Рассмотрим выводы для менеджера предприятия.

Для руководителей всех уровней характерны следующие виды деятельности и функции:
разработка политики и стратегии, оценка реализации политики и стратегии, отработки информационных связей, взаимоотношения с подчиненными, координация. Кроме того, руководителю следует постоянно поддерживать собственный имидж, потому что это также относится к искусству управления. Многие он выполняет и неформальных функций (переговоры, презентации, решение конфликтных непредвиденных ситуаций и т.п.).

Искусство руководителя заключается в том, чтобы уметь приводить сотрудников к успеху и самореализации. Правда, когда обстоятельства более усложняются, одного "искусства управления" руководителю недостаточно. Нужны знания и умения системно и методично организовать свою деятельность и деятельность подчиненного управленческого персонала. Это не так просто, поскольку требует постоянного физического и морального напряжения. Однако со временем надо будет только поддерживать системную технологию управления в отработанном режиме функционирования (чтобы система работала в автоматическом режиме).

Признаками отработанности режимов управления, в том числе психологическими, являются объемы формализации функций управления с применением вычислительной техники, рациональных информационных потоков, а также управленческий персонал, работающий методично и самостоятельно в пределах отработанного регламента. Чем больше формализована и автоматизировано функций управления, тем больше времени и усилий остается руководителю предприятия на выполнение неформальных функций, которые работают на его имидж, а следовательно, и на имидж предприятия.

Если руководитель согласен с таким подходом и испытывает потребность в составлении функциональной деятельности личной и персонала, то знание методологии системного подхода станут для него инструментарием такого функционального упорядочения. Это подтверждает опыт менеджерской деятельности многих фирм мира, достигших успеха в конкурентной борьбе.

Таким образом, первый вывод для руководителя предприятия заключается в том, что объективные условия реформирования экономики, реструктуризации производства и, как следствие, управление, поиск и выход на новые рынки сбыта потребует овладения рыночной методологии системного подхода.

Второй вывод касается роли руководителя в структуры их преобразованиях производства. Лучше, если эту роль возьмет на себя руководитель предприятия, не надеясь на какие-то внешние вмешательства и силы. Лучше идти с опережением, чем догонять. Демонстрация способности к управленческих нововведений производит положительное впечатление на инвесторов, партнеров, конкурентов.

Третий вывод заключается в том, что узкий специалист уже не может быть руководителем, как раньше. От лидера требуется системное мышление, широкий кругозор, компетентность, способность предвидеть. Это означает, что руководитель должен постоянно самосовершенствоваться, учиться и экспериментировать.

Самосовершенствование и обучение следует начинать с совершенствования на предприятии бухгалтерского учета в соответствии с уровнем мировых стандартов. В этом может помочь независимый финансовый аудит, а по экологическим расходов - экологический аудит. Затем надо наладить аналитическую работу на основе методов системного производственно-хозяйственного анализа. Овладеть этими методами следует также на уровне мировых стандартов, а затем перейти к системной методологии принятия решений. Причем следует отработать теорию и практику принятия решений, а продемонстрировать методологию системного подхода может помочь именно экологический аудит, независимый и конфиденциальный. Он не только поможет во внедрении управленческого нововведения - экологического менеджмента, но и будет способствовать
модернизации производства и реструктуризации управления с экологическими приоритетами на уровне мировых стандартов, так как экоаудит ставит системный диагноз состояния технологических систем производства с позиций экологической безопасности. Это не только престижно для предприятия и работает на его «имидж», но и выгодно, поскольку привлекает инвесторов и вписывается в государственную экологическую политику, которая становится жестче к пользователям и загрязнителей природы.

В проведении экологического аудита участвуют работники предприятия. Это тоже обучения управленческого персонала системном, точнее - эколого-системном, подходу.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >