Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Типы руководителей (работников) и стиле руководства

Общие положения

Стиль руководства - это привычное поведение руководителя по отношению к подчиненным, чтобы повлиять на них и побудить их к достижению целей организации. Каждый руководитель - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Но и каждая организация - это уникальная комбинация индивидов, целей и задач. Поэтому, прежде чем осветить стиле руководства, рассмотрим типы руководителей с точки зрения их личных характеристик, возможности совместной работы с работниками различных типов, а также их эффективности.

Классификация типов руководителей по Л. Кудряшовой

Л. Кудряшова [36] разделяет всех руководителей на Регламентаторами, колегиалив, спринтеров, объективиста, марудникив, максималистов, организаторов и хлопотун. Рассмотрим их более подробно.

"Регламентаторами". Идеал такого руководителя - полная регламентация деятельности подчиненных согласно служебным инструкциям, распоряжениями, нормативами и тому подобное. Считается, что все это само по себе позволяет раз и навсегда наладить машину управления. Такая над-регламентация приводит к тому, что не остается места для творческой деятельности: при возникновении каких-либо проблем работники бросаются на поиски ответов на них в различных документов и предписаний. Это неизбежно порождает не оптимальность решений, принимаемых в нестандартных ситуациях, ведь они "подделываются" под ранее выпущенные циркуляры. К тому же, любая регламентация, какой бы совершенной она не была изначально, со временем непрерывно устаревает. Руководитель-Регламентаторами, который пытается спрятаться за бумагами, подменить собой реальную процесс управления, как правило, плохо контактирует с людьми. А это создает неблагоприятный психологический климат в коллективе.

"Колегиал". Этот тип руководителей видит залог эффективного управления в использовании коллективных форм принятия решений. В своей деятельности он много времени посвящает организации различных комиссий, регулярному проведению собраний, совещаний и заседаний; обычно он является сторонником демократических методов руководства. Однако абсолютизация коллегиальных форм управления ведет к уменьшению личной ответственности за принятые решения. Очевидно, что чисто коллегиальный стиль оправдан в тех ситуациях, когда или нет единого точки зрения на какую-то проблему, или когда вопрос, рассматриваемый относится к компетенции многих лиц. Чрезмерное увлечение заседаниями и совещаниями, попытки согласовать любой вопрос почти всегда свидетельством недостаточной эффективности управления. Кроме того, немало комиссий ненужными.

"Спринтер". Такой руководитель быстро реагирует на изменчивость управленческой ситуации, своевременно принимает решения. Обычно он способен сделать деловую карьеру. Руководителя такого типа трудно переоценить, когда требуется мобилизация всех сил для решения какой-то тяжелой проблемы. Но, превосходя многих других в тактике, спринтеры проигрывают в стратегии. Управляемые ими предприятия часто работают неритмично, всевозможные авралы становятся системой. Предприятия часто не имеют перспективных планов развития.

"Объективиста". Главный упор он делает на так называемые объективные факторы, которыми объясняет и успехи, и неудачи в управлении. Типичные рассуждения "объективиста": "Задача не выполнена потому, что были нерегулярные поставки, недостаточно рабочей силы. Текучесть кадров на предприятии высокая, потому что мало строится жилья и т.п.".

"Марудник". Девиз такого руководителя: "Любой бумага должна вылежаться". Он всячески оттягивает решение управленческих проблем, стараясь, чтобы каждая из них "устарела" и решилась сама по себе.

"Максималист". Такой руководитель не признает "мелких" проблем управления. Он не доволен решением проблемы на обычном уровне и всегда стремится к максимальным достижениям. Такой руководитель часто не замечает текущих, повседневных проблем, не желает и не умеет ими заниматься, а это может поставить под удар и его высокие цели.

"Организатор". Этот тип руководителей считает главным решение ключевых проблем, к которым, в первую очередь, относятся: эффективный подбор и расстановка кадров управления, разработка эффективного и, в то же время, реального плана. Ничем другим руководитель, по их мнению, заниматься не должен. Но, в отличие от максималиста, организатор иначе понимает ключевые проблемы. Это скорее не идеи, не целые развития, а направления деятельности. Такими проблемами организатор занимается лично и неизменно добивается их решения, так сказать, в "материализованном" виде. Он далек от того, чтобы идеализировать подчиненных. Для руководителей и специалистов, которых он ценит, организатор настоятельно добивается персональных надбавок. Сила организатора в том, что он никогда не идет на поводу у текущих дел, умеет любой ценой добиваться решения важных проблем, не останавливается перед трудностями, конфликтами и взысканиями. Например, его не остановит выговор за высокую текучесть кадров, если он считает, что освобождение недобросовестных и неквалифицированных рабочих - единственно возможный метод улучшения подбора и расстановки кадров в сложившейся ситуации. Как и максималист, организатор зачастую не занимается текущими делами, поручая их своим заместителям и помощникам.

"Хлопотун". Его девиз: "Управление состоит из мелочей". У него всегда все в порядке с документацией, совещания начинаются точно в предусмотренное время, он не забывает своих обещаний, конечно успевает выполнить все намеченное на рабочий день. С подчиненными контактирует исключительно по деловым вопросам, его замечания и задачи всегда конкретны. Хлопотун отличается высокой исполнительской дисциплиной. Считает, что руководство может быть эффективным только при условии личного присутствия на объектах. Считается, например, хорошим тоном, если управляющий трестом и его заместители большую часть рабочего времени находятся на строительных площадках, а у себя в кабинете бывают только в начале и в конце рабочего дня. Личное знакомство с объектом управления является необходимым моментом деятельности, однако его абсолютизация ведет к приоритетности текущих дел по сравнению с перспективными, а также неизбежно - к перегрузке руководителя. Кроме того, приверженность такого стиля управления часто ведет к дублированию высшим руководством функций, которые должны выполнять руководители более низких звеньев управления. В результате, руководитель "тонет" в текущих делах, не умеет отличить главное от второстепенного. Никто так не "горит на работе", как хлопотун.

Приведенная классификация руководителей несколько схематичная. Кроме того, некоторые черты руководителей соответствующих административно-командной централизованно плановой экономике. Поэтому рассмотрим и другие классификации руководителей, которые распространены в зарубежной и отечественной практике управления.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее