решения задачи стратегического значения. Децентрализуется и инновационная деятельность - она становится предметом инновационной активности бизнесменов со своим инновационным менеджментом. Это повышает адаптивные качества систем
управления, их эффективность.

Специалисты по менеджменту считают, что в ближайшие времена, в связи с ускорением изменений в инновационной политике как средства завоевания рынка, развитые корпорации превращаться в самообучающиеся организации. То есть они будут полностью адаптированными предприятиями с работниками, способными осуществлять инновационную деятельность, самостоятельно мыслить, определять и решать проблемы, используя современные методы системного и процессного подходов и анализа реинжиниринга бизнеса.

Приобретает ускорение тенденция экологизации промышленности, инвестиционной деятельности, науки и знаний, мышления людей, то есть всей жизни человека. Это связано с формированием и распространением понятия "качество жизни" в развитых странах и "экологическая безопасность" в других странах.
Такая тенденция ставит перед руководством новые задачи, цели, проблемы "зеленой" модернизации производства, для решения которых нужно расширить функции инновационной деятельности.

Есть множество определений понятия инновационной деятельности. Согласно действующему законодательству Украины, инновационная деятельность - это одна из форм инвестиционной деятельности, связанной с разработкой и внедрением научно-технических, организационных, технологических и управленческих нововведений. Более широко раскрывает суть понятия инновационной деятельности определения ее как нововведения, охватывающих научно-технические, технологические, экономические и организационные изменения с положительными экологическими и социальными последствиями, которые осуществляются в производственной сфере. Основные характеристики инновационной деятельности: качественная новизна изделий, способов производства и технологий по сравнению с предыдущими; темп реализации; динамика обновления; экологическая чистота и безопасность, экономическая эффективность.

В зависимости от предметного содержания внедряемых инноваций различают следующие их виды:

продукционные - ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) видов продукции, изделий;

технологические - предоставляют новые (модернизированные) экологически безопасные средства (технологии) производства имеющихся видов продукции, изделий;
улучшают экологические характеристики производства;

управленческие - основываются на новых подходах и методах управленческой деятельности, прежде всего системных, экологических.

По уровню воздействия на окружающую и социальную среды инновации делятся на радикальные (например, переход на безотходные, ресурсосберегающие производства) и модернизируя производство (например, "зеленая" модернизация).

Основными важнейшими характеристиками инноваций является новизна (научно-технический аспект), экологичность (природоохранный аспект) и коммерческий успех (экономический или рыночный аспект). Новизна может быть управленческой, технологической, экономической, экологической.

Все эти характеристики взаимосвязаны. Задача инновационного менеджмента - сделать такую взаимосвязь и взаимозависимость системной, чтобы научно-технический аспект стал экономически выгодным, когда нововведения превращается в новый или улучшенный экологически чистый продукт, на который есть спрос, а производство его не наносит вреда окружающей среде; этим и повышается "качество жизни" человека.

Процесс внедрения управленческих инноваций состоит из следующих этапов:

оценка подготовленности к внедрению;

разработка и осуществление программы внедрения;

контроль за реализацией программы и модификацией системы управления.

Примером управленческой экологической инновации на предприятии является экологический менеджмент. Оценить подготовленность к его внедрению можно с помощью экологического аудита. На основе выводов и рекомендаций этого аудита разрабатывается программа внедрения экоменеджмента или экологическая программа предприятия с элементами внедрения экоменеджмента.

Главной задачей на стадии оценки подготовленности к внедрению является выявление сил, которые осуществляют сопротивление внедрению инноваций, нейтрализация их, а также стимулирование сил, поддерживающих внедрение инновации. На примере экоменеджмента это могут лучше сделать независимые профессионалы - экоаудитора.

Для внедрения других управленческих инноваций также следует пригласить независимых консалтинговые фирмы, обладающие специальными системными методологиями, навыками внедрения управленческих инноваций. Такие фирмы не только осуществляют внедрение, но и проводят обучение персонала.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >