ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ (Оздоровление) ПРОИЗВОДСТВА

Системно-экологический подход к модернизации производства заключается в системной экологизации всех составляющих частей производства, то есть системы управления, технологических процессов, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Это означает экологизацию функций системы общего управления предприятием с внедрением международных стандартов системы экологического менеджмента, экологического аудита, а также опыта экологического инжиниринга, маркетинга, лизинга, страхования; обновление производственных процессов (технологических систем) для улучшения экологических характеристик производства с экономическим эффектом модернизацию очистных сооружений с экономическим эффектом экологическое оздоровление промплощадки и прилегающей территории; повышение экологического сознания и квалификации персонала.

Необходимость в модернизации производства возникает в связи с износом или старением производственного оборудования. Классическими видами износа является физическое, функциональное, технологическое (моральное) и стоящее.

Принципиальная модель сбалансированного функционирования корпорации

Физический износ - это износ оборудования в процессе эксплуатации, что приводит к снижению его возможностей выполнять первоначальные функции.

Функциональное износа - это изменения в спросе на продукцию, которые уже не могут довольствоваться услугами, ожидаются от оборудования, и делают его менее ценным для владельца, даже если это оборудование еще в состоянии выполнять первоначальные функции.

Технологическое (моральное) износ - это когда с появлением нового лучшего технологического оборудования использования старого, не модернизированные оборудования становится неэкономичным. Заметим, что в последнее время "скачки" в технологии стали настолько динамичным и обычным явлением, моральный износ - это одна из главных проблем обновления производства.

Стоимостное износа - это когда изменения в покупательной способности денег вызывают износ или потери первоначальной стоимости оборудования. В каждом из четырех приведенных классических факторов життедиевости или жизнеспособности производственной системы в большей или меньшей степени присутствуют экологические составляющие элементы. Так, если речь идет о физический износ, то его следствием может быть увеличение массы отходов. Функциональное износа сужает возможности удовлетворения спроса на экологически чистую продукцию. Технологическое, или нравственное, износ связано с нарушением экологических стандартов, норм.

С позиций экологизации производства к новым видам износа следует отнести еще экологическое и управленческое. Экологическое износа - это прежде всего ухудшение экологических характеристик производства, "старение" жизненного цикла продукции, что приводит к усилению негативного воздействия производства на окружающую среду. Это ухудшение экологического состояния промышленной участка в результате производственной деятельности. Иногда промдилянка превращается в самостоятельный источник загрязнения окружающей среды, особенно подземных вод в случаях физического износа резервуаров для хранения различных жидкостей или прямого захоронения отходов производства.

Управленческое износа - это когда система управления теряет свою гибкость и адаптивные свойства, то есть свойства приспособления к изменениям параметров окружающей среды. Это касается и потери возможностей выполнения экологических функций или способности выполнять их в силу различных факторов (структурные, образовательные).

Итак, исходя из принципов системно-экологического подхода, можно сказать, что необходимость в модернизации возникает в случае износа производственной системы, а не производственного оборудования или машин по классическому определению. Важно иметь предупредительную или стратегическую программу модернизации производственной системы, которая позволит осуществлять предупредительные некапиталоемкие мероприятия. В противном случае модернизация может не дать эффекта поддержания жизнеспособности и конкурентоспособности производственной системы.

В общем виде системно-экологический подход к экологической модернизации производства приведены на рис. 4.9. Во время экологической модернизации следует применять такие инструменты экологического менеджмента, как экологический аудит, инжиниринг (реинжиниринг), маркетинг и экологическое обучение.

Процесс экологической модернизации начинается с постановки задачи и формулировки проблем. Это можно сделать профессионально благодаря комплексному экологическому аудиту, то есть аудита местности или промдилянкы, на которой расположено предприятие, прилегающей местности, аудита системы экологического управления и аудита отходов. На начальной стадии это может быть комплексная экологическая экспресс-оценка. Выводы и рекомендации экоаудит использоваться для построения исходной экологической модели состояния производственной системы предприятия, которая основывается на имеющемся состоянии экологической политики предприятия, действующих экологических требованиях и состоянии экологической безопасности производства. Дальнейший процесс перехода от исходной до конечной, модернизированной, экологической модели связан с проведением экологического инжиниринга и экологического маркетинга по модернизации действующих технологических систем и очистных технологий, оборудования. В зависимости от финансовых возможностей модели могут быть некапитапомисткои или капиталоемкой модернизации с частичным или полным интегрированным эффектом (рис. 4.10).

Системно-экологический подход к постепенной экологизации производства

Моделирование процесса экологизации (экологической модернизации) производства требует выполнения большого объема аналитической и инжиниринговой работы. Это обеспечивает предупредительное принятия решений - реакцию на изменения в окружающей и рыночной средах.

Есть немало вариантов модернизации или экологизации функций действующей системы управления производством для каждого предприятия в зависимости от его типа, размеров и номенклатуры сложностей технологических систем, профессиональной подготовки управленческого персонала. В каждом отдельном случае для определения таких вариантов нужно привлекать специализированные консалтинговые фирмы, чтобы провести аудит производственной системы. Как уже отмечалось, экологическая модернизация производственной системы должна начинаться с комплексной кологичнои экспресс-оценки системы экологического управления, территории, на которой расположено предприятие, прилегающей местности и отходов производства. Итак, цели, задачи и результаты экоаудита должны быть комплексными. Целью такого экоаудита может быть
разработка комплекса некапиталоемких управленческих, хозяйственных и технологических мероприятий, направленных на улучшение экологических характеристик имеющихся на предприятии оборудования, технологий и управления, или разработка комплексной программы экологической модернизации производства

Согласно комплексной системы целей разрабатывается комплексный протокол экспресс-экоаудита, комплексный оперативный план проведения экспресс-экоаудита и формируется комплексная рабочая аудиторская группа. Все эти особенности должны быть методически согласованы с заказчиком экспресс-экоаудита.

Структура комплексной целевой программы экологической модернизации производства

Программа экологической модернизации производства состоит из двух частей, деление на которые обусловлен комплексом необходимых мер на уровне корпорации и на уровне предприятия. В условиях реформирования экономики, когда практически нужно создавать корпоративные системы экологического управления и системы экологического управления предприятий, программы экологической модернизации производства могут быть составной частью комплексных программ внедрения систем корпоративного экологического управления (табл. 4.6).

Модель экологизации производственной системы предприятия

Таблица 4.5

Система целей комплексного экспресс-экоаудита предприятия


пор.
Цель Степень досягне-
ности (полностью,
частично)
Рекомендации,
ссылки на
страницы отчета
1 Систематизировать имеющиеся проблемы
экологического состояния предприятия за
счет предварительного комплексного
экспресс-обзора и опросы
2 Оценить степень полноты информации по
каждой стадией экоаудита (проверка
системы экоменеджмента, експрео-
оценка состояния промдилянкы,
технологического процесса, минимизации
отходов, состояния очистных сооружений)
3 Разработать план получения дополнительной
информации с необходимыми схемами
4 Провести экспресс-оценку системы
экоменеджмента
5 Провести экспресс-оценку состояния пром
участки
6 Провести экспресс-оценку технологического
процесса
7 Провести экспресс-оценку минимизации
отходов
8 Провести экспресс-оценку состояния очистных
сооружений
9 Обобщить результаты экспресс-оценок
по приоритетам
10 Разработать модели экологического состояния
производственной системы предприятия
11 Определить комплекс предупредительных
мероприятий по экологической модернизации
производства
12 Разработать комплексную программу эко-
ской модернизации производства с опреде-
нием промежуточных и конечных эко-
них показателей

Согласно комплексной системы целей разрабатывается комплексный протокол экспресс-экоаудита, комплексный оперативный план проведения экспресс-экоаудита и формируется комплексная рабочая аудиторская группа. Все эти особенности должны быть методически согласованы с заказчиком экспресс-экоаудита.

Структура комплексной целевой программы экологической модернизации производства

Программа экологической модернизации производства состоит из двух частей, деление на которые обусловлен комплексом необходимых мер на уровне корпорации и на уровне предприятия. В условиях реформирования экономики, когда практически нужно создавать корпоративные системы экологического управления и системы экологического управления предприятий, программы экологической модернизации производства могут быть составной частью комплексных программ внедрения систем корпоративного экологического управления (табл. 4.6).

Таблица 4.6

Экологическая
политика
Стратегическое
планирование
Содержание
Обязательства 1 (в пределах экологической политики) Экологизация управленческих функций, системы управления
Цель 1 Внедрение стандартов из системы
экологического управления
Задание 1 Проведение экологического аудита системы управления
Задание 2 Внедрение выводов и рекомендаций экологического аудита в системе управления
Программа
экологического
управления:
действие (запад) 1
действие (запад) 2 и т. Д.
Программные организационно-экономические и образовательные мероприятия с календарным графиком, ресурсами и обязательствами по достижению
экологических целей и задач компании, предприятия
Обязательства 2
(в пределах экологической политики)
Экологизация технологических систем основного производства (экологическая модернизация)
Цель 2 Внедрение некапиталоемких мероприятий по улучшению экологических характеристик основного производства
Задание 1 Проведение экологического аудита местности и отходов производства
Задание 2 Внедрение выводов и рекомендаций экологического аудита с интегрированным эффектом
Программа экологической

модернизации основного
производства:
Программные организационно-экономические и образовательные мероприятия с календарным графиком, ресурсами и
обязательствами по достижению экологических целей и задач компании, предприятия
комплекс действий
(мероприятий) 1
Комплекс бесплатных мероприятий по
повышению уровня культуры производства
комплекс действий
(мероприятий) 2
Комплекс неквпиталомистких мероприятий по улучшению экологических характеристик основного производства с учетом
внешних требований (инвесторов, конкурентной среды, экологической инспекции и др.)
Обязательства 3
(в пределах эко-
вания! Политики)
Модернизация очистных сооружений с экономическим эффектом
Цель 3 Повышение мощностей и эффективности действующих очистных сооружений с применением новейших оборудования, очистных методов и технологий
Задание 1 Изучение маркетинговых предложений по сучвсних очистных методов, технологий, оборудования с учетом рекомендаций экоаудита
Задание 2
(корпоративное)
Проведение исследований параметров очистки сточных вод, выбросов на пилотном (экспериментальном) оборудовании
Задание 3
(корпоративное)
Проведение инжиниринговых работ по промышленному внедрению модернизации очистных сооружений
с необходимым экономическим эффектом
Программа
модернизации
очистных сооружений:
Программные организационно-экономические и образовательные мероприятия с календарным графиком, ресурсами и
обязательствами по достижению экологических целей и задач компании, предприятия
комплекс действий
(мероприятий) 1
Комплекс некапиталоемких мероприятий по улучшению качества сточных вод, сбросов перед подачей их на очистные сооружения
комплекс действий
(мероприятий) 2
Комплекс капиталоемких мероприятий по модернизации очистно! технологии с применением новейшего оборудования
комплекс ДОЛ
(мероприятий) 3
Комплекс некапиталоемких мероприятий на прилегающей местности по улучшению ее экологических характеристик как следствие модернизации очистных сооружении

В структуру комплексной целевой программы желательно включить краткий обзор экологических проблем системного характера: состояние системности и экологизации функций управления и экологической безопасности производства, экологическое состояние составляющих технологических систем и промдилянкы и прилегающей местности, экологическая чистота продукции, состояние экологической квалификации управленческого персонала, экологические расходы, основные экологические нормативы и стандарты. Приведем целевую программу экологической модернизации производственной системы на примере сахарного завода.

(фрагмент)

Обзор экологических проблем рекомендуется сделать в два этапа. На первом - силами персонала предприятия, на втором - силами независимой экологической аудиторской фирмы с привлечением персонала корпорации, предприятия. Первый этап, хоть и кажется на первый взгляд излишним, однако очень важно для проведения сравнительного анализа и оценки уровня знаний, профессиональной подготовки персонала. Он способствует преодолению экологического нигилизма и психологических препятствий. Можно сказать, что это один из учебных приемов оценки исходного уровня знаний.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >