Способы вознаграждения в эффективном менеджменте

"Когда групповой талант выходит за пределы индивидуальных способностей и овладевает искусством доверия, тогда совершенство становится реальностью" (Джо Патерно).

На практике в эффективном менеджменте применяются следующие основные способы вознаграждения.

1.Грошова вознаграждение.

Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда организация вознаграждает своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отработанное время.

2.Схвалення.

Одобрение в некоторых случаях является даже еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги. Почти все работники положительно реагируют, если чувствуют, что их ценят и уважают.

3.Дия.

В этом случае работники, которые приобретут акции организации, становятся и совладельцами. Для того чтобы воспользоваться этим способом вознаграждения, организация должна производить конкурентоспособный товар, использовать групповое принятие управленческих решений вместо авторитарного и консультативного, а также иметь открытые каналы общения высшего руководства с непосредственными исполнителями.

4.Винагорода свободным временем.

Это может удержать сотрудников от формирования привычки нерационально использовать рабочее время и позволит им иметь больше свободного времени при условии, что они будут справляться с работой раньше определенного срока.

5.Взаеморозуминня и проявление заинтересованности работником.

Этот способ вознаграждения наиболее значительный для эффективных сотрудников-профессионалов и требует от руководителей хорошего неформального контакта с подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует.

6.Просування по службе и личный рост.

Этот способ вознаграждения требует больших финансовых затрат.

7.Надання самостоятельности и любимой работы.

Этот способ особенно удачный тогда, когда работники стремятся стать эффективными сотрудниками-профессионалами, но ощущают над собой пресс контроля или уверены, что другую работу они выполняли бы более профессионально, с большей отдачей и лучшими результатами.

8.Призова вознаграждение.

Этот способ заключается в воображения и коммерческих способностей руководства организации. Он эффективен тогда, когда нужно укрепить чувства к организации как к второй дом, а также в случае, когда есть дефицит на какие-либо виды товаров.

Управление персоналом

Стержень любой организации - люди, которые работают в ней, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает все аспекты взаимодействия работников с организацией. За создание такой системы и координацию работы ее составляющих отвечает подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной общеорганизационных иерархии. Это подразделение подчиняется непосредственно заместителю руководителя организации по персоналу. Численность сотрудников отдела управления персоналом зависит от многих факторов: размера организации, вида ее деятельности, специфики задач, стоящих перед ней, финансового состояния, степени развития и тому подобное. Более молодые организации нуждаются в большем количестве подобных работников. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники не принимают прямого участия в основной деятельности организации. Вместе с тем степень эффективности их работы во многом зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы (их руководители) несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому их наделен полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны помогать экспертными советами линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом.

В повседневной деятельности наиболее приемлемая схема, по которой отдел управления персоналом создает общие условия, способствующие реализации потенциала каждого сотрудника и осуществлению контроля за ним, а линейные руководители непосредственно управляют работниками.

Для успешного выполнения должностных обязанностей у работников отдела вместе с другими чертами должны быть такие базовые характеристики:

- Знание сферы деятельности организации;

- Профессиональные знания и навыки в области управления персоналом;

- Способность к обучению и развитию;

- Черты лидера.

Работники отдела управления персоналом должны знать и понимать специфику производственной деятельности организации, видеть перспективы ее развития, в том числе и на долгосрочный период, иметь четкое представление о связи организации, ее потребителей, а также уметь разрабатывать эффективные системы управления персоналом в организации.

Основными элементами профессиональных знаний в области управления персоналом является планирование и подбор, профессиональное обучение и развитие работников, мотивация их деятельности и основные системы стимулирования, управление карьерой и оценка работы, а также навыки общения и коммуникации. Приобретение сотрудниками отдела необходимых знаний позволит им стать специалистами в этой сфере.

Эффективная деятельность организации требует выработки направления ее развития. Именно поэтому работники отдела управления персоналом обязаны уметь сформулировать поставленную цель и найти способы достижения и реализации ее на каждой стадии иерархической ступени. Это требует от них знания принципов планирования, принятия решений, разрешения конфликтов и тому подобное.

Одна из самых важных качеств работника, связанного с управлением персоналом, - способность к постоянному обновлению профессиональных знаний и навыков.

Показателем эффективности системы управления персоналом организации, а следовательно, и работы отдела управления персоналом, в практической деятельности является степень затрат на достижение целей организации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >