Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Оппортунизм

Этот подход имеет место тогда, когда руководитель использует все стили, изображены на рис. 4.10, а не основываясь на принципах. Каждый его поступок совершается с "тактических" причин и является средством для достижения личного успеха.

Положительной мотивацией оппортуниста является его желание быть исключительным, первым, то есть человеком, который хочет быть сверху том, что те, кто сверху, находятся в центре внимания. Это положение, которое обеспечивает внимание и уважение. Оппортунист пытается избежать любых действий, которые могут остаться незаметными, чтобы не быть человеком в толпе или не потерять первенства и стать вторым. Мотивация совершенно отличается от господства, власти и контроля, характерных для стиля 9.1, или мотивации популярности и причастности к организации, характерной для стиля 5.5. В то же время отсутствует мотивация содействие, наблюдается в стиле 9.9, поскольку цель заключается не в изменении или совершенствовании, а в том, чтобы быть первым.

Большинство оппортунистов, пытаясь угодить всем и каждому, могут быть предусмотрены в своих действиях, потому что они всегда имеют целью эгоистические интересы. Например, если человек, с которым оппортунист имеет дело, относится к более высокого ранга, более богатый или пользуется большим уважением в обществе, то он ей низко кланяется, заискивает, пытается получить ее благосклонность. Причина в том, что люди высокого ранга могут помочь в продвижении вверх больше, чем кто-либо другой. С равными по рангу коллегами оппортунист ведет себя как с банковским счетом: делая вклад теперь, позже можно снять деньги со счета, получив при этом прибыль. С равными себе оппортунист может вести и по-другому, например, проявляя их слабые места. Это делается незаметно, и оппортунист заботится о том, чтобы другие не догадывались, что именно он о них знает. Такие сведения можно использовать для укрепления своего положения в будущем.

С подчиненными оппортунист ведет деспотически, оказывает на них давление, если это необходимо для продвижения по служебной лестнице. Если подчиненные уже не могут выполнить свое предназначение или мешают, то их увольняют.

Оппортунист является "экспертом" человеческих характеров. Зная симпатии и антипатии "сотрудников, то, чего они опасаются и почему предпочитают, их потребности и желания, а также их слабые стороны, он маневрирует с целью избежать трения. Когда нужно иметь дело с людьми более высокого ранга, оппортунист обращается с ними, как близкий друг, льстец, проявляет неискренность, угождает им.

Если возникает конфликт с человеком более высокого ранга, оппортунист первый делает шаг к примирению. С равными по рангу, оппортунист ведет себя вкрадчиво и пытается урегулировать спорный вопрос, говоря: "Давайте обсудим это вместе". Делается попытка найти компромисс, но при этом оппортунист оказывается хитрым барыгой при заключении сделок, создающих будущие обязательства. Обещаний много, но поставки осуществляются только тогда, когда есть личные выгоды.

Оппортунист конечно может избежать неприятных моментов, связанных с его собственными действиями, обдумывая заранее все возможности и всегда имея в запасе планы на случай непредвиденных ситуаций, которые являются частью пути оппортуниста вверх. Это не имеет ничего общего с обдумыванием заранее, что имеет место в стиле 9.9.

Оппортунист всегда живет настороже, сосредотачивая свое внимание на вопросе: "Какая в этом польза для меня?". Работа с информацией нацелена на бдение о том, кто что кому говорит, кто находится на верном пути, с кем желательно появляться на людях или кто имеет скрытые преимущества. Это заранее обдуманное сбора сведений о людях и их отношения обеспечивают оппортунистов возможность воспользоваться преимуществами и избежать опасности быть ими обманутым.

Оппортунист заинтересован в производительности только в том случае, если она выступает как деятельность, посредством которой можно достичь других результатов (обеспечивающие продвижение по службе).

Признаки опортунистськои поведения: стремление угодить всем и каждому; надменность по отношению к тем, кто стоит ниже рангом; попытки привлечь внимание; любит быть в центре внимания; создает репутацию с помощью похвалы; отвечает на вопросы, уклоняясь; угождает другим; проявляет внимание, ставя условия; от него трудно добиться обещания; льстиво; знает слабости людей и использует их в своих целях; оказывает услуги в обмен на что-то другое; выбирает выгодных людей; хвалится знаменитыми знакомыми; собственное красноречие не связано с убеждениями; заранее обдумывает каждое действие; обещает все, но выполняет только тогда, когда это ему выгодно; же стимулирования; ловкий делец; философия цели, оправдывает средства; вежливое отношение к вышестоящих, но притеснения тех, кто ниже; верит во все то, чем он может воспользоваться; делает только то, что освещает его с лучшей стороны; берет на себя инициативу, что обеспечивает возможность осуществления того, чего, по его мнению, желает начальства считает, что очень важно быть первым, номером один; а что мне даст?

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее