Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Система "Импрошейр"

Данная система является методом использования нормо-часов и базовых коэффициентов, а для контроля нормативов времени - использование принципа "потолка" и "выкупа" нормы. Расчеты в рамках системы "Импрошейр" начинают с нормо-часов. Это производственный время, необходимое для производства единицы продукции. У него не включают непродуктивную работу (простой, перемещение материалов и т.п.). Нормо-час вычисляют по формуле:

Для каждого вида продукции есть свой норматив времени. Указанный норматив используют для вычисления общих затрат труда по норме путем умножения удельной нормы на количество произведенных единиц. В случае производства нескольких видов продукции, эти произведения суммируют и получают суммарные нормативные затраты труда. Базовый коэффициент производительности (БКП) вычисляют путем деления отработанных человеко-часов с учетом вспомогательных работ на суммарные нормативные затраты труда:

В таблице 3.9 показан пример расчета БКП для предприятия, производящего два вида продукции (А и Б).

Премии начисляются, используя БКП. Пример расчета премии приведены ниже:

а) Произведено продукции и отработаны времени:

Продукт А - 100 единиц;

Продукт Б - 50 единиц;

БКП = 1,5 (из таблицы 3.9);

Отработано человеко-часов - 50.

б) Расчет премии:

Продукт А: 4 ч. х 100 единиц х 1,5 = 600;

Продукт Б: 3 ч. х 50 единиц х 1,5 = 600;

Нормочаса "Импрошейр" 1200;

Фактически отработано часов 950;

Сохранено часов 250;

Премиальные часа (0,5 х сохранены часа) 125;

Премия = (125/90) х 100 = 13,2%.

Таблица 3.9. Вычисления базового коэффициента производительности

Вычисления базового коэффициента производительности

Важной особенностью системы "Импрошейр" является установление «потолка» производительности - 30% сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но это не дестимулирует работников, так как компания "выкупает" нормы в виде одно- срочных выплат рабочим. Для того, чтобы начать разделение выгод, связанных с повышением производительности, каждую неделю вычисляют четырехнедельные кумулятивные итоги фактически отработанных часов и часов "Импрошейр" на основе БКП для каждого товара. На базе этих итогов можно определить сэкономленные часы и долю, принадлежащую работникам (процент премии). Если избыток превышает 30%, часы, сэкономленные более 30%, "откладывают" на будущее для использования в тех случаях, когда прирост производительности ниже 30% -ной потолка. Когда рабочие и администрация приходят к выводу, что производительность постоянно превышает потолок, и уверены в том, что такое положение сохранится, используют процедуру "выкупа". От этого выиграют обе стороны [18].

Пример распределения заработной платы в условиях коллективного подряда

Расчет выполним для участка горнодобывающего предприятия с подземной добычей железной руды (Кривбасс). Плановые и фактические месячные показатели по участку приведены ниже (цифры условные):

Показатели

Единица

План

Факт

1. Производство продукции

2.Кубажн и работы

3.Погонажни работы

4.Вмист полезного компонента

(железа)

тыс.т

куб.м

м

%

40900

100

53

42

840

105

53,2

Расчетная цена единицы продукции - 30 грн / т. Расчетные нормативы на создание расчетных сумм тарифного фонда оплаты труда (ТфОП):

- Кубажни работы-41,1 грн / куб.м.,

- Производство продукции - 0,51 грн / т.,

- Погонажные работы - 127,6 грн / м.

Все расходы по участку, кроме заработной платы, за отчетный месяц составили 1053780 грн. Установлены доплаты (скидки) за отклонение содержания железа в товарной продукции в размере 1,5% на 1% отклонений. Корректировка фонда оплаты труда при перевыполнении или невыполнении плана составляет 1% на 1% плана.

Расчеты распределения фонда оплаты труда участка осуществляются в такой последовательности.

1) Определим расчетную выручку участки:

30 грн / т х 42000т = 1260000 грн.

2) Доплата за превышение содержания железа в готовой продукции на (53,2 - 53,0) = 0,2%: ((30 х 0,2 х 1,5) / 100) х 4200 = 3 780 грн.

3) Определяем фонд потребления участки:

1250000 + 3780 - 105 380 = 210 000 грн.

4) Выполнение плана работ по товарной продукции составляет: (42000/40000) х 100 = 105% Поскольку за каждый процент перевыполнения плана мы должны увеличить фонд оплаты труда тоже на 1%, то при перевыполнении на 5% этот фонд должен увеличиться на 210 000 х 0,05 = 10500грн.

5) Выполнение плана по кубажних работ равна:

(840/900) х 100 = 93,3%

6) Таким образом, скорректированный фонд оплаты труда будет составлять:

210000 + 10500 - 14070 = 206430 грн.

7) Рассчитаем суммы тарифного фонда оплаты труда (по установленным нормативам):

- На кубажни и погонажные работы:

(840 x41,1) + (105 х 127,6) = 47920 грн;

- На производство товарной продукции:

4200x0,51 = 21420 грн;

- Сумма должностных окладов и надбавок руководителям и специалистам участка равна 22700 грн. (расчетное).

Вместе тарифный фонд оплаты труда участки:

47920 + 21420 + 22700 = 92040 грн.

8) Сумма выплат за ночные и вечерние часы работы, за руководство бригадами, оплата отпусков и другие индивидуальные выплаты расчетное составляют 52000 грн. (в пределах 40-57% от тарифного фонда оплаты труда).

9) Поощрительный фонд оплаты труда коллектива участка:

206430 - 92040 - 52000 = 62390 грн.

10) Для распределения поощрительного фонда среди расчетных групп работников участка (рабочих, занятых производством товарной продукции, на кубажних и погонажных работах, а также руководителей, служащих и специалистов) осуществляется корректировка расчетных сумм с использованием таких нормативных базовых коэффициентов, которые вводятся при условии выполнения плановых задач:

-кубажни и погонажные работы - 1,3;

-производство товарной продукции - 1,25;

-для руководителей и специалистов при выполнении плана по товарной продукции и кубажних работ - 1,52, а при невыполнении плана кубажних работ - 1,26.

Определим долю поощрительного фонда, приходящейся на единицу расчетной суммы:

623907 (47920 х 1,3 + 21420 х 1, -25 + 22700 х 1,26) = 0,5302 грн / грн. Итак, поощрительный фонд для групп работников:

-рабочих на кубажних и погонажных работах:

47920 х 1,3 х 0,5302 = 33029 грн; -рабочих Производства продукции:

21420 х 1,25 х 0,5302 = 14196 грн; - Руководителей и специалистов участка:

227000 х 1,26 х 0,5302 = 15165 грн;

Проверка: 33029+ 14196+ 15165 = 62390 грн.

Распределение поощрительных (премиальных) сумм между работниками каждой группы может осуществляться в соответствии с личным вкладом каждого.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее