ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО "АМКОДОР" - УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА"

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Датой основания ОАО "АМКОДОР" является 1 февраля 1927 г. За многие десятилетия из небольшой фабрики по производству игрушек ОАО "АМКОДОР" выросло в крупное машиностроительное объединение холдингового типа. Место нахождения Общества: 220013, г. Минск, ул. П. Бровки, 8.

Холдинг "Амкодор" -- это структура объединяющая 3 подразделения без образования юридического лица - заводы "Ударник", "Дормаш", "Дормашмет", 11 дочерних хозяйственных обществ и 2 унитарных предприятия - юридических лиц: ЗАО "Амкодор-Уникаб", ЗАО "Амкодор-Пинск", ОАО "Амкодор-Унимод", ОАО "Амкодор-Белвар", ЗАО "Амкодор-Спецсервис", ООО "Амкодор-Можа", ОАО "Амкодор-Дзержинск", ЗАО "Амкодор-Шклов", ЗАО "Амкодор-Лит", ООО "Амкодор-Брянск", ТОО "Амкодор-Астана", частное предприятие "Амкодор-Логойск", УП "Амкодор-Торг". На предприятиях ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" трудится свыше 2,5 тыс. человек.

Сегодня холдинг "АМКОДОР" - это одно из ведущих предприятий по производству специальной техники в Беларуси и странах СНГ. Предприятия акционерного общества ежегодно выпускают более 5 тысяч единиц специальных машин высокого технического уровня. Холдинг "АМКОДОР" постоянно расширяет номенклатуру техники. Модельный ряд насчитывает более 90 моделей и модификаций специальных машин.

Холдинг "АМКОДОР" -- ведущее предприятие по производству дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, лесной, сельскохозяйственной и другой специальной техники и оборудования. Их отличает высокий технический уровень, а производство сертифицировано по мировым стандартам СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN ISO 9001-2008. За многие годы машины с маркой "АМКОДОР" завоевали репутацию высокого качества и надежности, они неприхотливы, выносливы и производительны в жестких условиях эксплуатации на самых разных работах.

Целью создания холдинга является обеспечение развития в Республике Беларусь экспорто-ориентированного и импортозамещающего производства дорожно-строительной, сельскохозяйственной, лесной, коммунальной и другой специальной техники, конкурентоспособной на мировом рынке на основе использования инноваций и высокотехнологичных производств. Общество имеет все необходимые технологические переделы (заготовительное, механообрабатывающее, сварочное, термическое, гальваническое, сборочное производства, испытательный центр), оснащено необходимым технологическим и вспомогательным оборудованием.

Товарный знак "АМКОДОР" известен во многих странах мира. За многие годы техника марки "АМКОДОР" завоевала репутацию продукции высокого качества и надежности. Выпускаемая и планируемая к производству продукция "АМКОДОР" характеризуется новизной технических и технологических решений. При конструировании машин используется комплексный подход к оптимизации всех параметров продукции: геометрических, прочностных характеристик, норм расхода сырья и трудоемкости изготовления. Процесс осуществляется при помощи компьютерной техники с применением метода трехмерных проектных технологий.

ОАО "Амкодор" -- управляющая компания холдинга" входит в состав холдинга "АМКОДОР", зарегистрированного Министерством экономики 11 июня 2013г. в Государственном реестре холдингов за № 45.

Органами управления ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" являются Собрание акционеров, Совет директоров. Единоличным исполнительным органом - Генеральный директор. ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом Общества. Акционерами являются юридические и физические лица. На 01.01.2013 г. юридические лица владеют 83% в уставном фонде, в том числе доля государства составляет 15,3 %, а доля иностранных акционеров - 25,47%.

"ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" является самостоятельными юридическим лицом, имеет отдельный баланс.

Организационная структура управления "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" (представлена в приложении А) определяется как линейно-функциональная и считается наиболее универсальной. Согласно такой схеме построения, предприятие разбивается на отдельные подразделения, и их работники специализируются на выполнении определенных функций. В ней руководители сохраняют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи своих подчиненных, отвечающих за определенные функции.

Линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном этапе, а также сроки и конкретных исполнителей. Деятельность функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить эффективное управление.

Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.

Такая организационная структура может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

Анализируя функциональную структуру аппарата управления, следует отметить, что важной составляющей системы управления является информация. Обмен информацией в иерархической структуре происходит по вертикали и по горизонтали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к вышестоящим, и наоборот.

От сотрудников, директору передается информация об их работе, о взаимодействии с другими подразделениями, о принимаемых решениях и об ожидаемых последствиях принятых решений, результатах их деятельности. От директора, а также от вышестоящих подразделений (заместителя директора) к нижестоящим передается информация о принятых решениях в части, касающейся нижестоящих структур подразделения, о планах их реализации, о выделяемых ресурсах, оценке ее деятельности.

По горизонтали обмен информацией осуществляется между подразделениями одного иерархического уровня. Обычно по горизонтали передается информация о планах и результатах деятельности подразделений в рамках делегированные полномочий, может передаваться и согласовываться информация об альтернативных вариантах решений, относящихся к области совместной деятельности, а также информация, имеющая отношение к деятельности другого подразделения.

Затем директор определяет содержание и сроки выполнения работ, распределяет ресурсы, назначает ответственных исполнителей. Это необходимо для отыскания наиболее предпочтительного варианта решения и механизма его реализации. Обычно заместители директора рассматривают различные альтернативные варианты. Они сопоставляют, оценивают, прогнозируют их последствия, затем выбирают наиболее оптимальные решения.

На следующем этапе осуществляется согласование принимаемых решений между руководством предприятия и нижестоящими структурами, если в этом есть необходимость. Если в процессе согласования выяснится необходимость доработки предлагаемых решений, то может потребоваться возвращение к предшествовавшим этапам управленческого цикла как для нижестоящих, так и для вышестоящих структур предприятия.

После этапа согласования и принятия решения наступает этап оперативного управления ходом его реализации. На этом этапе осуществляется контроль за ходом реализации принятых решений и при наличии существенных отклонений корректировка принятых ранее планов.

Директор предприятия лично осуществляет контроль за реализацией принятых им решений путем проведения плановых и внеплановых оперативок, ознакомления с отчетами своих заместителей и сотрудников. Именно результаты контроля являются основанием для руководителя подразделения для корректировки принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

Генеральный директор ОАО "АМКОДОР - управляющая компания холдинга" интересуется мнением работников при принятии некоторых решений. Большую часть своих обязанностей передает сотрудникам по причине недостатка времени.

Директор очень требователен, но обычно требует больше, чем положено по должностным инструкциям. Его мало интересует проблемы сотрудников, как рабочие, так и личные. Директор к дисциплине в коллективе относится строго, иногда даже жестко. Предпочитает больше наказывать, чем поощрять сотрудников к работе. Из этого следует, что стиль управления руководителя наиболее всего соответствует директивному стилю.

Данный стиль руководства характеризуется централизацией власти в руках директора. Он единолично принимает решения, жестко регламентирует всю деятельность подчиненных, не давая им возможности проявлять инициативу.

Подчиненные должны лишь исполнять то, что им приказано, при этом они получают минимум необходимой информации. Контроль за их деятельностью целиком основан на власти директора, который обычно ориентирован на решение чисто служебных задач, не доверяет подчиненным, пресекает всякую критику в свой адрес.

На сегодняшний день директор компании использует методы прямого воздействия, носящие обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-распорядительные методы управления

В управлении использует такие инструменты как приказ, распоряжение, инструктаж, в них указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

На предприятии устанавливаются конкретные правила, обязательные для выполнения и определяющие содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Управление предприятием осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Так же предприятие использует экономические методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятии используется система материального стимулирования работников (по результатам работы сотрудников, выплачивается премия).

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Оплата труда сотрудников связана с результатами их деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. При этом кроме сугубо личных, участник процесса также преследует и общественные, и групповые цели.

Отчетный 2013 г. был достаточно успешным для предприятия, о чем свидетельствуют результаты работы и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Прежде всего, в 2013 г. были приобретены и созданы новые производства, продолжалась модернизация и техническое перевооружение действующих производств, решены отдельные вопросы повышения качества продукции, многое сделано в части освоения производства новой техники, совершенствовалась работа товаропроводящей сети, а также социальная политика предприятия.

Общество целенаправленно вкладывает значительные средства в техническое перевооружение, модернизацию и инновационное развитие производства. Темпы инвестирования оказались высокими: объем инвестиций в основной капитал вырос почти в 3 раза и составил 165 685 млн руб.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2011-2013 гг. приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг.

Показатель

Год

Отклонение 2013 г. от +/-

Темп роста в % 2013г. к

2011

2012

2013

2011 г.

2012 г.

2011 г.

2012 г.

Товарная продукция в действующих ценах, млн руб.

366 536

821 100

1 158 651

792 115

337 551

316,1

141,1

Запасы готовой продукции в текущих ценах, млн руб.

17 580

116 823

243 770

226 190

126 947

1 386,6

208,7

Отгруженная продукция, работы и услуги, млн руб.

389 664

725 608

1 105 250

715 586

379 642

283,6

152,3

Экспорт, тыс.долл.

46 149,2

77 177,8

70 848,7

24 699,5

-6 329,1

153,5

91,8

Импорт, тыс.долл.

21 113,6

52 826,5

49 611,3

28 497,7

-3 215,2

235

93,9

Внешнеторговое сальдо, тыс.долл.

25 035,5

24 351,3

21 237,4

-3 798,1

-3 113,9

84,8

87,2

Рост производитель-ности труда в сопоставим. ценах, %

145

118

152,2

7,2

34,2

105

129

Снижение уровня материалоемкос-ти продукции,%

-7,7

-9

12,1

19,8

21,1

157,1

134,4

Рентабельность реализованной продукции, %

10,6

23,9

10,1

-0,5

-13,8

95,3

42,3

Снижение потребления ТЭР, %

-12,2

-7,6

-7

5,2

0,6

57,4

92,1

Показатель по экономии ресурсов, коэффициент

0,99

0,91

1,15

0,2

0,2

116,2

126,6

Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.

0,90

0,80

0,92

0,02

0,12

102,2

115,7

Инвестиции в основной капитал, млн руб.

5 449

56 548

165 685

160 236

109 137

3 040,6

293

Удельный вес инновац.продукции в объеме производства, %

18,8

22

26,7

7,9

4,7

142

121,4

Средняя зарплата, тыс. руб. с начала года

1 541,1

2 856,1

4 970,1

3 429

2 114

322,5

174

в том числе последний месяц

1 831,9

3 935,6

6 507,8

4 675,9

2 572,2

355,2

165,4

Прибыль отчетного периода, млн руб.

33 411

120 999

58 630

25 219,0

-62 369

175,5

48,5

Чистая прибыль, млн руб.

22 782

88 400

50 046

27 264

-38 354

219,7

56,6

Так предприятие в 2013 г. работало прибыльно. Затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 рубля. Показатели, характеризующие работу предприятия по ресурсосбережению, выполнены в полном объеме. Уровень рентабельности реализованной продукции составил 10,1% , что на 13,8% ниже, чем в 2012 г.

В 2013 г. объем выпуска товарной продукции в действующих ценах по ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" составил -- 1 158 651 млн рублей. Производительность труда в сопоставимых ценах выросла на 24%.

Анализируя деятельность предприятия за 2013 г., стоит заметить снижение некоторых показателей. Внешнеторговое сальдо снизилось на 12,8% и составило 21237,4 тыс. долл. США.

Объем экспортных поставок также уменьшился на 8,2% по сравнению с 2012 г. и составил 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 91,8%. Темп роста импорта в 2013 г. упал на 6,1%. Рентабельность продаж составила 8,4% при задании 12%.

Причины снижения рентабельности относительного прошлого года наряду с падением объемов производства заключаются в следующем. При практически неизменных ценах на выпускаемую технику цены на применяемые покупные комплектующие изделия выросли в среднем на 23,4%, на материалы - на 7,1%, рост средней заработной платы составил в среднем за год 74%.

Задания по снижению уровня материалоемкости, а также по снижению уровня затрат на производство не выполнены как в связи с падением объемов производства, так и по причине влияния имевших место в прошлом году девальвационных процессов белорусского рубля.

По итогам 2013 г. чистая прибыль составила 50 046 млн руб. Темп роста заработной платы опередил темпы роста производительности труда на 45%.

В табл. 2.2 представлена характеристика основных фондов, находящихся на балансе ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

Таблица 2.2. Характеристика основных фондов ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

Основные фонды

Всего

Используемые для собственных нужд

Территория промышленной площадки, га

36,5

36,5

Производственные площади, м. кв.

70 526,2

70 526,2

Общая балансовая стоимость, млн руб.

117 704,3

117 704,3

Общая остаточная стоимость, млн руб.

54 042

54 042

Износ производственных зданий, %

54,1

54,1

Административно-бытовые, м. кв.

22 688,2

22 688,2

Общая балансовая стоимость, млн руб.

22 403

22 403

Общая остаточная стоимость, млн руб.

14 254,3

14 254,3

Износ зданий, %

36,4

36,4

Складские, м. кв.

38 100,5

38 100,5

Общая балансовая стоимость, млн руб.

21 516,2

21 516,2

Общая остаточная стоимость, млн руб.

12 894,3

12 894,3

Износ, %

40,1

40,1

Прочие площади, м. кв.

-

-

ИТОГО по площадям, м. кв.

131 314,9

131 314,9

Общая балансовая стоимость, млн руб.

161 623,4

161 623,4

Общая остаточная стоимость, млн руб.

81 190,5

81 190,5

Износ, %

49,8

49,8

Технологическое оборудование

1 349

1 303

Общая балансовая стоимость, млн руб.

359 347,5

352 823,6

Общая остаточная стоимость, млн руб.

222 222

221 531,7

Износ, %

38,2

37,2

Балансовая стоимость основных фондов по состоянию на 01.01.2013г., находящихся на балансе общества, составила около 521 млрд руб., износ технологического оборудования составил - 38,2%.

Эффективность использования основных фондов "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2012-2013 гг. приведена в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Показатели эффективности использования основных фондов "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2012-2013 гг.

Показатель

2012 г.

2013 г.

Отклонение 2013 г. от 2012 г.

Фондоемкость, руб./руб.

0,58

0,61

0,03

Фондоотдача, руб./руб.

1,74

1,65

-0,08

Фондовооруженность, руб./чел.

180,30

288,48

108,2

Рентабельность основных фондов, %

0,30

0,14

-0,16

По итогам 2013 г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

Анализ показателей использования оборотных средств "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" и их динамика за 2011-2013 гг. отражен в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Показатели использования оборотных средств "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" и их динамика за 2011-2013 гг.

Наименование показателя

Год

Динамика

2013/2012 гг.

2011

2012

2013

млн руб.

%

Выручка от реализации, млн руб.

420 427

729 059

1 105 982

376 923

151,7

Оборотные средства, млн руб.

79 040

118 248

107 806

-10 442

91,2

Коэффициент оборачиваемости,

5,3

6,2

10,3

4,1

166,

Длительность оборота, дн.

99

129

135

6

104,7

За 2013г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012 г. - 118 248 млн руб., рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013 г. - 107 806 млн руб., снижение за год составило 10 442 млн руб.

Оборачиваемость оборотных производственных запасов (товарно-материальная ценность, незавершенного производства и готовой продукции) замедлилась из-за роста остатков ТМЦ и готовой продукции и составила 129 дня против 99 дней в 2011 г., а в 2013 г. 135 дня против 129 дней в 2012г.

Анализ показателей платежеспособности "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Показатели платежеспособности "ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг.

Наименование показателя

Год

Норматив коэффициента

2011

2012

2013

Коэффициент текущей ликвидности (К1)

2,11

1,63

1,01

К1 >= 1,3

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)

0,36

0,26

0,01

К2 >= 0,2

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)

0,35

0,38

0,66

К3 <= 0,85

Показатели находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

Данное влияние является временным и связанным с оформлением документов по отражению результатов дополнительной эмиссии, после чего будет произведено отражение на счетах бухгалтерского учета.

Анализ возрастного состава технологического оборудования основного производства и его износ по состоянию на 01.01.2013 г. приведены в табл. 2.6.

Таблица 2.6. Сводная ведомость возрастного состава технологического оборудования основного производства ОАО "АМКОДОР" -- управляющая компания холдинга"

Оборудование

Кол.

обо-руд.,

шт.

Из числа имеющегося оборудования

Оборудование в возрасте:

Изли-шнее

Закон-серви-рован-ное

до 5 лет

от 5 до 10 лет

от 10 до 15 лет

от 15 до 20 лет

20 лет и выше

Металлорежущие станки

676

17

127

60

65

407

7

7

Кузнечно-прессовое

98

1

3

3

7

84

0

0

Сварочное оборудование и оборудование термической резки

163

54

51

16

18

24

2

0

Термическое

52

1

5

3

6

37

0

0

Окрасочное и гальваническое

54

0

7

3

6

38

0

2

Прочее

63

0

11

4

16

32

3

1

Уровень износа активной части основных фондов, %

39

-

-

-

-

-

-

-

ВСЕГО

1106

73

204

89

118

622

13

10

Анализ производственных мощностей показывает, что на предприятиях ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" большая доля технологического оборудования (около 65%) эксплуатируется 15 и более лет.

Физическое состояние этого оборудования, затраты на его техническое обслуживание и ремонт, высокая энергоемкость и низкая производительность требуют проведения замены. Замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования должна производиться поэтапно с закупкой и внедрением современных технологий от лучших мировых производителей.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия и оценки его конкурентной позиции является одной из наиболее актуальных и динамичных в рыночной экономике: она непосредственно влияет на целесообразность присутствия предприятия на определенном рынке.

Для определения уровня конкурентоспособности ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" и его рыночной позиции воспользуемся методом, основанном на оценке конкурентоспособности продукции в сочетании с методом SWOT-анализа.

Результаты SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" приведены в табл. 2.7.

Оценка конкурентной позиции ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" на рынке позволяет разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности, выбрать партнеров для организации совместной деятельности, разработать программы выхода фирмы на новые товарные рынки, привлечь инвестиции в эффективное производство.

Так отличительным преимуществом ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" перед конкурентами является:

Ш высокий конструкторско-технический потенциал,

Ш многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники,

Ш высокий имидж на отечественном и мировом рынке,

Ш производственные мощности, позволяющие удовлетворить потребности рынка в дорожно-строительной технике.

Одним из основных конкурентов ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" является АО "Сюйчжоуская машиностроительная группа" - XCMG. Оба предприятия производят соизмеримую продукцию - фронтальные погрузчики грузоподъемностью в 3т. Также иностранными конкурентами ОАО"Амкодор" являются такие предприятия, как:

Ш Locust (Словакия),

Ш Bobcat (США),

Ш Caterpillar (США),

Ш John Deere (США),

Ш Komatsu (Япония),

Ш Liugong (Китай),

Ш Dressta (Польша),

Ш Volvo (Швеция),

Ш Timberjack (Финляндия) и др.

управляющий холдинг кадровый состав

Таблица 2.7. Результаты SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" по состоянию на 01.01.2013 г.

Положительные

Отрицательные

Внутренние факторы

S - сильные стороны

1. Высокий имидж на отечественном и мировом рынке;

2. Патентованная продукция;

3. Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами;

4. Хорошая техническая и технологическая оснащенность;

5. Многолетняя практика создания и производства дорожно-строительной техники;

6. Широкий ассортимент продукции в своем сегменте.

W - слабые стороны

1. Недостаточная квалификация работников;

2. Отсутствие эффективной кадровой политики;

3. Текучесть кадров;

4. Нематериальная мотивация работников;

5. Зависимость от конъюнктуры на экспортные товары на мировых рынках.

Внешние факторы

O - возможности

1. Крупные инвестиционные проекты;

2. Публикация обзора товаров;

3. Улучшение контента сайта и повышение его динамику;

4. Хороший уровень производительности труда;

5. Возможность развития рынков сбыта.

Т - угрозы

1. Рост конкуренции со стороны крупнейших производителей;

2. Низкая платежеспособность населения,

3. Высокие цены на продукцию;

4. Издержки;

5. Нестабильность экономической и политической ситуации в стране.

По результатам анализа можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

Так анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011-2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г.

Таким образом, можно сделать вывод, что отчетный 2013 г. был достаточно успешным для предприятия.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >