Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Модели теории организации

Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации. Основными элементами организационной модели является система работ, рабочие группы и процессы, связанные с ними. Последние определяют отношения управления и коммуникационные связи. Фактически модель организации является суперструктурой, в рамках которой осуществляется деятельность организации.

Ниже рассматриваются основные модели организации: классическая, или механистическая, модель и ее разновидность - бюрократическая модель, неоклассическая, или органическая модель, а также институциональная и системная модели.

Классическая модель.

В начале XX в. в связи с ростом концентрации производства и образованием крупных промышленных предприятий возникли условия для зарождения научных систем организации. В основном эти системы разрабатывались и были направлены на рациональную организацию труда и производства. В создание и развитие рационалистического направления внесли свой вклад классики теории организации Ф. Тейлор, А. Файоль, Д. Му ни и др.

Основой классической модели является представление о том, что организация - лишь результат действий руководителей, которые ее полностью конструируют и владеют ею. ее сердцевина - процесс труда. Организация рассматривается как безличный механизм, административная пирамида с различными уровнями управления, пронизанными формальными связями.

Главное в этой модели - единство командования и четкое распределение обязанностей. Основные средства - планирование, координация, контроль. Прежде всего, организация - это инструмент для решения задач, а его "винтик" - человек - никого не интересует как личность.

Основные черты организации классической модели можно представить следующим образом:

• организационные цели - получение экономических и других заданных результатов, вклад в их достижение;

• структура и процессы - рационально построенные иерархические структуры, четко регламентированы процессы по выполнению заранее специализированных функций;

• характер организационного поведения - выполнение соответствующих функций, работ, полностью регулируемая рациональное поведение;

• тип системы управления - механистический, то есть совокупность элементов формальной структуры (подразделений, функций, должностей и т. Д.), Которые взаимодействуют, подобно механизму, для достижения цели;

• развитие - сознательный, продуманный, заранее обоснован и спланирован, приспособленный к изменяющимся условиям;

• главные направления совершенствования - рационализация формальных структур, регламентация процессов, планомерная переподготовка или замена кадров.

Основными характеристиками модели есть целые и соответствующая им иерархия органов управления и должностей. Иерархия дополняется системой правил, которые формально вводятся и процедур. Человек рассматривается как исполнитель запрограммированных распоряжений, а организация - как набор механических, более или менее автономных частей, каждая из которых может быть усовершенствована с целью повышения эффективности организации в целом. Стимулирование и контроль осуществляются так, чтобы обеспечить поведение людей в соответствии с определенными положениями.

Организация выступает как замкнутая система, а улучшение ее функционирование обеспечивается за счет внутренней рационализации без учета внешней среды.

Рассмотрим некоторые понятия и положения, которые используются в процессе построения рационалистической модели организации.

Иерархия - это порядок подчинения низших (должностей, структур) выше. Каждая организация состоит из подразделений, которые в свою очередь делятся на более мелкие организационные единицы, то есть имеют иерархическую структуру. В классической теории организации понятию иерархическая структура отвечает "принцип лестницы", что предусматривает деления власти и ответственности по вертикали иерархии и распределение обязанностей между подразделениями.

Административная власть. Важным в теории организации является принцип закрепления власти за некоторым центральным органом управления. При этом тот, кто владеет властью, имеет право давать кому-то приказы, а тот, кто получил приказ, обязан его выполнить.

Власть - это способность руководителя и руководства вызвать странности подчиненного с помощью поощрений и взысканий. Власть служит средством интеграции деятельности отдельных элементов организации и их ориентации на достижение общей цели.

Специализация. Принцип специализации находит выражение в разделении организации на специализированные единицы, каждая из которых призвана выполнять определенные функции.

Взаимоотношения между линейной структурой и штабными службами. В классической модели линейная структура (руководители на всех уровнях иерархии управления) является носителем и непосредственным источником административной власти, а функции штабных служб (отделов, бюро и других подразделений системы управления) состоит в том, чтобы помогать и давать советы линейным руководителям. С развитием специализации и усложнением организаций штабные службы приобретают более важную роль в системе управления.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее