Основы деятельности руководителя в системе экологического управления

В системе экологического управления действия руководителя управления показывают способность осознавать потенциал других людей и использовать приобретенные ими навыки и знания в контексте заранее определенных результатов.

Интерес управлением возросло настолько, что только в XX в. проведено более пять тысяч исследований по этому предмету. Однако и сегодня легче сказать, что не является управлением, чем наоборот. Например, известно, что меньше поддерживаются теории, изучают особенности
руководства. С точки зрения психологии доказано, что приятный вид и, несомненно, сильная личность могут помочь индивиду блестяще начать управленческую карьеру, и такой руководитель может принести группе успех, хотя иногда и непродолжителен. Так же и в политике. Компетентность руководителя оказывается по окончании контрольного периода - "ста дней". Теория, известная под сложным названием "идеосинкретичний баланс", утверждает, что всем людям
свойственно своеобразный эквивалент этих "ста дней".

Теория идеосинкретичного баланса действует так: вы свое первоначальное впечатление о новом управляющего не высказываете к определенному времени и наблюдаете, или он докажет, что способен качественно выполнять работу, а те, кто его назначил, убедятся, что он терпит поражение и ваше мнение о нем подтвердится .

Все определяет успех или поражение; функция же руководителя заключается в том, чтобы приносить своему коллективу успех. С каждым новым успехом доверие к руководителю расти, с каждым поражением - уменьшаться. Если руководитель не будет делать ничего, чтобы избежать риска, доверие к нему уменьшится, а сам он останется ни с чем, хотя и будет еще некоторое время занимать должность.

Характеристиками успешных руководителей, как правило, являются:

· Они рано достигли успеха и стали заметными среди других, рано показали высокую энергичность;

· Они умеют планировать заранее, они еще в юности знали, чего хотят, и создали гибкие стратегии для достижения своей цели;

· Они всегда нацелены на достижение цели: еще со школы они привыкли иметь высокий рейтинг, правда, когда они становятся другими вместо того, чтобы быть первыми, то чувствуют себя выбитыми из колеи и воспринимают это как поражение;

· Они чувствуют политику и способны использовать динамику группы;

· Они уверены в себе;

· Они могут выйти из сложной ситуации, используют скорее внутренние, чем внешние, критерии; то есть они полагаются на собственные суждения, обращая внимание на мнение других только тогда, когда этого требует внешняя политика.

Из приведенного выше можно сделать вывод, что управление - это то, что руководитель делает, а не то, какой он есть. Поэтому неудивительно, что те, кто применяет искусство управления в своей собственной жизни, быстрее достигают успеха. Управление и творчество неразделимы. Творчество является условием достижения оптимального управления, а для этого руководитель должен быть:

· Готовым изучать и испытывать на практике все новое, а не быть узником прошлых стереотипов

· Уверенным в себе, когда это касается поставленной цели, и не зависеть от сторонних воздействий.

Чтобы обеспечить рациональное управление, следует распределить полномочия и ответственность в каждой группе работников. Для этого нужны руководители, которые:

· Имеют полное понимание того, что происходит;

· Дают четкие, понятные приказы своим подчиненным;

· Предлагают поддержку подчиненным, открытые двери и СВОБОДНЫЙ путь для действий без помех и недоверия;

· Принимают решения, которые не могут принять другие из-за нехватки времени, информации, знаний;

· Ценят самостоятельные действия подчиненных, награждают прогресс, поддерживают индивидуальный и групповой развитие;

· Развивают чувство доверия между членами группы с помощью оценки вклада каждого в общий успех, обеспечение информацией и знаниями.

Таким образом, руководитель в постиндустриальном экологизированная обществе должен быть более чувствительным, иметь лучшие навыки и глубокое понимание процессов, чем его предшественники; а прошлый опыт управления, особенно в экологической сфере, следует использовать для прогнозирования будущего.

Ранее руководитель пытался продержаться в окружении жесткой и непреклонной бюрократии и тратил больше времени не в управление, а на то, чтобы защищаться от нее. Теперь руководитель сталкивается с нехваткой достаточно осведомленных людей, способных предотвратить возникновение ошибок руководства в управлении. Современное управление требует новых форм контроля за действиями руководства. Оно становится как бы отдельной профессией. Руководитель считаться успешным или неуспешным, в зависимости только от потенциала и специфики его навыков. Поэтому управленческие навыки и их правильное применение - это единственное, что не даст ему потерять свою должность.

Качество управленческой деятельности руководителя или менеджера можно определить по следующим оценкам:

Отлично. Доминирующий стиль в работе - это умение быть чувствительным к потребностям организации, типа ее культуры, задачи и цели, а также с потребностями самой команды управления и общества. Гибкость управления становится необходимостью в быстро меняющемся мире бизнеса и социальной и экологической обстановке, поскольку стиль управления должен быть одновременно
твердым и четким, реакция на изменение - своевременной, а оценка ситуации - точка-ной. Управленцы, будучи достаточно образованными, все равно вынуждены учиться в течение всей своей жизни для постоянного совершенствования. Эффект этого стиля зависит от подчиненных, работников, находящихся на одном должностном уровне с менеджерами и руководителями.

Посредственно. Руководители и менеджеры постоянно проводят анализ своей деятельности, улучшают выбранный ими стиль руководства, меняют отношение к работе, рабочей среды, типа культуры и потребностей работников. Этот стиль одновременно является и функцией, и детерминантой организационной культуры. В организации возможно возникновение процесса ограничения гибкости управления, когда происходит переход от модели "показать" к модели "поручить". Если руководитель организации поддерживает этот процесс, большинство членов его команды приспосабливаются и принимают такой стиль управления.

Неудовлетворительно. Этот стиль управления соответствует только индивидуальным потребностям руководителя или менеджера. Нет никакой связи между стилем и ситуацией - первый выбирается случайно. Поведение руководителя в основном направлена на то, чтобы подчеркнуть разницу в статусе, закрепить ценности формальной иерархии, установить четкое
подчинение общепринятым правилам и процедурам.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >