Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент персонала

Приложения

Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом (образец)

1. Общие положения.

1.1. Специалист отдела управления персоналом подчиняется непосредственно начальнику отдела управления персоналом.

1.2. Специалист назначается и освобождается от занимаемой должности по представлению начальника отдела управления персоналом приказом руководителя организации, предприятия.

1.3. Специалист в работе руководствуется действующим трудовым законодательством Украины, приказами и распоряжениями по организации, предприятию, а также действующей инструкцией.

2. Должностные обязанности.

2.1. Участвует в комиссии по подбору персонала.

2.2. Оформление документов на прием - увольнение сотрудников организации, предприятия (личные дела, учетные карточки, трудовые книжки).

2.3. Готовит проекты приказов по организации, предприятию, по основной деятельности, на личный состав, командировочные и отпуска.


2.4. Оформление командировочного удостоверения сотрудникам организации, предприятия.

2.5. Ведет табель учета отработанного времени сотрудниками организации, предприятия.

2.6. Разрабатывает мероприятия по повышению квалификации сотрудников организации, предприятия.

2.7. Формирует кадровый резерв.

2.8. Постоянно обновляет банк данных кандидатов.

3. Ответственность и права.

3.1. Имеет право вносить предложения по совершенствованию системы управления персоналом.

3.2. Отвечает за качественное и своевременное выполнение обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4. Обязан знать:

4.1. Законодательные и нормативные акты по вопросам трудового законодательства.

4.2. Методы работы с персоналом.

4.3. Средства подбора персонала.

5. Квалификационные требования.

5.1. Высшее юридическое образование и стаж работы в должностях, связанных с управлением персоналом, не менее 3 лет.

5.2. Знание украинского и английского языков.

5.3. Навыки работы с программой Microsoft Word.

Форма объявления

Научно-производственному объединению "некой"

нужен начальник отдела информатизации.

Эту должность создан для усовершенствования процесса информатизации в объединении.

Кандидат должен быть инициативным и коммуникабельным, иметь высшее техническое образование, связанное с компьютерными технологиями.

Обязанности:

- Разработка стратегии информатизации объединения;

- Создание системы локальных компьютерных сетей;

- Разработка и внедрение программы документооборота;

- Обеспечение контроля за разработкой локальных программ.

Необходимые навыки:

- Стратегическое мышление;

- Хорошее знание информационных сетей;

- Опыт управления проектами;

- Знание украинского и английского языков.

Объединение предлагает кандидату должностной оклад в размере 400 гривен и, в случае успешной работы, дополнительную ежемесячную вознаграждение в размере 200 гривен, а также: ежегодный отпуск в летнее время продолжительностью ЗО календарных дней, 5-дневная рабочая неделя и дружескую рабочую атмосферу.

Заинтересованные лица должны обратиться с письменным заявлениям в отдел управления персоналом до 1 января 2002 года по адресу: 01000, Киев, Бессарабская площадь, 2, комн. 212.

Тест: "Способны ли Вы стать руководителем?"

Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение того варианта ответа, который соответствует Вашим навыкам и характера. Далее, пользуясь табличкой-ключом, подсчитайте сумму, набранную Вами во время тестирования, и определите ответ на вопрос, заданный в заголовке [51].

1. Представьте, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые старше Вас по возрасту. Чего больше всего Вы опасались бы в таком случае:

а) Вы можете оказаться менее осведомленным, чем они;

б) принятые Вами решение будут игнорироваться и оспариваться;

в) Вам не удастся выполнить работу на том уровне, как хотелось бы?

2. Если Вас в каком-либо деле постигнет значительная неудача, то:

а) постараетесь Вы утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся, несущественным ("подумаешь, бывает и хуже!"), и направитесь отдохнуть, например, на концерт;

б) начнете Вы лихорадочно размышлять: а нельзя свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в) будете анализировать причины неудачи, размышляя, в чем был Ваш собственный промах и как исправить дело;

г) опустятся у Вас руки от того, что случилось, или упадете Вы в отчаяние или в депрессию?

3. Какие из перечисленных свойств всего свойственны Вам:

а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный;

в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнитель, логический?

4. Считаете ли Вы, что большинство людей:

а) любят работать хорошо и старательно;

б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их труд оплачивается должным образом;

в) трактуют работу как необходимость и не более?

5. Руководитель должен быть ответственный:

а) за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и работа будет прибегать)

б) за отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны).

6. Представьте, что Вы являетесь руководителем какой-либо организации и обязаны в течение недели представить "наверх" план определенных работ. Как Вы поступите:

а) сложите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так;

б) выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая только те из высказанных предложений, совпадают с Вашим взглядом;

в) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, послав для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника;

г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая положения проекта?

7. На Ваш взгляд, лучших результатов достигает тот руководитель, который:

а) следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задачи;

б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом: доверяй, но проверяй;

в) заботится о работе, хотя за суетой дел не забывает и о тех, кто ее выполняет.

8. Работая в коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою собственную работу равнозначной Вашей ответственности за результаты работы всего коллектива в целом:

а) да;

б) нет?

9. Ваш взгляд или поступок критикуется другими. Как Вы будете себя вести:

а) не будете спешить с возражениями, поддаваясь мгновенной защитной реакции, а сумеете трезво взвесить все "за" и "против";

b) не пасетесь, а постараетесь доказать преимущество своего мнения;

в) не сумеете скрыть свою досаду учитывая вспыльчивый характер и, возможно, обидитесь и розгниваетеся;

г) промолчите, но взгляда своего не измените и делайте, как и раньше?

10. Что лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех:

а) поощрения;

б) наказание?

11. Хотели бы Вы:

а) чтобы другие видели в Вас другу;

б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент;

в) вызывать у тех, кто Вас окружает, восхищение Вашими чертами и достижениями?

12. Любите ли Вы принимать самостоятельные решения:

а) да;

б) нет?

13. Если Вы принять важное решение или дать заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а) пытаетесь сделать это безотлагательно и, сделав, НЕ возвращаетесь снова и снова к этому делу;

б) делаете это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями: "А не лучше было бы вот так или так?";

в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.

Ключ для подсчета баллов к психотест:

а

бы

в

г

1

0

2

4

-

2

2

0

6

0

3

0

3

2

-

4

6

2

0

-

5

3

5

-

-

6

3

0

1

6

7

2

6

4

-

8

6

0

-

-

9

2

6

4

0

10

3

0

-

-

11

3

5

0

-

12

3

0

-

-

13

6

3

0

-

40 баллов и более.

У Вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, в их знания и добрые качества. Требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и бракоделов, не будете пытаться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных сотрудников будете не только начальником, но и хорошим товарищем, что в трудных ситуациях окажет им помощь, поддержит словом и делом.

От 10 до 40 баллов.

Могли бы управлять определенными объектами и работами, но нередко сталкивались бы с трудом (и тем чаще, чем меньше баллов Вы сумели набрать по нашей шкале). Пытались быть для подчиненных опекуном, однако иногда могли бы выместить на них плохое настроение и гнев. Оказывали бы помощь и давали бы, несмотря на необходимость, всевозможные советы.

10 баллов и меньше.

Откровенно говоря, у Вас мало шансов стать руководителем. Для этого Вам необходимо пересмотреть многие взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего необходимо найти веру в людей и самого себя.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее