Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации играет важную роль в системе факторов ее внутренней среды, хотя и не всегда выделяется в результате того, что воспринимается не как ситуативная переменная, а как общесистемная свойство организации, отражается на других ее составных частях. Однако много трудностей и проблем организации определяются уровнем ее зрелости.

Жизненный цикл организации - совокупность стадий, которые проходит организация за период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и воспламенением свободной рыночной ниши. Главная цель организации на этой стадии - выживание, что требует от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, высокая работоспособность. Характерной для стадии рождения является небольшое количество компаньонов. Особое значение на этом этапе должна предоставляться всем новом и необычном.

Детство - стадия опасна, поскольку именно в этот период происходит несоизмеримо по сравнению с изменением управленческого потенциала роста организации. На этой стадии большинство организаций, образующиеся переживают крах из-за неопытности и некомпетентности своих менеджеров. Поэтому основной задачей организации является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению конкурентоспособности. Главная цель организации на этой стадии - кратковременный успех и обеспечение бурного роста.

Юность - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в этот период - обеспечение быстрого роста и, как правило, полный восторг своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже не является достаточным, что заставляет менеджеров использовать математические оценки возможных потерь в результате действия риска. В этот период организация требует появления специалистов в узких областях знаний.

Зрелость - развитие организации на этой стадии направляется в пользу сбалансированного роста на основе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель организации, как правило, доволен логичностью и стройностью системы управления, уменьшает его интерес к таким вопросам, как адаптация к изменениям внешней среды, а также обновления и децентрализации. Таким образом, стадия зрелости связана с проникновением организации в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в системе управления. Выделяют три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации, в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост, а стадия окончательной зрелости - это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен, поскольку есть возможность возникновения у руководства организации мысли о завершении движения вперед.

Стадия старения характеризуется триумфом бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в этот период является борьба за выживание и стабильность.

В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют разработать программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный дать толчок структуре управления. Главная цель в этот период - оживление организации.

Для эффективного управления менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее