Стратегическое планирование

Стратегическое планирование является системой вывода предприятия на новые параметры функционирования с применением методологического аппарата системного подхода к принятию стратегических решений.

В связи с тенденцией осложнения в мире взаимодействия материальных и духовных процессов нельзя быть уверенными, что эти взаимодействия достигают общих целей для людей. В то же время достижения личных целей, а также целей других людей является важным фактором, приносящим удовольствие.
Поэтому для повышения шансов получить благоприятный результат нужен контроль за событиями и отношениями между персоналом. Планирование должно осуществляться так, чтобы стало возможным достижение поставленных целей. Иногда люди достигают успеха в глобальных изменениях, чтобы достичь собственных целей. В других случаях они слишком поздно осознают, что силы приро-
ды или цели других людей, обществ противоречат их действиям.

В принципе, можно и не планировать своих действий. Многие вопросы решают методом "проб и ошибок", а сейчас, в рыночных, точнее стихийно-рыночных, условиях - методом "свободного плавания в море спроса и предложений". Есть один очень сильный аргумент в пользу планирования. Это аргумент здравому смыслу: если все меняется, то лучше контролировать изменения на нашу
пользу посредством планирования и перепланировки, чем просто реагировать на происходящее.

Планирование само по себе является системой (системным процессом), которая имеет назначение (достижение желаемой цели), функции (исследование среды, ситуации, структуры, выбор альтернативы и оценка действия), потоки (информация между специалистами по планированию и пользователями) и структуру (общий план, в рамках которого специалист по планированию повышает наиболее вероятный и желаемый результат, используя обучение и обратная связь в форме
суждений и данных для переоценки результатов). Иначе говоря, процесс планирования - это структурирование проблемы, идентификация и оценка альтернативных решений.

Планирование имеет признаки системы и выступает как система-образовательная функция управления. Во-первых, планирование связано с достижением желаемых будущих состояний, которые маловероятны без вмешательства человека. Во-вторых, планирование связано с формированием процессов как теперь, так и в будущем с помощью лучшего распределения ресурсов для достижения краткосрочных (тактических) и долгосрочных (стратегических) целей, оно систематизирует и цилеспрямовуе таким образом текущую деятельность. В-третьих, планирование является прагматичной деятельностью, связанной с выбором оптимального варианта среди альтернатив.

В-четвертых, планирование предусматривает рациональный выбор (технический, экономический, юридический, экологический, социальный, здравого смысла). Следовательно, планирование является истематизованим процессом возведения возможных ситуаций с желаемыми на пути достижения тактических (текущее планирование) или стратегических (долгосрочное планирование) целей деятельности предприятия. Планирование - это процесс системного мышления и рациональных функциональных действий специалистов в конкретных условиях внутренней и внешней среды. Часть этого процесса может быть формализована с применением моделей принятия решений и экономико-математических методов, а остальное останется творческим процессом специалистов.

Соотношение формализованного и неформапизованого процессов зависит от многих факторов, но в первую очередь от руководства (менед жерського) профессионализма руководителя и персонала. Если будет профессиональное отношение со стороны руководства, то будет и "прозрачная" бухгалтерская отчетность, и квалифицированная аналитическая работа, и совершенная информационная система, и компьютерное оборудование.

Особенность системного планирования заключается в учете взаимодействия субъекта с внешней средой. В системном планировании проблемы не "решаются", а скорее "решаются" и постоянно переопределяются в процессе самообучения. Поэтому систему планирования следует понимать не как дискретную деятельность, а как непрерывный процесс, развивается. Итак, системное планирование - это стратегическое планирование, и наоборот. Все другие виды планирования, в первую очередь текущие, является ограниченно рациональными или сводятся к поиску текущих решений, а не перспективы (формальное планирование). Можно сказать, что все другие виды планирования ограничено системные. Они имеют право на существование в зависимости от сложности системы, внешних условий функционирования, иерархической подчиненности, профессионализма руководителей. Методологической основой стратегического планирования является структурное моделирование, метод структурного анализа иерархий, методы системного анализа производственно-хозяйственной деятельности, экономико-математические методы оценок и анализа. Следует заметить, что методология анализа производственно-хозяйственной деятельности является базовой для всех видов планирования. Для производственных систем место системного стратегического планирования приведены на рис. 2.Функции системного управления производства

Изображение функций управления пересеченными и наложенными кругами характеризует их системную взаимосвязь и взаимодействие, кооперацию деятельности, которые присущи большой производственной фирме (корпорации). Однако аналогичные схемы можно разработать для любых предприятий, организаций, стремящихся перейти на системное управление и модифицировать свою организационную структуру.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >