Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Планирование

Общие положения

Планирование - это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как и когда должно быть выполнено. Необходимость планирования объясняется двумя причинами: длительностью существования предприятия и постоянной неопределенностью будущего. Изменения в окружающей среде или ошибки при принятии решений могут привести к тому, что события происходят не так, как предполагало руководство при разработке плана. Поэтому планы необходимо пересматривать. Планирование включает следующие этапы: постановка целей, определение восходящих предпосылок, выявление альтернатив, выбор лучшей альтернативы или альтернатив, введение плана в действие, выполнение плана. Составные части плана: цели, программы, нормативы, правила, процедуры, методы, сметы.

Цели - это желаемые результаты, которые хочет достичь предприятие. Это могут быть:

- Творческие цели, осуществление которых требует поиска новых путей уменьшения расходов, внедрения лучших методов производства новых товаров или захвата новых рынков;

-цели, достижение которых означает решения проблемы;

- Цели самосовершенствования, направленные на осознание менеджерами своих недостатков и разработку плана их устранения;

- Цели обычных рабочих обязанностей. Они формулируются для того, чтобы четко определить, по каким результатам руководитель может оценить свою работу. Например, цель - "Не превышать сметы расходов в этом месяце".

Программа - это часть плана, определяющего согласован во времени, по результатам и ресурсным обеспечением комплекс действий исполнителей для достижения поставленных целей.

Нормативы - это расчетные величины затрат рабочего времени, денежных и материальных ресурсов, используемых при планировании хозяйственной деятельности предприятия.

Правила определяют направление и общие черты действия аппарата управления. Правила имеют большое значение, поскольку они позволяют менеджерам среднего и низшего уровней решать свои проблемы, не обращаясь каждый раз к руководству по указаниям. Правила могут включать в себя запрет принимать подарки от поставщиков фирмы, расписание работы складов, порядок отпусков работников и менеджеров и тому подобное.

Процедуры - это строго установленная последовательность действий в конкретных ситуациях, часто имеют место. Они определяют четкий порядок выполнения конкретной работы (включение и выключение конвейерной ленты, запуск самолета, составление сметы и т.д.).

Метод - это способ решения задачи с помощью определенных операций.

Сметы - это планы расходов денежных средств. Существуют различные виды смет, такие как: сметы текущих расходов, операционных расходов, капитальных вложений, закупки материалов и т.

Виды планирования можно классифицировать по нескольким критериям: -по степени охвата: общее планирование (охватывающая все отрасли и величины) и частичное планирование (охватывает только определенные отрасли и величины)

- По содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики: стратегическое (поиск новых возможностей и продуктов) тактическое (создание предпосылок для известных возможностей и продуктов) и оперативное планирование (реализация данной возможности);

- По предмету планирования: целевое планирование (определение общих, стратегических, тактических и оперативных целей и ограничений); планирование средств (планирование потенциалов, таких как персонал, оборудование, материалы, финансы, информация); программное планирование (планирование программ производства и сбыта) и планирования действий (например, специальных, продаж и мероприятий по вербовке работников);

- По сферам функционирования: планирование сбыта (планирование цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование производства (планирование программы и хода производства), планирование заготовок (планирование потребностей, закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов (планирование платежных средств, покрытий и вложений капиталов)

- По горизонтами планирования, то есть по продолжительности планового периода: краткосрочный (еженедельное, месячные, квартальные, полугодовое, годовое), среднесрочное (от одного до пяти лет) и долгосрочное (5-10 лет) планирование.

Определяющими принципами планирования является детализация, точность, полнота и ясность, непрерывность, эластичность и гибкость планирования [6].

План должен давать возможность приспосабливаться к изменению условий, иначе он будет "жестким". Жесткое планирование используется все меньше. Принцип эластичности планирования требует:

- Внедрение плановых резервов (например, ликвидности, резервов устойчивости (стойкости) по отношению к резкому росту спроса);

- Принятие во внимание эластичность альтернатив (например, предпочесть многоцелевым станкам вместо одноцелевых, системе изготовления строительного камня вместо громоздких сооружений);

- Использование отсрочки планирования там, где по истечению определенного отрезка времени улучшается осведомленность;

- Длительных отсрочек запланированных решений.

Любое предприятие имеет свою иерархию планирования. Связанные иерархией планы находятся друг с другом в некотором "производственном соотношении". В ряду пение подчиненности различают следующие виды планирования: общее (миссия фирмы); стратегическое; тактическое (планирование условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала, территориального размещения и т.п.); оперативное (планирование конкретных программ, действий и акций).

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее