Сущность и особенности корпоративного управления

Под корпорацией обычно понимают объединение предприятий и владельцев для ведения предпринимательской деятельности, целью которой является получение прибыли, или объединения, предоставляющая услуги населению (обеспечение газом, водой, электроэнергией и т.п.).

Отметим, что есть компании, которые не имеют целью получение прибыли. К ним относятся религиозные, образовательные, медицинские и другие некоммерческие организации. Также есть корпорации государственной и муниципальной структур. Как видно, есть разные формы объединения в корпорации, однако всем корпорациям характерны: корпорация - это сложный имущественный комплекс;

собственность корпорации определяется долями в собственном ее капитале акционеры осуществляют контроль корпорации, владельцами которого они являются и в формирование уставного капитала которой они вложили собственные средства, руководители и директора корпорации имеют юридическое право принимать решения; высший законодательный орган корпорации - общее собрание акционеров, высший исполнительный орган стратегического управления - совет директоров (корпоративный "кабинет министров").

Корпоративное управление имеет особенности, вытекающие из принципов
пу партнерства, - это тройная взаимодействие корпораций, правительства и общества
Система корпоративного партнерства


Система корпоративного партнерства охватывает такие понятия, как корпоративная философия, корпоративные ценности, корпоративная культура, корпоративный стиль управления, которые должны быть согласованы как с национальными культурой и интересами, так и с мировыми и международными интересами и обязательствами.

Общечеловеческой, национальной ценностью является Природа во всех ее проявлениях (земля, недра, вода, воздух, леса, живые организмы). Все это и должно быть корпоративной ценностью, но не с точки зрения капитала, а с точки зрения национального достояния, источника жизненных сил, экологической парадигмы жизнедеятельности.
Только при таком подходе можно говорить о рациональном природопользовании и охране окружающей среды. Для осуществления указанного подхода каждая корпорация должна иметь свою корпоративную экологическую политику и реализовывать ее в контексте глобальной, европейской и национальной экологической политики и международных экологических обязательств государства. Это требует создания и обеспечения эффективного функционирования системы корпоративного экологического управления как составляющей общей системы корпоративного управления, должен руководствоваться государственными и международными регламентами и стандартами, касающиеся систем экологического управления на принципах:

ответственности - поиск и идентификация источников экологического ущерба, ответственность за нарушение экологических регламентов и норм;

рациональности - достижение хозяйственных целей при минимальных воздействий на окружающую среду;

превентивности - постоянный мониторинг, проведение предупредительных мероприятий по воздействий;

мотивации (административной и экономической) - эффективное природопользование;

компенсации - возмещение расходов, связанных с причиненным вредом как в естественном, так и в социальной сферах.

Механизмы корпоративного управления

Корпоративному управлению присущи особые механизмы, которые в международной практике называются корпоративной идентичностью. Корпоративная идентичность характеризует степень соответствия как системы управления отдельного корпоративного предприятия корпоративным ценностям, культуре, стиля управления, так и системы жизнедеятельности всей корпорации ценностям, требованиям и культуре окружающей среды (хозяйственного,
рыночного, национального, международного). То есть речь идет о системе идентичности "как снизу, так и сверху" в соответствии с общесистемных законов функционирования и развития любых систем-объектов хозяйствования и жизнедеятельности. Корпоративная философия и корпоративная культура (в том числе экологическая) находятся в тесной связи с корпоративной идентичностью. Корпоративная философия как "мировоззренческая" основа деятельности предприятий,


корпорации, определяет принципы такой деятельности, обычно зафиксирована в главных корпоративных политических и регламентирующих документах функционирования и развития, в том числе в задекларированной экологической политике.
Корпоративная культура объединяет традиции, ценности, принципы и нравственные нормы, сложившиеся исторически для предприятия, корпорации . В отношениях между корпоративной философией и корпоративной культурой обязательно действует системная корпоративная идентичность, предназначена преодолеть дисбаланс между желанием и реальным состоянием предприятия, корпорации и достичь таким образом внешней и внутренней системной корпоративной идентичности (рис. 4.2).

Система корпоратвна идентичность

Механизм обеспечения корпоративной идентичности предполагает системный анализ философии и культуры корпоративного управления с позиций сбалансированности его функциональных составляющих (управление собственностью, финансовое управление, управление персоналом, экологическое управление и т.п.).
Существуют прямые связи между проявлениями корпоративной культуры и корпоративными стандартами функционирования и развития.

Так, культура, формируется на основе инноваций, личности и риски защищенности, приводит стратегию дифференциации корпоративных функций. Стратегия ресурсосбережения поддерживается культурой, основанной на экологическом сознании, бережливости, дисциплине, придирчивости и патриотизма. Таким образом, корпоративная культура может рассматриваться как средство достижения конкурентных преимуществ, стратегии европейской интеграции. Стратегия корпоративной идентичности должна способствовать согласованию корпоративной культуры и стратегической концепции, в том числе ее (концепции) экологических аспектов как проявлений экологической культуры.

Корпоративная идентичность является центральным система-образовательных частью стратегического управления, экологические функции которого выполняет система корпоративного экологического управления.

На сегодня в системе общего корпоративного управления Украины функционирует комплексная система управления рациональным использованием ресурсов, которая по своему содержанию не соответствует как требованиям Европейского регламента 1836/93, так и международным и государственным стандартам серии ISO 14000 (ДСТУ ISO 14000). Сейчас проблема заключается в преобразовании действующей системы корпоративного управления ресурсо- использованием на корпоративную систему экологического управления. Только при таком условии можно будет го-
рыть о целостной системе корпоративной идентичности в контексте Всемирной стратегии сбалансированного эколого-социоэкономического развития и национальной стратегии европейской интеграции.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >