Рекомендации по преодоление неопределенностей

Ситуация каждого конкретного предприятия требует специального анализа и выработки соответствующей системы рекомендаций, которая может в себя включать:

1) создание зоны стабильности. Сюда относится вертикальная и горизонтальная интеграция, направленная на создание на входах и выходах предприятия островков предусмотренного товарного рынка.

Это может быть обеспечено путем заключения соглашений, контрактов, вступлением в консорциумы, ассоциации, концерны и пр. В процессе акционирования возможен обмен акциями, способствует сближению экономических интересов предприятий;

2) оценку будущего, заключается в прогнозировании поведения возможных партнеров, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем, действий конкурентов и, наконец, в региональном и общеэкономическому прогнозировании. При решении этих вопросов требуется адекватная информация. ее можно получить путем непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение компьютерных систем справочной информации, обращение к сети коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупки соответствующих услуг консультационных фирм и отдельных консультантов. Пределы затрат на информацию каждое предприятие должно определить самостоятельно;

3) распределение риска - проверенный мировой практикой хозяйствования способ преодоление неопределенностей. Здесь есть несколько возможностей: диверсификация деятельности, то есть одновременная работа на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном может быть компенсирована успехами на других (см. Выше); распределение риска между фирмами-участниками производства путем заключения многостороннего договора, фиксирует ответственность участников в случае неудачи; распределение поставок между многими потребителями, чтобы отказ нескольких из них от приобретения не сорвала производственную программу в целом; передача риска страховой компании (компаниям). В результате, создается многоуровневая, эшелонированная во времени система распределения рисков, создает надежные гарантии от различных случайностей и неудач. Но за безопасность нужно платить, поэтому и здесь возникает проблема определения границы эффективных расходов, чтобы предотвратить риск. До перехода на рыночные условия в отечественной практике весь риск брало на себя государство, а непредвиденные потери возмещались автоматически и вообще ничего предприятию не стоили;

4) систему резервов, включая в себя запасы сырья, комплектующих, свободные мощности, средства. В рыночной экономике предпочтение следует отдавать финансовым резервам. Доступ к кредитам, использование застал в этом аспекте является эквивалентом наличии «живых» резервных денег. Таким образом, для предприятия актуальными становятся наработки финансовой политики, управления своими активами и пассивами, организация их оптимальной структуры, достаточной ликвидности вложенных средств;

5) активное рыночную позицию. Предприятие, решившее реализовать этот способ борьбы с неопределенностью, начинает, по сути, формировать спрос на свою продукцию. Этой цели служат различные маркетинговые приемы и методы: сегментация рынка, оценка его емкости, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними, разработка политики и мер по управлению затратами и тому подобное;

6) самосовершенствования, заключается в использовании резервов внутренней среды предприятия: обучение и тренинг персонала, совершенствование структур управления, мотивационного механизма и тому подобное;

7) поиск гаранта. Этот метод снятия неопределенности приемлемый как для малых и средних, так и для крупных предприятий. При этом функции гаранта выполняют разные субъекты: первые пытаются попасть под "крыло" крупных компаний, остальные - под защиту органов государственного управления. По сути, мы опять имеем дело с вариантом создания зоны стабильности, но уже не своими усилиями.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >