ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Успешное создание, внедрение и функционирование системы корпоративного экологического управления требует согласованности и участия в этой работе всех работников корпорации, всех ее структурных подразделений. Ответственность за выполнение разработанных программ, осуществление корпоративной экологической политики несет весь персонал компании, а не только персонал системы экологического управления, в большей степени выполняет функции организационного обеспечения.

Особое и главная ответственность за реализацию корпоративной экологической политики возложена на руководство компании (совет директоров, исполнительной дирекции). Распределение ответственности, как и функциональных обязанностей, должен регламентироваться специальными положениями по взаимодействию подразделений корпорации при реализации функций КЭУ. В рамках
структурных подразделений корпорации, ее предприятий могут быть созданы специальные службы экологического управления, имеют полномочия по формированию программ и планов реализации корпоративной экологической политики, экологического оздоровления и контроля экологических аспектов деятельности, участия в принятии общих управленческих решений.

Как показывает практика, целесообразно создавать корпоративную программу экологического аудита как механизма обеспечения высокой эффективности функционирования системы корпоративного экологического управления.

СИСТЕМНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К управленческому персоналу И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

Современные системные требования к управленческому персоналу обязательно должны содержать экологические аспекты. Они делятся на общесистемные и профессиональные.

Общесистемные требования. К ним относятся:

Знать и уметь применять на практике экологическое законодательство, стандарты (в том числе международные), нормы.

Знать и уметь ориентироваться в сфере действия экологических законов, принципов, правил; получать пользу от их применения.

Владеет системной методологии поиска и принятия оптимальных решений в условиях роста экологических и социальных требований к качеству жизни.

Уметь разрабатывать философию деятельности предприятия, его социально-экологическую политику, которые не противоречат философии и политике достижения надлежащего качества жизни.

Уметь находить и применять гибкие принципы и методы управления, а также инновационные меры для устойчивого развития.

Понимать и действовать в соответствии с правилом поведения собственника: право собственности не уменьшает ответственности, а, наоборот, значительно повышает ее перед обществом.

Понимать, уметь анализировать и синтезировать, применять в управленческой деятельности системный интегрированный подход к эффективности как совокупности экономических, экологических и социальных целей деятельности предприятия. Уметь видеть проблему, формулировать цели, находить пути их достижения, определять приоритеты в достижении целей, анализировать и оценивать промежуточные результаты, владеть методами управления для достижения
конечного результата.

Владеть современными методами иерархического анализа системных связей и взаимовлияния функциональных подразделений, методами факторного системного анализа взаимодействия предприятия с внешней средой, экономико-математическими методами оценки вариантов решений по стратегии развития предприятия, эколого-экономическими методами прогнозирования и моделирования устойчивого развития предприятия.

Владеет системой рыночных методов маркетинга, экологического менеджмента и аудита.

Понимать, что природные ресурсы ограничены, и нанесенный предприятием жаль еще больше ограничит их в будущем. Руководствоваться в своей деятельности экологической политикой ограничения использования ресурсов.

Профессиональные требования. Перечислить их можно, исходя из известного принципа Генри Форда в современной интерпретации: предприятие не может развиваться до тех пор, пока руководство не будет способным к самосовершенствованию и восприятия нововведений.

Итак, управленческий персонал обеспечивает самосовершенствования производственной системы предприятия, поэтому к ним предъявляются такие профессиональные требования:

Быть способными к восприятию новшеств, изменений во внешней среде.

Уметь системно мыслить, владеть инструментарием системно-экологического подхода к решению проблем эффективной деятельности, сбалансированного развития и выживания в конкурентной среде.

Понимать, что управленческая деятельность требует систематических знаний современной теории и практики системного подхода и систематического их обновления в сфере экономического, финансового, экологического менеджмента.

Уметь участвовать в коллективной разработке эколого-экономической политики предприятия, руководствуясь при этом не амбициозными, а общесистемными интересами и принципами.

Уметь находить пути к согласию, когда это касается принципиальной политики предприятия.

Уметь предотвращать конфликты с внешней средой, помня, что бы всегда есть место для разумных компромиссов и альтернативных решений.

Помнить, что профессиональное управление - это сочетание управленческих знаний с умением общаться с людьми (коммуникабельность, дипломатичность, тактичность), четко и ясно выражать мысли в любой форме (устной, письменной) это способность к объективности и независимости, умение делать и формулировать выводы, уважительное отношение к обычаям и культур других народов, наличие экологического сознания и патриотического отношения к коллективной дела, государственных интересов.

Таким образом, современный руководитель предприятия не стремится получить максимальную прибыль за счет потребительского отношения к природе, ее неразумной эксплуатации. Цель руководителя - интегрированная эффективность предприятия, достигается сочетанием системных методов управления по экологическим сознанием и ответственностью.

Заметим, что узкое понимание и видение эффективности как абсолютного обогащения приводит к банкротству предприятия. Системное же, интегрированное видение эффективности с ее экономическими, экологическими и социальными составляющими ведет к устойчивому развитию, гарантируя оптимальные долгосрочные доходы. То есть руководитель предприятия прежде всего должен видеть экологическое в экономическом, а экономическое в экологическом.

От руководителя зависит экологическое сознание управленческого персонала, его способность овладеть системно-экологическим подходом к модернизации производства, создание условий и творческой атмосферы для коллективной разработки и реализации эколого-экономической политики предприятия.

Чтобы обеспечить современные системные требования к профессионализму управленческого персонала и общей экологической культуры всего персонала, на предприятии должна функционировать постоянная корпоративная система экологического обучения и аттестации. Экологическая аттестация - это действенный инструмент поддержки почутгя экологической ответственности. Поэтому весь персонал, деятельность которого может оказать значительное воздействие на окружающую среду, экологическую безопасность, должен пройти соответствующее обучение и аттестацию. Система такого обучения и аттестации должна содержать мотивационные элементы.

Что касается предприятий-смежников (поставщиков, подрядчиков и т.д.), то корпорация должна требовать от них аналогичного профессионального отношения к персоналу и в отдельных случаях организовывать совместное обучение по комплексным учебным программам.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >