Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Рекомендации руководителю стиля 1.9 для изменения поведения

Не сдерживайте себя перед началом работы. Не отвергайте благоприятной возможности под предлогом "не следует это делать", а действуйте по принципу "я должен". Проявляйте инициативу в тех случаях, когда вы конечно отступаете. Позволяйте себе то или иное действие, не дожидаясь утверждения ее руководством.

Если в ситуации излагается несколько взглядов, берите слово первым. При этом старайтесь быть конкретным.

Исходите из того, что конфликт неизбежен. Поймите, что сглаживание противоречий не решает проблему, а взамен убеждает окружающих в вашей слабости.

Если другие не соглашаются с вами, сформулируйте заново свою позицию и попросите оппонентов объяснить, .с чем конкретно они не согласны. Не откладывайте принятие тяжелых или неприятных решений. НЕ советуйтесь относительно ваших решений, если другие считают, что вы тратите их время зря, или если не видят уважительных причин участвовать в беседе.

Проявляйте преграды на пути к производительности работы. Исправление негативных ситуаций не менее важно, чем усиление положительных моментов.

Руководство в стиле 1.1

Руководитель не испытывает противоречий между требованиями производственной деятельности и потребностями работников, поскольку обоим этим факторам он уделяет мало значения. Сохраняя так или иначе свое присутствие в организации, одновременно находясь за ее пределами, руководитель мало ожидает от своей работы и мало получает за свой труд.

Руководитель стиля 1.1 пытается выполнять необходимый минимум, иногда чуть больше минимума, если это ведет к укреплению его положения, но практически не оказывает взноса в благосостояние организации. Такой руководитель всегда пытается оставаться в тени и не привлекать всеобщего внимания. Он избегает участия в конфликтных ситуациях, никогда не имеет врагов и перед ним не стоит угроза увольнения. Делая вид, что озабочен деловыми проблемами, он держит окружающих на4деякий расстоянии и сохраняет позицию стороннего наблюдателя. Сохранение такой малопродуктивного и неприметной присутствия в организации не вызывает недовольство со стороны окружающих том, что руководитель стиля 1.1 только номинально занимает свою руководящую должность. Он живет в организации, не оставляя в ней своих следов.

При возникновении конфликта он сохраняет нейтралитет, позволяет другим делать выбор, занимает позицию "и нашим, и вашим" или уклоняется от решения проблемы.

Руководитель стиля 1.1 апатичный и от него трудно ожидать новых идей или предложений. Стратегия его поведения заключается в том, чтобы не ставить преград естественном течении событий. Любые его действия имеют пассивный характер - только чтобы его заметили. Если его о чем-то спрашивают, он или делегирует свои полномочия, или пытается уклониться от решения вопроса.

Что касается умения работать с информацией, то девиз такого руководителя: "Чем меньше знаешь, тем лучше. Можно всегда сослаться на то, что меня не проинформировали". Он отдает предпочтение тому, чтобы стоять в стороне, не становиться на чью-либо сторону. Вообще, руководитель стиля 1.1 очень редко бывает информирован настолько, чтобы быть в состоянии давать четкие и полные ответы на поставленные вопросы. Если возникает необходимость решения любого неотложной задачи, то действия руководителя скорее всего будут носить поверхностный характер, что объясняется его неглубоким знанием по всем вопросам.

Руководитель стиля 1.1 равнодушен, пассивный и избегает давать оценки по разным поводам. В некоторых случаях руководитель может изложить свои убеждения в форме, которая не обязывает его соблюдать твердой точки зрения. При этом он, например, может использовать выражения типа "Неплохая идея", "В этом что-то есть" и т.п., которые достаточно многозначны, чтобы составить впечатление одобрительного отношения к позиции другого человека. В то же время подобные высказывания дают основания руководителю заявлять в дальнейшем что-то вроде такого: "Я не говорил, что мне это действительно понравилось" или "Я не утверждал, что это была разумная идея".

Понятием "Я здесь ничего не решаю, я только работаю" руководитель сознательно подчеркивает, что он уклоняется от ответственности за принятие решений. Он часто использует тактику ожидания, когда от него требуется принятие решения. Для него идеальный вариант - это оставить все, как есть. Иногда, делегируя свои полномочия подчиненным, такой руководитель самоустраняется от руководства. При этом у него всегда наготове такое выражение: "Постановка задач перед подчиненными стимулирует их профессиональный рост". Следует сказать, что такой подход может давать блестящие результаты, когда подчиненным относятся несложные задания или когда работники отличаются высокой компетентностью.

Для того, кто предпочитает стиль 1.1, становится характерной привычкой объяснять низкую производительность труда ссылкой на объективные обстоятельства или ошибки исполнителей. Если стиль 1.1 пронизывает всю культуру организации, будет проявляться доминирующая тенденция снижения всех показателей работы. При этом, если не принимаются соответствующие меры, в долгосрочном плане деятельность организации обречена на провал.

Основные выражения, описывающие признаки поведения руководителя стиля 1.1: апатичный; занимает позицию стороннего наблюдателя; снимает с себя ответственность; не придает значения обратной связи с подчиненными; перекладывает на чужие плечи; легко уступает; незаметный и индифферентный; старается держаться в тени; дает возможность событиям развиваться естественным путем; избегает нововведений, которые должны быть внедрены; избегает ответственности; сохраняет нейтралитет, равнодушен; не оказывает реального вклада; тянет время; покорный; держится подальше от линии огня; редко излагает свою точку зрения по собственной инициативе; ждет, чтобы другие начали действовать; легко отступает.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее