Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент предприятия

Выводы

Как считают специалисты [1, 31,42], лучшего типа руководства не существует. В каждом конкретном случае тип руководства определяется такими факторами, как: 1) способности и личные качества руководителя; 2) способности и личные качества подчиненных; 3) общие условия труда (заводской цех, организация по сбыту и т.д.); 4) тип руководства непосредственного начальника (каждый управляет своими подчиненными почти так, как его начальник) 5) традиции и принципы управления, действующих в данной организации; 6) характерные особенности ситуации; 7) размер, структура и место рабочей группы в организации.

Кроме указанных, на тип руководства влияют также дополнительные факторы:

а) успешность деятельности руководителя оценивают по ее результатам в течение длительного отрезка времени. То есть деятельность руководителя оценивают не по результатам одного дня работы подчиненных, а за тем, чего им удалось достичь ежедневным трудом за год или более длительный период;

б) формируя собственный тип руководства, следует учитывать, что он должен быть стабильным и, вместе с тем, достаточно гибким. Ничто так не ухудшает моральный дух в коллективе, как непонимание работниками типа руководства своего начальника: один день он ведет себя с подчиненными как жесткий автократ, на следующий день требует, чтобы они помогали ему в подготовке решений. Хороший менеджер использует тот тип руководства, который наиболее удобен для него большую часть времени, лишь иногда отходя от него в случае острой необходимости. Такой менеджер понимает, что кратковременные изменения типа руководства с переориентацией на интересы работников, как правило, приветствуются ними, тогда как переход к руководству, ориентированного исключительно на задачи организации, не всегда встречает одобрение;

в) следует также понимать, что подчиненных интересует не количество решений, а влияние решений на их интересы. Продавца мясного отдела решение менеджера о сокращении закупок свинины и увеличение объемов продаж говядины интересует гораздо меньше, чем вопрос о переносе его выходного дня с воскресенья на среду. Хороший руководитель всегда намахаеться привлекать работников к подготовке решений, непосредственно касающихся их интересов;

г) выбирая тип руководства, следует учитывать его ориентацию. На что целесообразно ориентироваться, принимая решение? На выполнение задания или на интересы подчиненных? Начальник, ориентированный на выполнение задания, будет уделять ему больше внимания, чем интересам своих подчиненных. Он будет разрабатывать пути повышения эффективности их труда (изучать трудовые движения, осуществлять хронометраж, строгий контроль рабочего времени и т.п.). Менеджер, ориентированный на подчиненных, пытается управлять, учитывая их интересы, демонстрируя, как их потребности могут быть удовлетворены наряду с потребностями организации. Такой подход, естественно, не означает, что начальник, ориентированный на подчиненных, не заинтересован также в выполнении задач, поскольку каждое задание всегда должно быть выполнено. Ориентация на работников означает, что такой менеджер пытается решить поставленные вопросы более приемлемым путем. Менеджер, который учитывает интересы своих подчиненных, как правило, достигает более высоких результатов, чем тот, кто ориентируется исключительно на выполнение порученных ему задач. При этом следует помнить, что руководитель, который хочет работать наиболее эффективно, получить все, что возможно, от подчиненных, не может позволить себе использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен научиться использовать все стили, методы и типы воздействия, которые наиболее соответствуют конкретной ситуации. Иными словами, лучший стиль руководства - это стиль, ориентированный на реальность.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее