ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В теории и практике менеджмента на протяжении последних пяти лет используется ряд терминов, отражающих людей в общественном производстве: "рабочая сила", "кадры", "персонал", "трудовые ресурсы", "человеческие ресурсы". Данные термины раскрывают различные аспекты управления кадрами, изменение общественных взглядов, а также роль кадров в экономике. В ходе изучения материала были выявлены основные категории кадрового состава и факторы оказывающие влияние на эффективность функционирования кадрового состава предприятия.

Анализируя производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2011-2013 г., стоит заметить рост многих показателей. Объем экспортных поставок увеличился более чем 50% и составил в 2013 г. 24 699,5 тыс. долларов США. Темп роста экспорта достиг 153,5%. Темп роста импорта в 2013г. вырос в 2,4раза.

Прибыль отчетного периода прибавилась на 75,5%, а чистая прибыль увеличилась почти на 120% и составила к 2013 г. 50 046 млн руб.

Инвестиции в основной капитал повысились в 30,5 раз и составили 165 685 млн руб. Удельный вес инновационной продукции в объеме производства достиг 26,7%, что на 42% больше, чем в 2011 г. При этом затраты на 1 руб. товарной продукции выросли на 2%.

Благоприятным на деятельности предприятия сказалось снижение уровня материалоемкости продукции на 57,1% и снижение потребления ТЭР на 50%. Негативным было уменьшение рентабельности продаж почти на 5%.

За 2013г. значительно повысились показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов. Выручка от реализации продукции выросла по сравнению с предыдущим годом более чем в 1,5 раза. Размер собственных оборотных средств на 01.01.2012г. - 118 248 млн рублей, рост за год составил 39 208 млн рублей. Тем не менее, размер собственных оборотных средств на 01.01.2013г. - 107 806 млн рублей, снижение за год составило 10 442 млн рублей.

Показатели платежеспособности находятся вне нормы, коэффициенты текущей ликвидности обеспеченности собственными оборотными средствами находятся ниже нормативных значений из-за отражения в составе кредиторской задолженности средств, полученных от дополнительной эмиссии акций.

По итогам 2013г. рентабельность основных фондов снизилась на 0,16%, а также фондоотдача на 0,08 руб./чел. Существенно возросла фондовооруженность и составила 288,48 руб./чел.

В результате проведения SWOT-анализа ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" можно сделать вывод, что наиболее целесообразной для предприятия является конкурентная стратегия, она должна сконцентрировать свои силы на улучшение или, как минимум, на сохранение конкурентных преимуществ своей продукции.

В результате оценки кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013 гг. можно сделать следующие выводы. Наблюдался положительный рост среднесписочной численности работников, а также среднемесячная заработная плата (за год), соответственно рос и фонд заработной платы. К 2013г. среднесписочная численность выросла на 10,3% и составила 2 600 человек.

В 2013 г. количество работников, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование, составляло 1 677 человек, из них 11,4% повысили свою квалификацию.

Более половины сотрудников находятся в возрасте от 30 до 39лет и от 50 до 59 лет, что требует найма более молодых специалистов.

Темп роста фонда заработной платы в отчетном периоде по сравнению с 2011 г. составил 355,9%.Несмотря на количество сократившихся рабочих дней по сравнению с 2011г., увеличился объем произведенной продукции более чем 2,5 раза. Также выросла и среднемесячная заработная плата более чем в 3раза и составила 4,97 млн руб. на одного работника за год.

К 2013г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость произведенных услуг снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011г. Заметно увеличилась производительность труда на 138,6% и составила к 2013 г. 425,4 млн руб./чел.

Как показало исследование, для повышения эффективности кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" следует провести следующие мероприятия: сокращение персонала, использование методов нематериальной мотивации работников, совершенствование кадровой политики, внедрение HR-менеджера, а также разработка проекта по улучшению производительного использования труда.

Сократив 15 человек или 0,4% от общей численности персонала ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава - это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии. Планируется, что на повышение квалификации 500 работников (что больше чем в 2,5 раза по сравнению с 2013 г.) будет затрачено 750 млн руб. из "свободной суммы ФЗП".

На реализацию предложенных методов нематериальной мотивации планируется израсходовать 2 852,3 млн руб. Экономический эффект от методов нематериального стимулирования составит 2 852,3 млн руб., что полностью покроет затраты на данное мероприятие. Ожидается, что при совершенствовании кадровой политики производительность труда вырастет на 10%, расходы на реализацию которого составят 2 000 млн руб.

Внедрение HR-менеджера в 2014 г. обойдется предприятию в 71,45 млн руб. Оставшаяся сумма в 50,75 млн руб. предположительно должна полностью направлена на разработку проекта по улучшению производительного использования труда.

Эффективность от реализации проекта будет проявляться в снижении текучести кадров, создание благоприятного социально-психологического климата, улучшение условий труда, росте престижности предприятия.

В итоге все вышеперечисленные рекомендации по совершенствованию практики управления персоналом позволят эффективнее достичь целей предприятия. Социально-экономический эффект от реализации всех этих мероприятий на предприятии можно будет определить лишь опытно-экспериментальным путем в течение 3-5 лет.

В ходе исследования не были использованы сторонние денежные средства, только вырученная сумма из фонда заработной платы, которая образовалась в основном за счет сокращения персонала и сэкономленные средства в результате одного из методов нематериального стимулирования - сокращение рабочего дня. Сэкономленная сумма, как и затраты на все предположительно проведенные мероприятия составили порядка 6 млрд руб. Производительность труда должна вырасти приблизительно в 2 раза, соответственно трудоемкость уменьшится тоже в 2 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию использования кадров ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" помогут повысить их эффективность и, следовательно, эффективность деятельности предприятия в целом.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >