Предпосылки и выгоды от внедрения системы корпоративного экологического управления

Система корпоративного экологического управления может создаваться на базе существующих служб экологической безопасности или управлений ресурсовикористанням в корпорации как составная часть общей системы корпоративного управления в соответствии с основных предпосылок, которые определены международным стандартом ISO 14001 (ДСТУ ISO 14001-97):

· Определение управления качеством окружающей среды как высшего приоритета корпорации;

· Установление и поддержание связей с внутренними и внешними заинтересованными сторонами;

Идентификация требований со стороны действующей нормативно-правовой базы к экологическим аспектам деятельности корпорации;

· Реализация согласия между руководством (советом директоров) и работниками корпорации, ее предприятий по экологическим проблемам с пониманием экологической и иной ответственности;

· Включение процедур планирования и учета экологических аспектов в весь жизненный цикл продукции или услуг;

· Оценка параметров производственных процессов, необходимых для достижения требований уровня характеристик экологичности;

· Выделение соответствующих и достаточных ресурсов (материальных, финансовых, человеческих) для создания системы экологического управления;

· Оценка характеристик экологичности, их соответствия экологической политике компании, ее целям и задачам;

· Оценка процессов корпоративного управления для идентификации возможностей усиления его экологических аспектов и экологизации функций общего корпоративного управления;

· Поддержка деятельности субподрядчиков по созданию и развитию их собственных систем экологического управления.

Внутренняя корпоративная идентичность по экологической политики обеспечивается использованием стандартов серии ISO 14000 как на уровне корпорации, так и на уровне предприятий (малых и средних), входящих в ее состав. Корпорация, система управления которой содержит подсистему корпоративного экологического управления, имеет возможности внедрять принципы устойчивого развития, то есть сбалансированности экономических, экологических и
социальных интересов. Она также может достичь значительных преимуществ в конкурентной борьбе и получить экономические выгоды. Эти выгоды должны быть идентифицированы для наглядного показа заинтересованным сторонам, особенно акционерам, важности внедрения эффективной системы экологического управления.

Потенциальные выгоды, которые могут быть получены от внедрения корпоративной системы экологического управления, такие:

· Поддержка доверительных отношений с населением, общественностью;

· Соответствие критериям инвесторов и страхователей (инвестиционная привлекательность);

· Поддержка положительного имиджа и высокой рыночной стоимости акций;

· Соответствие нормативным требованиям со стороны заказчика;

· Улучшение контроля расходов;

· Снижение уровня аварийности, что вызывает экологический ущерб;

· Повышение уровня экологической и техногенной безопасности;

· Экономия расхода материалов, энергии;

Упрощение процесса получения разного рода лицензий и полномочий;

· Улучшение отношений с контрольными органами исполнительной власти.

Назначения и основные принципы создания системы корпоративного экологического управления

Система корпоративного экологического управления (КЭУ) должна иметь свою организационную структуру, предназначенную для реализации корпоративной экологической политики с применением методологии системного подхода в соответствии с международными и государственными стандартами серии ISO 14000 (ДСТУ ISO 14000).

Соблюдение этих стандартов дает возможность создания эффективной и идентифицированной системы экологического управления. Создание системы КЭУ должно основываться на следующих основных принципах:

принятие корпоративной экологической политики на основании предварительного анализа текущего состояния деятельности по охране окружающей среды, использования ресурсов и экологической безопасности, необходимости безусловного выполнения природоохранных законодательных и нормативных требований, требований государственной экологической политики, политики сбалансированного развития, международных экологических обязательств, а также принятие мер по предотвращению аварий и катастроф;

планирование мероприятий и деятельности, в том числе четкое определение первоочередных и долгосрочных целей и задач, по экологическому оздоровлению или экологической модернизации производства, формирования экологических программ и планов действий по определению конкретного содержания работ, ответственных исполнителей, сроков, ресурсов, в том числе в аварийных ситуациях;

разработка и создание организационной структуры системы КЭУ с предоставлением необходимых для этого ресурсов, подготовка и принятие корпоративного руководства по экологическому управления как внутреннего регламентирующего документа, создание системы непрерывного экологического
подготовки и обучения персонала, обеспечения коммуникаций и др .;

создание корпоративной программы экологического аудита как система-образовательной составляющей корпоративного экологического контроля, измерений и оценок, включая мониторинг производственных процессов, окружающей среды, системы экологического управления предприятий, определение экологических характеристик и проведения корректирующих действий;

периодический анализ эффективности системы КЭУ советом директоров и реализация мероприятий по совершенствованию этой системы.

На первом этапе создания системы КЭУ следует провести комплексный анализ приоритетных направлений деятельности корпорации, например требований законодательных нормативно-правовых актов в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, обеспечения эколого-техногенной безопасности.

Внедрение системы КЭУ предусматривает осуществление стандартных системных положений. Рассмотрим их.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >