Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Социально-психологическая характеристика работников и менеджеров и их совместимость

В работе [34] приведена классификация, согласно которой различают семь типов руководителей и служащих.

1) Дети и люди, не способные работать; этот тип работников здесь не рассматривается.

2) Патриархальный тип. Работники предпочитают руководителю, который говорит им точно, что и как делать, и который подбадривает, поощряет подчиненных путем предоставления им помощи. Для таких работников любой вид работы приемлем, пока в них не меняется должность и есть хороший начальник. Деньги для них важны потому, что дают возможность платить за жилье и делать другие выплаты, необходимые для выживания. Свобода для них означает не заботиться о работе, состояние здоровья и оплату счетов.

Руководитель этого типа делает все то, что ожидают от него подчиненные, и любит помогать им, если это необходимо. Он дает знать своим подчиненным, что, если им трудно выполнять дополнительную работу, то босс всегда им поможет.

3) Эгоцентрический тип. Рабочие предпочитают жестко мыслящему волевому руководителю, и им позволяет быть прямолинейными и волевыми. Они не любят такую работу, которая привязывает их к месту, но держатся за нее, чтобы получать деньги. Они, как правило, оставляют организацию, если нуждаются в большей платы. Деньги важны для эгоцентричных работников как символ власти. Они позволяют им покупать те вещи, которые они желают: шикарный автомобиль и одежду, делают их значительными. Свобода для них означает иметь достаточно власти, чтобы не позволять подышать собой людям, которые стоят выше.

Эгоцентричны руководители никому не позволяют помыкать собой. Они показывают подчиненным, что являются руководителями, и пытаются управлять по принципу "каждому свое". Эгоцентричный руководитель сам решает, что лучше для его подчиненных. Он пытается быть лояльным только к самому себе.

4) Конформист. Работники предпочитают руководителю, который принимает решение, исходя из предположения, что каждый должен соблюдать определенные правила. Они считают, что работают настойчиво, а другие должны осознавать, что если они хотят продвигаться по службе, то они обязательно должны быть лояльными к организации. Деньги важны для работников-конформистов том, что это дает им возможность поддерживать достойный уровень жизни и делать сбережения на будущее. Они пытаются быть лояльными к организации и могут принести себя в жертву, если это необходимо для поддержания могущества организации.

Руководители-конформисты придают силу организационным правилам и политике фирмы. Как правило, они деловые и последовательные, считают, что каждый работник при выполнении своих обязанностей должен точно выполнять распоряжения. Конформисты-руководители уважают работников, которые работают усердно, не участвуют в беспорядках и преданные организации.

5) Предприниматель. Работники предпочитают руководителю, который не ставит вопросов, пока работа не сделана. Они считают, что сами отвечают за свои собственные успехи, всегда ищут новые возможности, которые могут привести к более ответственной должности и большей денежного вознаграждения. Деньги для них важны потому, что они являются мерилом положения в обществе и успехов при продвижении по службе. Работники предпринимательского типа лояльные организации, если она позволяет им делать то, что им нужно для достижения успеха.

Руководители предпринимательского типа уверены, что они хорошо знают свои цели, а также пути использования инициативы подчиненных. Они пытаются максимизировать выработку подчиненных за короткое время, так как это является ключом для продвижения последних вперед. Руководители такого типа достигают успеха, используя соперничество, игровые ситуации, рассчитанный риск.

6) Социально ориентированный тип (социоцентрикы). Работники предпочитают руководителю, который побуждает людей к работе в тесном гармонии с ним, и который для них является более другом, чем начальником. Они считают, что лучше заниматься интересным делом, чем поисками материального вознаграждения. Деньги важны для такого типа работников том, что они дают возможность выявлять общительность и пидгримуваты отношения с людьми. Свобода профессии для них значит быть товарищем каждому, независимо от того, полезен организации.

Социальное ориентированные руководители создают приятную и теплую рабочую атмосферу и ведут себя со всеми людьми одинаково, независимо от расы, религии, возраста, пола или положения в организации. Они считают, что дисциплинарные наказания конечно негуманные и является источником конфликтов. Поэтому они стараются не использовать принуждения, если он вызывает возмущение работников.

7) Творческий тип. Работники предпочитают руководителю, который обеспечивает им доступ к необходимой информации, а затем позволяет им выполнять работу по-своему. Они выбирают работу, связанную с решением сложных проблем, требует интеллекта, воображения и инициативы - даже если она оплачивается невысоко. Деньги важны для работников такого типа том, обеспечивающих им свободу и возможность быть самими собой. Они поддерживают цели организации до тех пор, пока последние не противоречат их собственным интересам.

Руководители творческого типа создают открытую обстановку, в которой каждый может сформулировать свои собственные цели и достичь их при своей собственной интенсивности труда, и при минимуме руководства сверху. Они сотрудничают с подчиненными как при определении ими собственных целей или целей организации, так и в оценке собственных результатов. Такие руководители действуют только как источники информации потому, что они считают, что лучшим способом достижения целей организации - это позволить работникам реализовать их собственные цели своим путем.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее