Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Теория организации

Факторы эффективности организации

Можно выделить три группы взаимообусловленных факторов эффективности организации:

1) общесистемные факторы, определяющие предпосылки эффективного функционирования организации, к которым относятся степень реализации принципов деятельности организации, организационная культура, обоснованность системы отбора и оценки организационных решений, наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов;

2) внешние факторы ограничения деятельности организации, обусловленные требованиями внешней среды, ограничением инвестиционных ресурсов;

3) факторы управления развитием организации - наличие программы развития организации, обеспеченность организационными ресурсами.

По значимости и силе воздействия отдельных факторов можно выделить такие, что наиболее существенно влияют на эффективность организации. Эти факторы называют критическими. Эффективность организации в основном определяется именно критическими факторами, требует их содержательного анализа.

Принципы деятельности организации является основой построения практической работы организации. их реализация позволяет повысить эффективность за счет согласования и упорядочения связей основных элементов и процессов организации, а также связей с внешней средой. Путем своевременного пересмотра принципов достигается адекватное состояние внутренней и внешней среды развитие организации.

Организационная культура является фактором, дает возможность организации опосредованно влиять на эффективность управленческих решений. Имеющаяся тесная взаимозависимость между культурой организации и успехом ее деятельности. Все успешные организации вместе с четким представлением о стратегии своего развития, гибкой организационной структурой и высококвалифицированными сотрудниками обладают сильной культурой и особым стилем, которые вместе способствуют достижению высокой эффективности организации. При возникновении проблем в организациях с развитой культурой ее сотрудники способны оперативно принимать нужные организационные решения, поскольку основополагающие ценности организации определены, понятны и воспринимаются всеми работниками.

Наличие организационного механизма, осуществляющего координацию и обеспечивает взаимосвязь частичных процессов. Организационный механизм характеризует подразделения организации и отношения, которые устанавливаются и поддерживаются между ними в процессе ее деятельности, а также формы проявления этих отношений, систему организационных норм и процедур. Наличие организационного механизма позволяет осуществлять целенаправленную работу по благоустройству связей и повышение степени согласованности процессов и работ. Если с изменением требований внешней среды число и характер взаимосвязей элементов организации меняется при сохранении или повышении организованности, то можно говорить о высокой эффективности функционирования организации.

Требования внешней среды характеризует общественные потребности, конкретизированы в свойствах продукта организации, а также ограничения, связанные с воздействием на окружающую среду. Эти требования необходимо учитывать при формировании организационных целей и выбора путей их достижения. Если этого не происходит, организация теряет общественную направленность и выступает как закрытая система, реализующая свои собственные цели.

Ограничения инвестиционных ресурсов как фактор эффективности организации определяет возможность достижения конечного результата, адекватного поставленным целям, с использованием имеющихся финансовых возможностей. В случае, если организационные проекты, концепции не имеют необходимой финансовой поддержки, вероятность их практической реализации и получения эффекта (а эта определяющее условие эффективности) незначительны.

Обеспеченность организационными ресурсами. Ресурсы организации характеризует средства организационной деятельности. В состав этих средств относятся работники, а также используемые в практической деятельности информация, технические средства, инвестиции. Высокая эффективность функционирования организации возможна при наличии необходимых ресурсов и снижение затрат на получение необходимых результатов.

Программа развития организации выполняет функции планирования, контроля и регулирования ее деятельности. От того, насколько совершенными являются методы планирования и управления процессом развития организации, обоснованные направления организационной деятельности и четко сформулированы цели развития, существенно зависит решение проблемы повышения организационной эффективности.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее