Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Политология arrow Информационная политика

Основные проявления стратегий

Для понимания вариантов информационных стратегий нам следует разобраться с понятием стратегии вообще. Стратегическое видение является особым искусством. С одной стороны, это позволяет включать в процессы стратегирования ограниченный круг экспертов, поскольку стратегия характеризуется как междисциплинарностью, так и системным характером, определяет ее как особый вид аналитики. С другой стороны, страна в целом также может иметь стратегическое видение (а может и не иметь его). Любой организации или органа управления присуще ограниченное видение будущего. Как правило, их основные усилия сосредотачиваются на текущих задачах. Но известна максима: если нет собственной стратегии, жить за чужой. Это связано с тем, что чужая стратегия однако присутствует, и страна развивается по ней, не оказывая противодействия.

Стратегия как структурирование будущего.

Недооценка стратегии характерна для всех стран без исключения. Ведь даже в США в свое время в докладе Д. Рамсфелда по ракетной угрозы со стороны СССР констатировалось, что все ресурсы разведки работают в поддержку ближайших целей. А между тем реальное предупреждение об угрозах требует работы на уровне долгосрочные цели * 7. Это был 1998 год, но с тех пор именно стратегическая работа существенно не улучшилась, хотя, несомненно, достигла нового уровня. Если это произошло в США, то рано или поздно и другие игроки стратегического пространства поймут необходимость усиления внимания к стратегическому мышлению как в бизнесе, так и в государственном управлении.

* 7: {Davie J. Improving CIA analytic performance // Occasional papers. - 2002. - September. - Vol. 1. - №3 / The Sherman Kent Center for Intelligence Analysis.}

Решение проблемы возможно только тогда, когда она будет рассматриваться в более широком контексте. Некоторое метаривень позволяет совместить не только краткосрочные, но и долгосрочные варианты контекстов. Но взгляд на 10-15-25 лет вперед требует изменения самого формата мышления, а до этого мы часто не готовы. Формы мышления, в рамках которых мы движемся, не позволяют (вполне возможно) адекватно осуществлять такие операции. Нужно воспитывать, производить новый тип мышления, новое форматирование его процессов. Наше мышление очень хорошо ориентированное в прошлое. И крайне плохо - в будущее. Однако без знания будущего, без овладения систематикой стратегического мышления уже невозможно адекватно функционировать в современном мире. Это касается как отдельного индивида, который может иметь далеко идущие цели, так и организаций, корпораций и стран. Для того, чтобы попасть "в точку" в будущем, надо найти подходящую «точку» в настоящем и осуществить целый ряд конкретных операций по трансформации настоящего в конкретное будущее.

Можно выделить несколько ситуаций, в которых статус стратегии наиболее важен, где ее неучет или неразработанность приводят к катастрофическим последствиям. Это такие варианты.

1. Стратегия нужна и реализуется тогда, когда ей противостоит чужая стратегия. Стратегия 1 в этом случае выступает против стратегии 2.

Примечание. Возникает двойное управление ситуацией, с одной и с другой стороны, что и требует стратегического вмешательства, учета реальных и возможных действий другой стороны.

2. Стратегия важна, когда возникает взаимодействие различных уровней. Например, информационный (публичный) уровень вступает во взаимодействие с уровнем политическим, который, в конце концов, требует реагирования уровня государственного.

Примечание. Такая межуровневого взаимодействие требует стратегических решений, поскольку управление уже нельзя удержать на одном из уровней.

3. Требуемый результат находится за пределами стандартных, природных возможностей. Необходимо осуществить переход между различными ступенями, чем может помочь только стратегия.

Примечание. В таком случае необходим вариант ресурса для преодоления разрыва или видоизменения сопротивления среды, также можно рассматривать как ресурсное.

Главным аргументом в пользу стратегии как в бизнесе, так и в политике, а также в военном деле должна стать аксиома: при столкновении стратегии игрока А против тактики игрока Б всегда побеждать стратегия. При этом каждый отдельный "сот" имеет присущий ему уровень (горизонт) видение будущего. Здесь снова действует аксиома: побеждает тот, чья стратегия долгосрочный характер. Китайцы не зря говорят, что можно сидеть у реки и ждать, когда она пронесет труп вашего врага. Это и есть столкновением стратегий разного уровня продолжительности.

Чисто биологически человек может действовать в рамках трех возможных вариантов: а) действия с непосредственными объектами; б) планируемые действия с непосредственными объектами; в) прогнозируемые действия с прогнозируемыми объектами.

К. Грей, один из ведущих западных специалистов по теории стратегии, видит трудности работы в области стратегии в таких факторах * 8:

· * 8 {Gray CS Why strategy is difficult? // Joint Force Quaterly. - 1999. - Summer.}

· Суть стратегии, поскольку стратегия должна содержаться во времени и применяться к любым контекстов;

· Многообразие сил противодействия;

· Стратегия планируется для контекстов, которые еще не были реализованы; они касаются будущего, которого нет.

Раскрывая выражение К. Клаузевица о том, что в стратегии все просто, но это не значит, что все легко, К. Грей формулирует пять аргументов по этому поводу:

· Стратегия не является ни политикой, ни вооруженным столкновением, она - мост между ними; следовательно ни специалисты военного дела, ни специалисты-политики не должны быть специалистами по стратегии;

· Сложность стратегии заключается в том, что каждый ее элемент или отрасль влияют на другие составляющие; суть стратегии неизменна во времени, но любые изменения в технологиях, обществе, политических идеях влияют на нее,

· Практически невозможно обучать и готовить стратегов, поскольку это эксперты в сфере использования угрозы или силы в политических целях, но не те, кто может предлагать необходимые политические силы или умеют бороться;

· Поскольку в стратегии пересекаются множество составляющих, эта сфера, в отличие от тактики, содержит в себе потенциал для большого количества ошибок;

· Существенной противодействием для реализации стратегии есть желание, умение и интересы противника.

Стратегия структурирует будущее, таким образом осуществляя оптимальный переход к нему. Структурирование будущего может происходить, например, в когнитивной сфере, создает такое направление, как стратегический анализ фреймов. Фреймы, введенные в индивидуальную и массовое сознание, выступают в роли фильтров, не пропуская информацию, которая им не соответствует. При столкновении фрейма и факта человек предпочитает фреймовой информации, отвергая фактическую как неадекватную. Согласно фреймовая информация, изменяя модель мира, создает в результате тот мир, который удовлетворяет ее параметры.

Можно привести пример такого форматирования. К. Роув, советник президента США по вопросам стратегии, говорит о войне в Ираке: "Это битва за Ирак, а не война. Это составляющая войны с терроризмом" * 9. В результате объект "военные действия" попадает в новый контекст, политически выгоднее. Никто не воюет с Ираком или исламом, идет война с терроризмом. В таком случае "нивелируется" национальный характер борьбы с двух сторон, ситуация становится одновременно объективной.

* 9 {Skalka J. White House adviser pushes Bush agenda // www. cmonitor.com}

Произошла определенная виртуализация формулы этой войны: те же объекты физического мира получили новую интерпретацию, гораздо абстрактным. По уровню абстракции мы поднялись на несколько ступеней выше, в результате чего произошло размывание конфликтных зон, присущих первой интерпретации. В результате "неправильная" сторона резко сузилась, поскольку никто не хочет признавать себя террористом; одновременно "правильная" сторона резко расширилась, включив в себя весь мир. Так что такое вербальное формулировки проформатувало не только сторону сообщений, но и определило единственно возможный политический выбор, то есть реально проформатувало реальный мир.

Структурирование будущего может происходить в направлении событийного анализа, когда выстраивается цепочка событий, ведет к конкретно поставленной цели. Если фреймовый анализ структурирует виртуальную действительность, то событийный анализ структурирует реальную действительность. Но реально эти подходы полезны и интересны тем, что содержат одновременно две платформы - реальную и виртуальную, что и позволяет осуществлять переход к будущему.

Это удается делать за счет удержания будущего в настоящем различными способами. Бизнес, например, может осуществлять этот процесс с помощью стратегического планирования. Общество в целом удерживает свое будущее (как и настоящее) за счет идеологии, находится в рамках виртуального пространства. Идеология (религия, мифология) оказываются, которые просто проверить реальностью, поскольку они смещены в виртуальность. Более того, они даже рассказывают о других сущности, дает возможность использовать их нынешнее положение, только серьезно трансформировав их.

Стратегия создает определенные эквивалентности (взаимозаменяемости), что дает возможность двигаться к будущему в условиях недостатка определенных элементов. Например, в рамках военной стратегии возникает возможность таких компенсаций: умение против количества; внезапность против количества; отвлекающий маневр против действий другой стороны.

В свое время П. Ершов писал, разграничивая сильного и слабого "игроков" на сцене, что слабому нужно говорить больше, чтобы заинтересовать своими проблемами сильного, который вообще может молчать * 10. То есть это две разные информационные стратегии, которые характерны для слабого игрока и для игрока сильного. Как правило, наиболее интересным вариантом является вариант умение против силы.

* 10: {Ершов П.М. Режиссура как практическая психология. - М., 1972.}

Стратегия начинает заменять имеющийся ресурс тем, что необходимо в данный момент, компенсируя недостаток отдельных элементов другими. Следовательно, стратегия выступает как своеобразный "переводчик", что позволяет создать необходимый набор реальных и виртуальных составляющих, которые ведут к нужной цели.

Кстати, роль виртуального ресурса в последнее время начала расти. Это может демонстрировать тип воздействия, что приводит к прекращению сопротивления даже до начала военных действий. Активного развития в последнее время получили два варианта: информационно-пропагандистской и финансовой воздействия.

Первый вариант направлен на различные типы аудитории в различных целях. В современных условиях в общественной мысли, в первую очередь в своей и нейтральных странах, нужно создавать чувство справедливости данной войны, нравственности применения. В то же время противник должен получать яркую и понятную картинку бессмысленности своих действий.

Второй вариант воздействия также не раз был апробирован:

· В Афганистане вожди племен получали взятку в 50 000 долларов за отказ от сопротивления; когда же они не соглашались, у их домов взрывались ракеты, а сумма взятки менялась на сорок тысяч;

· В Ираке внезапное прекращение сопротивления объяснялось подкупом генералов;

· В Грузии силовые структуры за взятку перестали поддерживать президента Б. Шеварднадзе.

Это снова взаимозаменяемость (компенсация) одних действий другими, что в случае Ирака даже было просчитано как экономичное решение, поскольку стоимость применяемых ракет была выше стоимости взятки.

Мы можем выстраивать взаимодействие со средой (активной средой, что мешает нашим действиям в виде, например, агрессивно настроенных оппонентов) по трем направлениям (табл. 2.2). Это может быть "ошибка" среды, в которой будем понимать, конечно, нашу ошибку в виде недостаточно разработанной стратегии. В результате такой "ошибки" среды наши действия подвергаются серьезное противодействие. Одной из причин такой ошибки может быть неправильное понимание противника. Определенные оценки таких разногласий в отношениях между СССР и США можно увидеть в В. Маттиаса * 11 11. Активная работа по преодолению неопределенностей стала одним из компонентов работы Пентагона с приходом Д. Рамсфелда.

* 11: {Matthias WC America's strategic blunders. Intelligence analysis and national security policy. - University Park, Penn., 2001.}

Таблица 2.2. Варианты стратегических решений при взаимодействии объекта и среды

Вариант стратегического решения

Характеристика

"Ошибка" среды

Среда не подчиняется

Трансформация среды

Среда "перерабатывается" под объект

Трансформация объекта

Объект "перерабатывается" под среду

Другим вариантом взаимодействия со средой является принципиальное изменение среды. Условно это можно представить как строительство моста или тоннеля через недоступно для нас среду. При этом мы как бы расширяем пространство возможного, что и является одной из основных черт стратегии. Если тактика останавливается в имеющемся пространстве, то стратегия как работа с метауровне позволяет находить для решения задач принципиально новые пространства.

В предвыборной технологии это появление типа соперника, выгодного для победы. Примерно так происходил "поединок" Б. Ельцина и Г. Зюганова. Кстати, достаточно часто политическая борьба подается как борьба нового и прогрессивного со старым и отжившим. В этом плане коммунисты всегда форматируются под прошлое, что в целом облегчает победную борьбу с их кандидатом. Это и стратегия маркетинга, когда среда меняется под уже имеющийся тип товара, который необходимо продвинуть в определенном сегменте рынка. Новый товар, как правило, может еще не иметь "воспитанного" потребности в нем. Но это может быть и очень долгосрочная стратегия, сегодня называется глобализацией. В ее рамках наибольшие выгоды получают сильные игроки, поскольку именно они создают эти правила.

Сильный игрок (например, США) вообще может задавать нестабильные стратегии, поскольку его ресурс позволяет обыгрывать всех. Другие страны тратить большую часть своего ресурса для поддержания равновесия, в то время как сильный игрок может тратить его на достижение победы.

Необходимо сказать и о третьем варианте. Кстати, он самый распространенный в области паблик рилейшнз и репутационного менеджмента. Речь идет о трансформации самого объекта для преодоления оптимальным образом сопротивления среды. В этих словах есть определенная "техничность" - объект, лететь, должно быть одним, а которому принадлежит плыть под водой - другим. Среда каждый раз видоизменяет наш объект, сохраняя модуль управления, но принципиально видоизменяя его защитные свойства.

В случае "ошибки" среды на следующем этапе мы или трансформируем сам объект, являющийся частым вариантом, или трансформируем сама среда. Сталин, например, выбирал последний вариант, таким образом доказывая населения к полного послушания.

Взаимодействие со средой, тем более таким, что стремится противодействовать движению, создает эффект запаздывания, поскольку принятие решений все чаще начинает происходить в ситуации, имеющей принципиально новый характер. Какие факторы новизны начинают появляться и влиять на процесс принятия решений?

Внезапность. Человек, как правило, плохо действует в новых ситуациях, поэтому тренинг персонала осуществляется именно в этом направлении, выводя людей на повторение отрепетированный заранее действий, а не на выработку решений и действий. Подготовленном игроку не страшен пресс времени, поскольку определенные варианты решений у него уже готовы, отработанные в спокойной ситуации.

Противодействие. Наличие другого игрока, другой воли, создает противодействие, является существенным фактором, который в результате усиливает динамику ситуации, развивающейся. Наличие противодействия - это норма, а не исключение. Именно это отличает реальную ситуацию от модельной.

Неопределенность. Человек всегда действует в условиях неполной неопределенности, но в определенных ситуациях основной составляющей становится именно неопределенность создает существенные трудности. Человек всегда стремится наложить сложившуюся ситуацию на ней подобные, из тех, что есть в ее арсенале.

Стратегия должна строиться на преодолении этих и других факторов, имеющих противоположную направленность. Именно множественность факторов, часто противоположно направленных, является главной сложностью при выработке стратегии. Дж. Форрестер в свое время достаточно категорически констатировал: "Человеческий ум в высшей степени приспособлен к анализу элементарных сил и действий, составляющих систему, и очень эффективен при идентификации структуры сложной ситуации. Но опыт показывает, что наш разум не приспособлен для оценки динамических последствий в тех случаях, когда части системы взаимодействуют друг с другом "* 12 +12. Чем сложнее объект, тем хуже мы его анализируем. В таком случае может спасать интуиция, которую всегда имели выдающиеся полководцы. При этом начинают работать и противоположные действия, которые, казалось бы, не дают эффекта, но они "многоходовые" и дают результат на следующих стадиях. Именно поэтому Э. Луттвак говорил о парадоксальной логике стратегии, видя ее источник в столкновении противоположностей: "Динамическое столкновение противоположных воль является распространенным источником этой логики" * 13.

* 12: {Форрестер Дж. Мировая динамика. - М .; СПб., 2003.}

* 13: {Luttwak EN Strategy. The logic of war and peace. - Cambridge: Mass. etc., 2001. - P. 87.}

Можно привести примеры, раскрывающие "нелогичность" первого шага, зато вполне логичны на втором. В данном случае это будет работа будто на своего оппонента.

Усиление противника. Мы уже упоминали выборы Б. Ельцина, которому был нужен сильный соперник в лице Г. Зюганова. Подобное усиление противника происходит и в реальных войнах. Так, С. Хусейну приписывалась не только жестокость, но и владение средствами массового поражения. То есть в виртуальном пространстве враг был усилен, ему было добавлено особой демонизации. Это должно способствовать тому, чтобы все признали войну справедливой.

Поддержка лозунгов оппонента. Появление в выборах Б. Ельцина А. Лебедя было отобрать голоса у КПРФ, тем самым противник сегментувався. Подобная ситуация повторилась в России с блоком "Родина" на парламентских выборах 2003 года. Д. Моррис в свое время назвал это методом треугольника, когда президент возвышается над своими симпатинамы и соперниками, получая право пользоваться идеями как одной, так и другой стороны.

Стратегия, стратегическое мышление, стратегическое управление является попыткой "прорвать" завесу, скрывает от нас будущее, что лишает нас возможности влиять на него, формировать его в нужном направлении. Самыми яркими здесь являются различные "прорывные" технологии, которые могут реализовываться в бизнес среде. При этом хотя стратегия определенной мере не порождается путем обучения, она дает возможность увидеть ряд принципиальных вариантов, на которых может быть построен движение. Это потенциальная стратегия, принципиально отличаться от стратегии, будет реализовываться на самом деле.

Сформулируем отдельные принципы такой потенциальной стратегии, имеют обобщенный характер.

Стратегия расширяет поле видения. Стратегия в принципе отличается тем, что расширяет временные рамки интересов и возможностей участников. Они начинают видеть настоящее сквозь призму будущего, дает возможность выделять в настоящем другие приоритеты.

Стратегия обращена к негативному контекста. Стратегия возникает, реализуется в случае необходимости решать определенные проблемы, не решенные сегодня. Кстати, отсюда возникает многовариантность стратегии, может решить возникшие проблемы рядом возможных шагов, а не только одним определенным набором.

Наличие стратегии усиливает ии субъекта, но это не является стопроцентным решением проблемы. Однако в любом случае субъект, имеющий стратегией, сильнее субъекта или объекта без нее.

Стратегия активизирует противодействие ей. И это понятно, так как активные действия всегда будут наталкиваться на такую же активное противодействие. Стратегия активизирует не только одну сторону, но и противоположную ей.

Стратегия, направленная на поддержку и форматирование будущего среды. Стратегия видит возможности для исправления ситуации в будущем. Поэтому она эксплуатирует потенциал будущего в настоящем. Все кандидаты на выборах акцентируют ту или иную модель будущего. Революции пытаются опереться на свое видение будущего ("мир - хижинам, война - дворцам" в России в 1917 году или "социализм с человеческим лицом" в "пражской весне").

Стратегия не только и не столько планирования, а и исполнения. Лучшие планы "разбиваются", когда переходят к реальности. Реальность сильнее любой стратегию. Поэтому продвижение в ней возможно только за счет ориентирования на имеющиеся параметры реальности.

Стратегия как высший уровень управления может компенсировать нехватку ресурсов или любую другую недостаток, поскольку оптимально распределяет имеющиеся возможности. Стратегия должна иметь возможность для адаптации.

Игроки разного уровня имеют разного типа варианты стратегических интересов. С одной стороны, это дает возможность искать и находить свои ниши в систематике других. С другой, наоборот, жестко ограничивает право других на определенные варианты ресурсов.

Стратегия имеет другой горизонт пространства и времени, возможно только для сильного игрока. Слабый игрок "похоронен" под тактическими задачами. И в принципе серьезные задачи стратегического плана могут возникать только у сильного игрока. Инструментарий и ресурсы в этом плане являются вторичными. Если нет задач, то не будет ни инструментария, ни ресурсов. Если задача есть, то под них всегда найдется и инструментарий, и ресурсы. Однако расширение горизонтов требует дополнительной ресурсной поддержки, что, в свою очередь, затормаживает постановку целей такого уровня.

Стратегический "поезд" может принять ограниченное число участников, а машинист вообще только один. Поэтому происходит постоянная борьба за право быть таким участником.

Стратегия принципиальная и интересная только тогда, когда суммируются действие и противодействие. В противном случае нет необходимости в стратегии вообще. Так думает Е. Луттвак, говоря о бомбардировке Германии и Японии, когда их противовоздушный защита уже не работал: "Это все еще была война, но логика стратегии больше не применялась, поскольку реагирования врага, даже само его существование как сознательной, живого существа, могло приниматься во внимание "* 14.

* 14: {Luttwak EN Strategy. The logic of war and peace. - Cambridge: Mass. etc., 2001. - P. 13.}

Стратегия направлена на определение приоритетов, поскольку ресурсная поддержка возможна только в ограниченном объеме. Определенный набор приоритетов должен обеспечить продвижение к выбранной цели, возможно подтягивая за собой другие сегменты.

Стратегия интересная и эффективная для того, кто может ею воспользоваться. Она теряет смысл, если организация или страна не могут быть адекватными современному миру, что своей динамикой отвергает попытки слабых игроков воспользоваться его трендами. Только сильный игрок может полностью "оседлать" имеющийся тренд. Слабый игрок может только "спрятаться" за тренд, чтобы попытаться воспользоваться его "течением". Стратегия, безусловно, усиливает, но усиливает только того, кто способен ее разработать и воплотить в жизнь, несмотря на серьезное сопротивление среды. Стратегия направлена именно на агрессивную среду. Ею может воспользоваться только тот, кто умеет правильно оценить риски и действовать в направлении наименьшего сопротивления среды.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее