Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Бюрократическая модель.

Автор модели М. Вебер исходит из того, что поведение отдельного лица непредсказуема, не всегда понятна, а иногда препятствует эффективной деятельности организации. Поэтому он выбрал как идеальную модель такую форму организации, в которой можно было бы свести к минимуму влияние поведения отдельной личности.

Основными чертами модели идеальной бюрократической организации, предложенной М. Вебером, являются:

• разделение труда на основе функциональной специализации;

• четкая иерархия власти;

• система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации;

• система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, которые возникают в процессе функционирования организации;

• отбор и выдвижение работников в соответствии с их квалификацией.

Таким образом, модели традиционного, рационалистического направления (классическая, бюрократическая) рассматривают организацию как чисто формальную структуру, в которой внутренняя жизнь происходит по строго определенной системе правил, предписаний и рекомендаций, обязательных для всех членов организации.

Система имеет принудительный характер, а структурные элементы должны работать, как хорошо отремонтирован, лишенный индивидуальности механизм. Лицо является изолированной от других и должна быть приспособлена к нуждам организации с помощью формальных экономических рычагов.

Недостатком моделей организации рационалистического типа является минимизация человеческого фактора.

Неоклассическая модель.

Другим направлением теории организации следует считать поведенческий направление. Модели этого направления строятся с учетом возможностей человека, которое рассматривается не только как оператор, выполняющий некоторую работу, но и как лицо, обладающее определенными социальными интересами. Зарождение поведенческого направления связано с тем, что в 1930-х годах крупное машинное производство обусловило максимально интенсивное использование возможностей работника, противоречит потребностям человека. Ниже приводятся характерные черты неоклассической модели:

• организационные цели - выживание системы, поддержание равновесия со средой, удовлетворения интересов и потребностей групп и индивидов;

• структуры и процессы - децентрализованные структуры и кооперативные отношения, складывающиеся невольно под влиянием эволюции и адаптации организаций, исходя из потребностей его членов;

• характер организационного поведения - действия, вызванные ценностями, нормами, особенностями групп и лиц, организационной культурой и климатом, трудно поддающиеся регулированию;

• тип системы управления - органический - самонастраивающаяся совокупность лиц и групп, которая функционирует в условиях слабых отношений, регламентируемых;

• развитие - изменения, которые возникают спонтанно в результате нарушения баланса между организацией и средой, обострение внутренних проблем;

• главные направления совершенствования - воздействие на групповые и индивидуальные нормы, убеждения, организационный климат, стимулирование членов организации.

В организациях, придерживаются неоклассического направления в выработке решений, принимает участие большое количество работников, а не только узкая группа на высшем уровне управления.

Не только административная власть, но и взаимное доверие служат объединяющей силой организации. Руководитель - это скорее посредник для связи внутри группы, а не представитель высшей власти. Необходимо повышение ответственности членов организации, а не установление внешнего контроля за результатами их работы.

Институциональная модель.

Эта модель рассматривает организацию как политический институт, как объединение групп, каждая из которых преследует свои цели. Согласно институциональной модели нормальное функционирование организации обусловливается не только рациональностью структуры, учетом социально-психологических запросов ее членов как индивидов, но и учетом запросов социальных групп, действующих как внутри, так и за пределами организации.

Одним из принципов реализации институциональной модели является участие работников в управлении организацией, в частности "партисипативное управления", основанной на привлечении членов организации для принятия управленческих решений.

Другим принципом является создание руководителем соответствующего климата для роста или психологической поддержки работников во время работы, что стимулирует их брать на себя ответственность.

Главными признаками институциональной модели организации принято считать:

• принцип социальной ответственности бизнеса;

• учет особенностей групповой идеологии (владельцев, менеджеров, рабочих, женщин, молодежи и т. Д.);

• обеспечение большего соответствия структуры управления организации культурным традициям, науке и т. Д .;

• взгляд на принятие решений как на процесс взаимных требований и уступок, приводящих к определенным компромиссам между группами.

Характерные черты институциональной модели:

• Организационные цели - достижение цели развития организации.

• Структуры и процессы - согласование социальной, неформальной структуры с формальными структурами организации, при котором неформальным системам предоставляется ведущее значение.

• Характер организационного поведения - установление порядка, при котором направляющие установки социального действия признаются членами коллектива как нравственные и социально важные для существования организации.

• Тип системы управления - сочетание органических и механистических систем управления, взаимодействуют и часто мешают достижению целей организации.

• Развитие - реализация изменений, обеспечивающих преодоление внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

• Основные направления совершенствования - решение проблем, возникающих на основе учета взаимных требований и осуществления уступок, приводящих к определенным компромиссам между группами.

В целом институциональная модель ориентирована на развитие производственной демократии и расширения участия работников в принятии решений, на специальную подготовку руководителей, которая помогает лучше понять подчиненных, что позволяет наладить свободные коммуникации между членами организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее