Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Особенности системы стимулирования в Японии

Для Японии характерно использование более гибких и дифференцированных систем стимулирования по сравнению с другими капиталистическими странами. Традиционно система оплаты труда в Японии базируется на трех факторах: возраст, профессиональное мастерство и стаж работы.

Определение размера оклада в зависимости от возраста, стажа и профессиональной квалификации рабочего, инженера, менеджера низшего и среднего степеней, осуществляется в соответствии с тарифной сетки (см. Таблицу 3.11).

Такая тарифная сетка отличается значительной гибкостью, что позволяет осуществлять более дифференцированный, а следовательно, и более эффективный стимулирующее воздействие, усиливает заинтересованность работников в служебном продвижении.

Традиционная для Японии система оплаты труда начала с середины 70-х годов трансформироваться: наметилась тенденция усиления зависимости заработной платы от уровня образования работника, его способности объединять ряд профессий, отражает попытки японских предпринимателей повысить горизонтальную мобильность рабочей силы, создать более гибкую организацию труда. Особенностью больших и некоторых средних японских фирм является использование системы пожизненного найма и соответствующей ее системы оплаты труда, которая включает в себя ежемесячную заработную плату, премии, выплачиваемые дважды в год, а также единовременное пособие при выходе на пенсию.

Таблица 3.11. Тарифная сетка для определения размера оклада в зависимости от возраста, стажа и профессиональной квалификации работника

Тарифная сетка для определения размера оклада в зависимости от возраста, стажа и профессиональной квалификации работника

Чтобы достичь высокой эффективности работы фирмы, японские менеджеры, в первую очередь, создают творческую, доброжелательную атмосферу, ориентацию персонала на достижение общих значимых гуманитарных целей, на то, что японцы называют духом фирмы. Эти особенности японского бизнеса можно проследить на опыте работы фирмы "Киосера".

Оплата труда здесь занимает формально второстепенное место. Нужно учитывать, что в фирме "Киосера" очень высокие должностные оклады. Человек, который принимается на работу в фирму, словно получает аванс доверия и должна доказать самоотверженным трудом и преданностью делу, она способна оправдать ее доверие. За это компания обеспечивает человека надежной и постоянной работой, заботится об условиях его жизни и жизни его семьи. Фирма не ищет выдающихся лиц, скорее, ей нужны люди, которые готовы работать в коллективе, в группе. Согласованное управления, практикуется фирмой "Киосера", не обязательно носит демократический характер. Каждый менеджер несет ответственность за принятые решения, однако до того, как их принять, он должен выслушать мнение всех подчиненных. Приняв решение, менеджер должен создать такую атмосферу, при которой подчиненные были бы уверены, что принятое решение является единственно правильным.

Менеджер обязан так организовать работу своего подразделения, чтобы она, независимо ни от чего, была источником дохода фирмы. Высшее руководство контролирует работу подразделений, считает свою работу круглосуточной и ставит интересы работы выше семейных и личных.

Работникам прививается вера в то, что компания всегда придет на помощь. Это ведет к убеждению, что человек - главная ценность организации. Для того, чтобы помогать работникам, фирма должна иметь доход и поэтому, работая более продуктивно, они работают на себя. Компания платит премии ежемесячно за полное использование рабочего времени, ко дню рождения, за повышение производительности труда. Компания организует и оплачивает пикники, празднование памятных дат, отдых семей своих работников. При этом поддерживается семейная атмосфера политики открытых дверей, атмосфера взаимного уважения. "Киосера" для определения достижений работников использует формулу: "Производительность = возможности + желание достичь успеха + способ мышления".

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее