Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Система Скенлона

Эта система является стратегией повышения производительности. Она включает три ключевые элементы: сотрудничество и кооперацию между рядовыми работниками, руководством и профсоюзами; привлечение работников к рационализаторства; распределение прибыли в результате повышения производительности непосредственно с работниками фирмы.

Особенностью программы Скенлона является распределение прибыли в зависимости от повышения производительности ежемесячно, а не раз в год. Это позволяет сотрудникам наблюдать как положительные результаты деятельности фирмы, так и неудачи и падения, что имеют место.

Рассмотрим самый простой вариант системы Скенлона, основанный на формуле базового коэффициента. Эта формула учитывает долю затрат на рабочую силу в объеме реализованной продукции. Для вычисления допустимых расходов на заработную плату для каждого периода используется такой коэффициент:

Используя этот коэффициент с учетом конкретно реализованной продукции, в каждом периоде, находят допустимые затраты на рабочую силу. Эти расходы сравнивают с фактической заработной платой. Если последняя ниже допустимой, то платят премию, которую распределяют между компанией и работниками в отношении 25:75 соответственно. Из доли работников часть денег можно разместить в резерв премий, который выполняет две важные функции. Он является буфером на случай недостаточности средств в последующие месяцы. Его используют также для дополнительного поощрения за продолжающийся рост результативности. В конце года резерв, оставшийся распределяют таким же образом, что и месячную премию, но резерва больше не оставляют. Если резерв отрицательный, ущерб берет на себя компания. Пример расчета премии по системе Скенлона приведены в таблице 3.7 (базовый коэффициент равен 0,283).

Таблица 3.7. Пример расчета премий по системе Скенлона

Показатель

Доллары

1. Объем продаж

2. Возвращение, скидки, надбавки

3. Нетто продажи

4. Изменение запасов

5. Реализованная продукция

6. Допустимые расходы на рабочую силу

(базовый коэффициент х строка (5) =

= 0,283 х 1785000 =

7. Фактическая заработная плата

8. Премиальный фонд

9. Доля компании (25%)

10. Доля работников (75%)

11. Резерв премии (20%)

12. Подлежит немедленному распределения

2300000

-74000

2226000

-441000

1785000

505155

-470000

35155

-8788,75

26366,25

-5273,25

21 093

В нашем примере произошло абсолютное увеличение запаса, а затем товаров было продано меньше, чем произведено. Используя базовый коэффициент 0,283, находим допустимые затраты на рабочую силу, которые отражены в строке 6. Отсчитываем из них фактическую заработка плату и получаем общий премиальный фонд (строка 8). Если бы он был отрицательным, премия бы не выплачивалась, а дефицит был бы перекрыт за счет премиального резерва. Таким образом, работников побуждают создавать премиальный фонд ежемесячно. Доля компании в премиальном фонде составляет 25%, работники получают 75%. Из доли работников 20% перечисляют в резервный фонд (строка 11), а оставшуюся сумму, немедленно распределяют (строка 12).

Система Раккера

Первый шаг при использовании системы Раккера заключается в бухгалтерском анализе, необходимом для определения индекса стоимости чистой продукции фирмы. Чистая продукция или добавленная стоимость - это разница между рыночной стоимостью продукции и стоимостью сырья, материалов и услуг, использованных для ее производства. Добавлена к продукту стоимость является мерилом производительности. Эта величина в значительной степени зависит от многих факторов, например, стоимости материалов, а также циклических и сезонных факторов. В силу указанных причин, величина чистой продукции, используемой при расчетах по системе Раккера, является средней величины за прошлые 3-7 лет. Тин самым обеспечивается эффект выравнивания и последовательная оценка чистой продукции. Следующий шаг - вычисление "нормы Раккера". Это доля чистой продукции уплачивается рабочим в виде заработной платы. Фактически это чистая продукция на каждую гривну заработной платы. Использована норма должна быть средней за несколько лет. Пример расчета премии методом Раккера приведены в таблице 3.8 (норма Раккера составляет 50,2%).

Таблица 3.8. Пример расчета премии по системе Раккера

Показатель

Доллары

1. Объем продаж

2. Возвращение, скидки, надбавки

3. Чистая продажа

4. Изменение запасов

5. Реализованная продукция

6. Материалы, сырье

Другие расходы, не относящиеся к рабочей силе

1800000

-60000

1740000

360000

2100000

-950000

-400000

7. Чистая продукция

8. Допустимые расходы на рабочую силу

(норма Раккера = 50,2%)

9. Фактические затраты на рабочую силу

10. Премиальный фонд

11. Доля компании (50%)

12. Доля работника (50%)

13. Резерв премии (20%)

14. Подлежит немедленному распределения

750000

-376500

-340000

36500

-18250

18250

-3650

14600

При расчетах предполагается, что доля компании составляет 50%.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее