Основные понятия и термины

Система (от лат. System - целое, состоящее из частей, соединений) - это совокупность элементов, которые взаимосвязаны между собой и взаимодействуют для достижения определенной цели.

Производственная система - целенаправленный процесс создания полезной продукции благодаря взаимодействию различных технологических и организационных подсистем (характерная последовательность: расходы - преобразования - выпуск).

Организационная система - формализованная иерархическая совокупность взаимосвязанных управленческих и производственных функций, которая способствует эффективному достижению определенной цели.

Технологическая система - совокупность взаимосвязанных линий оборудования и технологических процессов, которые взаимодействуют в рамках производственной системы с целью изготовления продукта. Технологические системы определяют, в основном, технический и трудоохранной уровень и потенциал производственных систем.

Системная методология - совокупность системных методов и последовательности действия по их применению, которые дают целостное представление о цели деятельности и пути ее достижения.

Цель - качественная категория деятельности управления, дает представление о желаемый конечный результат деятельности.

Системное мышление - наличие интеллектуальных способностей для применения системного подхода, анализа; способность мыслить системными категориями.

Системный подход - управленческий или иной подход к решению проблемы или достижения целей, основанный на системной методологии и системном мышлении. В планировании рассматривается как "нормативная методология" принятия решений.

Планирование - определение путей, этапов и ограничений достижения целей и оценка средств реализации возможных вариантов.

Управление - совокупность нормативных знаний и профилактического опыта, обеспечивающих умение организовывать деятельность людей и использовать имеющиеся ресурсы для достижения определенных целей, результатов. Атрибутами управления является общее и специальные управленческие функции, организационная структура, связь и т. С технологической точки зрения - это процесс подготовки, принятия и реализации решений, направленных на достижение поставленных задач, целей с использованием различных средств, методов, информационных технологий, иерархических структур управления.

Организация управления системами - распределение задач и функций управления между иерархическими уровнями, подразделениями, органами и средствами управления.

Альтернативы - существующие направления действий, которые оцениваются с точки зрения их относительного вклада в достижение целей.

Структура - множество частей или форм, которые взаимосвязаны в специфическом порядке для осуществления функций.

Функции - внешнее проявление свойств, деятельности, обязанностей определенного объекта в данной системе. Назначение функций - содержание системы в сбалансированном, устойчивом рабочем состоянии. Одна и та же функция может осуществляться несколькими различными путями.

Политика - цели и задачи, которые ставят перед собой органы государственной власти, организации и отдельные группы населения в своих интересах. Политика может быть инвестиционная, социальная и другая как общегосударственного, так и корпоративного уровней.

Стратегия - общее направление, определяющий пути достижения целей.

Программа - совокупность мероприятий, осуществляемых в соответствии с определенными приоритетами для реализации стратегии и достижения целей с использованием необходимых ресурсов.

Проект - комплекс обоснованных решений, направленных на осуществление программных мероприятий.

Концепция - система взглядов, соответствующее понимание явлений, процессов (1); единственный определяющий замысел (2).

Приоритетность - последовательность осуществления мероприятий, решений, которые определяются значимости влияния на достижение конечного результата, эффективности, первостепенности во времени при осуществлении любой деятельности.

Проблема - сложное неразрешимое или практическое задание или возможна цель, для достижения которой еще не найдены способы или возможности ресурсного обеспечения.

Генеральная цель - общая стратегия, связывающая воедино виды деятельности организации; системообразующим цель.

Цели - преимущественные последствия, результаты, которые могут быть достигнуты в течение определенного периода времени; желаемые предельные значения, которые надеются достичь.

Задача - конкретные результаты, которых организация намерена достичь в ходе реализации своих целей (генеральной, системных, программных, индивидуальных).

Эффективность - взаимосвязь между результатами и целями, степень соответствия результатов целям.

Эффект - характеристика эффективности достижения результатов, целей (экономическая, экологическая, социальная).

Показатели - в цепи "цели - задачи - показатели" характеризует количественные и качественные значения задач, ориентиры результатов (затраты, сроки, эффект).

Модель - описание, имитация определенного явления, процесса, объекта. Абстрактная подобие реальности, используется для прогнозирования последствий реально осуществляемых действий или стратегий.

Иерархия (целей, систем) - размещение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему. Возникает, когда система, которая функционирует как целое на одном уровне, функционирует как часть системы более высокого уровня и становится подсистемой этой системы.

Организация - может рассматриваться как:

- Объект, система, функционирующая для достижения целей, осуществления стратегий;

- Процесс создания объекта, системы для выполнения задач, решения проблем;

- Организационная структура управления по определенной иерархией и функциями.

Структура - это совокупность частей или форм, которые взаимодействуют в специфическом порядке для осуществления функций.

Методология - учение о структуре логической организации методов и средств деятельности; система законов, теоретических положений и методов, которые позволяют исследовать и решать проблемы, причины и последствия явлений.

Метод - способ познания действительности и ее воспроизведения; совокупность способов, принципов и операций теоретических или практических действий для достижения определенной цели, решения задачи.

Идентификация опасностей - процесс определения существования опасности и выяснения п характеристик.

Оценка риска - процесс анализа риска и определения его вероятности.

Трудоохранной аудит - системное независимое изучение деятельности предприятия по охране труда по достижению требований нормативно-правовых актов, плановых заданий и трудоохранной политики с целью предотвращения травматизма и профессиональных заболеваний.

Трудоохранной мониторинг - наблюдение за состоянием условий защиты работников и организации охраны труда, а также идентификация опасностей, измерения уровня опасных и вредных факторов, оценка производственного риска, анализ причин несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

На предприятии необходимо регистрировать И хранить документацию относительно слежки за условиями и охраной труда, содержать в рабочем состоянии откалиброваны измерительные приборы, а также вести протоколы результатов мониторинга и принятых корректирующих и предупреждающих мероприятий. Эти меры осуществляются в следующей последовательности:

- Технические средства, устраняющие или ограничивающие опасности и их источники;

- Средства коллективной защиты;

- Организационные мероприятия;

- Процедурные мероприятия (инструкция по охране труда);

- Средства индивидуальной защиты;

- Анализ и дальнейшее совершенствование СУОПП.

По результатам мониторинга, аудита и анализа руководство предприятия актуализирует политику, цели и другие элементы СУОПП.

Трудоохранной программа - система документированных и утвержденных правительством, администрацией направлений действий с определенными приоритетами достижения трудоохранных целей и организационно-правовым и экономическим механизмом обеспечения программных направлений и мероприятий.

Трудоохранной экспертиза - комплексный анализ технологий, оборудования, техники, материалов, проектов другой документации с целью определения соответствия действующим нормативно-правовым актам, разработка конструктивных трудоохранных предложений.

Трудоохранной инжиниринг - промежуточный этап между аудитом и реализацией трудоохранной программы; инженерно-экономическая деятельность по обоснованию рекомендаций аудита, программ и проектов. Он включает:

- Маркетинговые исследования спроса и предложений в системе трудоохранной модернизации производства, современные безопасные технологии;

- Пилотные исследования безопасной технологии;

- Разработка предложений по трудоохранной модернизации производства.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >