Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Основополагающие идеи теории организации

Ф. Тейлор и научные основы теории организации.

Начало серии фундаментальных работ в области теории организации положила работа Ф. Тейлора "Принципы научного управления", опубликованная в 1911

Тейлор (1856-1915) - американский инженер. После окончания технологического института в 1876 г.. Тейлор работал в металлургической компании "Мидвейл стол компани" и прошел путь от бригадира до главного инженера завода. В 1886 г.. Он вступил в Американское общество инженеров-механиков. Тейлор оставил после себя солидное творческое наследие, включающее кроме социальных работ по металлургии, книги, которые прославили его имя на весь мир: "Сдельная система" (1895), "Цеховой менеджмент" (1903) и "Принципы научного менеджмента" ( 1911). Похоронен он в Филадельфии и на его могиле написано: "Отец научного менеджмента".

Своими экспериментами и научными трудами Ф. Тейлор стремился доказать, что разработанные им методы научной организации труда и сформулированные на их основе принципы "научного менеджмента" сделают настоящую революцию в современном производстве, заменив устаревшие авторитарные методы научными подходами к управлению.

Из своих исследований и экспериментов Ф. Тейлор вывел ряд общих принципов, которые легли в основу классической теории организации. К ним относятся:

• разделение труда. Этот принцип не только прослеживается на уровне мастерской или цеха, но и распространяется на управленческие эшелоны. По менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником - функция выполнения. Кроме этого разделения труда в широком смысле Ф. Тейлор рекомендовал также распределять конкретные производственные задачи, чтобы каждый член персонала (как рабочий, так и менеджер) выполнял только одну функцию;

• функциональное руководство. Надзор за рабочими должен иметь функциональный характер и осуществляться на каждой фазе производства. Ф. Тейлор предложил перейти от единоличного к функциональному руководства, заменив власть одного мастера функциональной администрацией (несколькими руководителями-специалистами, каждый из которых давал бы рабочем указания в пределах своей компетенции). В специальной литературе по проблемам организации таких руководителей-специалистов и их подразделения называют функциональными органами (отделами), а организацию - функциональной;

• измерение труда. Ф. Тейлор настаивал на изучении процессов рабочего времени, видя в этом наиболее оптимальный путь реализации производственных задач. Этот принцип предполагает измерение рабочего времени с помощью так называемых "единиц времени", представляют дискретные элементы трудовых процессов;

• задача-распоряжения. Согласно этому принципу производственные задачи должны быть не только ежеминутно расчленены, но и сопровождаться подробным описанием оптимальных методов их выполнения. Цели предприятия четко запланированы, и каждому работнику выдаются письменные инструкции по его конкретных задач. Путем реализации этих мероприятий и рабочий, и менеджер получают определенные стандарты, которые способствуют измерению труда;

• программы стимулирования. Рабочий должен осознавать, что любой элемент труда имеет свою цену и его оплата зависит от установленного выпуска готовой продукции, а в случае достижения большей производительности рабочему выплачивается премия;

• труд как индивидуальная деятельность. Влияние группы делает рабочего менее продуктивным;

• мотивация. Суть этого принципа в том, что личная заинтересованность является движущей силой для большинства людей;

• роль индивидуальных способностей. Проводится различие между способностями работников и менеджеров: рабочие работают за вознаграждение в настоящем, а менеджеры - ради вознаграждения в будущем.

Как видим, Ф. Тейлор не пренебрегал человеческим компонентом организаций, как многие считают, но делал акцент скорее на индивидуальных, а не на коллективных качествах работника. По его мнению, применение принципов научного управления приведет к устранению многих причин споров и разногласий владельцев предприятий и наемных работников.

К сожалению, этот оптимизм не был "оценен". Профсоюзы в 20-30-х годах XX в. оказывали резкое сопротивление внедрению "научного управления". Методы Ф. Тейлора рассматривали как научно обоснованную систему эксплуатации рабочих, что приводит к интенсификации труда и рост безработицы.

Однако Ф. Тейлор, несомненно, был одним из больших первопроходцев в области теории организации и социальной инженерии. Он предложил новую концепцию "разделения труда", которая была принята всеми. ее влияние все еще можно проследить и на промышленных предприятиях, и в государственных учреждениях при организации канцелярской работы.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее