Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Технологии управления организацией: теоретические основы

Как уже отмечалось, система управления организацией включает объекты управления, субъекты управления и управленческие рычаги. Управленческие рычаги составляют систему менеджмента организации.

Можно дать несколько определений менеджмента организации, выражающие его содержание:

менеджмент организации - это средство организационного управления;

• менеджмент организации - направление научных исследований, формирует теоретические основы и практические предложения по эффективному управлению развитием организации;

• менеджмент организации - система специальных рычагов и инструментов обеспечения развития организации через использование внутренних ресурсов и резервов.

Менеджмент организации также называют внутренне организационным менеджментом. Основными функциями менеджмента организации является планирование, организация, контроль и мотивация. Функции менеджмента являются элементами процесса управления, соединенными в единое целое алгоритмом принятия управленческих решений. Задачами менеджмента организации является координация и интеграция усилий членов организации на достижение ее целей; обеспечение взаимодействия между отдельными элементами организации; эффективное распределение и использование ресурсов организации; налаживание контактов с внешней средой; адаптация деятельности организации в зависимости от условий внешней и внутренней среды; постоянное внедрение инноваций.

Как и любой другой вид менеджмента, менеджмент организации реализуется с помощью инструментов, которые в совокупности составляют специальный экономический инструментарий (табл. 5.1). Специальный экономический инструментарий менеджмента организации является комплексной системой взаимосвязанных и взаимозависимых инструментов, применение которых направлено на эффективное достижение стратегии развития организации. Каждый из инструментов специального экономического инструментария менеджмента организации реализуется с помощью комплекса управленческих технологий.

Таблица 5.1. Элементы специального экономического инструментария менеджмента организации

Элемент инструментария

Содержание элемента

Значение и перспективы внедрения элемента для обеспечения развития организации

1

2

3

Стратегическое управление

Формирование целостной системы выработки и реализации стратегии развития организации на основе определения долгосрочных приоритетов

Обеспечение программированности и определенности развития организации на основе максимальной реализации внутренних резервов и конкурентных преимуществ

Финансовый менеджмент организации

Управление финансовыми ресурсами организации и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе их движения

Создание системы прозрачности движения финансовых потоков между подразделениями организации и сбалансирования доходов и расходов

Организационная логистика

Управление движением материальных, финансовых и информационных потоков В организации

Устранение барьеров в процессе движения ресурсопотоков по оптимальным траекториям

Организационный маркетинг

Комплексная система получения информации о состоянии определенных подсистем организации и внешней среды

Обеспечение возможностей для реализации трансформационного процесса и результата деятельности организации

выше, обеспечение продвижения организации в условиях напряженной конкуренции на основе реализации конкурентных преимуществ

нужного качества, лучше, на выгодных условиях и в нужное время ва основе максимальной информированного

Проектный менеджмент

Обеспечение комплексного развития организации как сложной системы проектов с конкретными целями, ресурсами и графиком

Обеспечение эффективного использования организационных ресурсов на принципах экономической и социальной целесообразности, концентрации и координации усилий

Кадровый менеджмент

Формирование адекватной системы управления кадровым обеспечением организации на основе учета приоритетности человеческого фактора в процессе реализации целей ее развития

Привлечение профессиональных менеджеров и функциональных специалистов в процесс обеспечения развития организации, постоянный рост квалификации кадрового персонала организации

Информационные технологии

Использование современных информационных разработок на основе формирования локальных компьютерных сетей 3 их последующей интеграцией в глобальное информационное пространство

Информатизация и автоматизация процесса управления развитием организации на основе технологий Института транету и экстранет

Риск-е-неджменту

Уменьшение или устранение влияния внешних и внутренних рисков развития организации в условиях неопределенности

Обеспечение стабильности развития организации и ее подсистем, уменьшение возможных потерь организационных ресурсов

Антикризисное управление

Сглаживания циклических колебаний развития организационной системы с целью предупреждения кризисных ситуаций

Устранение потенциальных факторов возникновения кризисов, обеспечение роста привлекательности организации

Ситуационное управление организацией

Применение инструментов менеджмента организации с учетом характеристик конкретной организации и состояния внешней среды

Формирование специального набора инструментов менеджмента организации для каждой организации в конкретный момент времени

Специальный экономический инструментарий менеджмента организации направлен на реализацию стратегии развития организации в пределах стратегического управления. Формирование набора инструментов менеджмента организации с учетом характеристик конкретной организации и состояния внешней среды в определенный момент времени происходит с помощью аппарата ситуационного управления.

Вопросы для самоконтроля

1. Охарактеризуйте соотношение понятий "организация" и "управление".

2. Какую роль играет управление внутри организации?

3. Нужно управлять процессом взаимодействия организации с внешним окружением?

4. Охарактеризуйте процесс осуществления управления организацией.

5. Что такое система управления организацией? Назовите ее элементы.

6. Какие элементы в организации является объектом управленческой деятельности?

7. Кто является субъектом управленческой деятельности и какие роли он выполняет в организации?

8. Назовите принципы, характеризующие организацию как управляемую систему.

9. Что такое менеджмент организации? Назовите элементы его специального экономического инструментария.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее