Технологии управления организацией: теоретические основы

Как уже отмечалось, система управления организацией включает объекты управления, субъекты управления и управленческие рычаги. Управленческие рычаги составляют систему менеджмента организации.

Можно дать несколько определений менеджмента организации, выражающие его содержание:

менеджмент организации - это средство организационного управления;

• менеджмент организации - направление научных исследований, формирует теоретические основы и практические предложения по эффективному управлению развитием организации;

• менеджмент организации - система специальных рычагов и инструментов обеспечения развития организации через использование внутренних ресурсов и резервов.

Менеджмент организации также называют внутренне организационным менеджментом. Основными функциями менеджмента организации является планирование, организация, контроль и мотивация. Функции менеджмента являются элементами процесса управления, соединенными в единое целое алгоритмом принятия управленческих решений. Задачами менеджмента организации является координация и интеграция усилий членов организации на достижение ее целей; обеспечение взаимодействия между отдельными элементами организации; эффективное распределение и использование ресурсов организации; налаживание контактов с внешней средой; адаптация деятельности организации в зависимости от условий внешней и внутренней среды; постоянное внедрение инноваций.

Как и любой другой вид менеджмента, менеджмент организации реализуется с помощью инструментов, которые в совокупности составляют специальный экономический инструментарий (табл. 5.1). Специальный экономический инструментарий менеджмента организации является комплексной системой взаимосвязанных и взаимозависимых инструментов, применение которых направлено на эффективное достижение стратегии развития организации. Каждый из инструментов специального экономического инструментария менеджмента организации реализуется с помощью комплекса управленческих технологий.

Таблица 5.1. Элементы специального экономического инструментария менеджмента организации

Элемент инструментария

Содержание элемента

Значение и перспективы внедрения элемента для обеспечения развития организации

1

2

3

Стратегическое управление

Формирование целостной системы выработки и реализации стратегии развития организации на основе определения долгосрочных приоритетов

Обеспечение программированности и определенности развития организации на основе максимальной реализации внутренних резервов и конкурентных преимуществ

Финансовый менеджмент организации

Управление финансовыми ресурсами организации и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе их движения

Создание системы прозрачности движения финансовых потоков между подразделениями организации и сбалансирования доходов и расходов

Организационная логистика

Управление движением материальных, финансовых и информационных потоков В организации

Устранение барьеров в процессе движения ресурсопотоков по оптимальным траекториям

Организационный маркетинг

Комплексная система получения информации о состоянии определенных подсистем организации и внешней среды

Обеспечение возможностей для реализации трансформационного процесса и результата деятельности организации

выше, обеспечение продвижения организации в условиях напряженной конкуренции на основе реализации конкурентных преимуществ

нужного качества, лучше, на выгодных условиях и в нужное время ва основе максимальной информированного

Проектный менеджмент

Обеспечение комплексного развития организации как сложной системы проектов с конкретными целями, ресурсами и графиком

Обеспечение эффективного использования организационных ресурсов на принципах экономической и социальной целесообразности, концентрации и координации усилий

Кадровый менеджмент

Формирование адекватной системы управления кадровым обеспечением организации на основе учета приоритетности человеческого фактора в процессе реализации целей ее развития

Привлечение профессиональных менеджеров и функциональных специалистов в процесс обеспечения развития организации, постоянный рост квалификации кадрового персонала организации

Информационные технологии

Использование современных информационных разработок на основе формирования локальных компьютерных сетей 3 их последующей интеграцией в глобальное информационное пространство

Информатизация и автоматизация процесса управления развитием организации на основе технологий Института транету и экстранет

Риск-е-неджменту

Уменьшение или устранение влияния внешних и внутренних рисков развития организации в условиях неопределенности

Обеспечение стабильности развития организации и ее подсистем, уменьшение возможных потерь организационных ресурсов

Антикризисное управление

Сглаживания циклических колебаний развития организационной системы с целью предупреждения кризисных ситуаций

Устранение потенциальных факторов возникновения кризисов, обеспечение роста привлекательности организации

Ситуационное управление организацией

Применение инструментов менеджмента организации с учетом характеристик конкретной организации и состояния внешней среды

Формирование специального набора инструментов менеджмента организации для каждой организации в конкретный момент времени

Специальный экономический инструментарий менеджмента организации направлен на реализацию стратегии развития организации в пределах стратегического управления. Формирование набора инструментов менеджмента организации с учетом характеристик конкретной организации и состояния внешней среды в определенный момент времени происходит с помощью аппарата ситуационного управления.

Вопросы для самоконтроля

1. Охарактеризуйте соотношение понятий "организация" и "управление".

2. Какую роль играет управление внутри организации?

3. Нужно управлять процессом взаимодействия организации с внешним окружением?

4. Охарактеризуйте процесс осуществления управления организацией.

5. Что такое система управления организацией? Назовите ее элементы.

6. Какие элементы в организации является объектом управленческой деятельности?

7. Кто является субъектом управленческой деятельности и какие роли он выполняет в организации?

8. Назовите принципы, характеризующие организацию как управляемую систему.

9. Что такое менеджмент организации? Назовите элементы его специального экономического инструментария.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >