Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент персонала

Рекомендации по воспитанию у персонала чувство гордости за организацию

Руководителю необходимо:

- Демонстрировать персонала личную гордость за организацию;

- Не жалея времени, бывать на рабочих местах сотрудников;

- Создавать вдохновляющий образ организации по выработанной для нее шкале нравственных ценностей и принципов;

- Соотносить свое поведение с нравственными ценностями и принципами организации;

- Обязательно отмечать успехи команд, приветствуя их с каждым успешным решением задачи;

- Поощрять лидеров команд различными видами поощрения, чтобы они могли гордиться своими достижениями;

- Нанимать в команду только компетентных работников;

- Организовать соревнования между командами;

- Добиваться того, чтобы продукция и услуги организации были лучшими в своей сфере деятельности;

- Настраивать персонал не просто на работу, а на движение вперед;

- Общаться с членами семей и близкими сотрудников;

- Финансировать семейные праздники в организации;

- Организовать спортивную подготовку сотрудников и финансировать спортивные мероприятия;

- Всегда показывать сотрудникам, что их работа очень важна для организации;

- Беречь сотрудников;

- Разработать привлекательный, яркий и эффективный логотип организации;

- Привлекать работников к участию в общественной жизни;

- Периодически освещать успехи организации в местной прессе [62];

- Постоянно уделять внимание обустройству помещения и рабочих мест в организации;

- Всегда показывать сотрудникам, что вам дорог имидж организации.

Цель и ограничения организации

Цель - это генеральный план действий, в котором описывается будущее состояние или процесс как объект достижения. По месту в системе ориентиров, определяющих перспективу развития организации, цель может быть структурирована, как показано на рис. 1.2.

Цель в системе ориентиров, определяющих перспективу развития организации

Процесс выработки и изменения цели организации осуществляется под влиянием многих факторов (увеличение масштабов организации, изменение внешних условий ее функционирования, развитие техники и технологии, изменение общественного сознания, смена руководства (менеджеров) организации и т.п.).

На организацию как на субъект предпринимательской деятельности непосредственно влияют в определении целей организации такие контрагенты (рис. 1.3):

- Клиенты организации (потребители или рынок);

- Собственники (инвесторы, вложившие средства в организацию);

- Работники организации;

- Руководители организации (менеджеры).

Степень направленности каждой из этих групп на определение цели варьируется от организации к организации и может со временем меняться. Есть организации, которые ориентируются в своей деятельности прежде всего на потребителей, и наоборот, организации, для которых приоритетными являются интересы сотрудников и руководителей. Достижение оптимального баланса между выражением интересов всех ключевых групп и целью организации является одним из важнейших условий ее развития. Удовлетворение интересов одной из групп за счет игнорирования интересов другой, как правило, приводит организацию к отрицательным результатам.

В деятельности организации руководствуются целым набором задач, которые различаются как по содержанию, так и по временной перспективой. Вместе с тем можно выделить широко распространены задачи.

Крнтрагенты, которые оказывают влияние на цель организации

1. Хозяйственные задачи:

- Получение максимального дохода - целевая установка, ориентированная на достижение притока средств в определенные временные периоды. Стремление к получению дохода является главной целевой установкой для организации. В акционерных обществах для их членов доходом являются дивиденды;

- Стремление к имущественному благосостояния - целевая установка, ориентированная на получение определенного имущественного состояния (продажа, производство, передача) до определенного срока;

- Увеличение оборота - целевая установка, ориентированная на максимизации прибыли с оборота и уменьшение периода оборачиваемости;

- Снижение расходов - целевая установка, ориентированная на достижение минимальных затрат.

Последние две задачи наиболее полно характеризуют следующие величины:

- Производительность - отношение количества продукции в количестве использованных ресурсов;

- Рентабельность инвестиций - отношение дохода к инвестициям.

2. Общие задачи:

- Общественное задача - принцип поведения, ориентированный на решение общественных задач путем любой деятельности;

- Коллективное задача - принцип поведения, ориентированный на сбалансированность предпринимательских задач работников.

3. Рабочее задача - целевая установка, ориентированная на решение рабочих задач (получение продукции, оказания услуг).

Ограничение - это целевые установки, ориентированные на определенные категории, характеризующие философию и этические основы организации.

Основные виды ограничений:

- Ликвидность (продукции, услуг) - условие выживания организации;

- Сохранение организации - сохранение имеющегося в распоряжении имущества и трудовых ресурсов;

- Независимость - деятельность, связанная с реализацией решений без влияния каких-либо стороны.

Сохранение авторитета означает отказ от принятия мер, которые могут нанести ущерб авторитету организации.

Выбор цели на высшем уровне организации, как правило, проходит следующие этапы:

- Поиск цели;

- Анализ;

- Испытание на реализуемость;

- Отбор цели;

- Расширение операций для ее осуществления;

- Процесс осуществления;

- Внесение корректив.

Проведенные автором исследования показывают, что уровень знаний задач организации среди руководителей среднего звена составляет 30-40, а среди персонала - 5-10%.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее