Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Политология arrow Информационная политика

Стратегия как нетактика

Стратегия относится к управленческой деятельности, поскольку определяет движение организации / страны / человека к стратегической цели. Стратегический анализ определяет основных игроков и правила игры в долгосрочной перспективе. Стратегическая разведка определяет ту же сферу приоритетов не только со своей стороны, но и со стороны противника / оппонента. Таким образом стратегический анализ определяет стратегические цели и средства для их достижения. Однако сделать это можно при наличии одного важного компонента - миссии, то есть определенной метаметы, которую ставит перед собой организация / страна / чел. В результате такой проработки ситуации управленческий пространство структурируется, мы получаем четкий и понятный вариант своего движения. Определив свое движение на будущее, мы можем выстраивать его сегодня. Обратное - менее рациональное.

Миссия реализуется в рамках определенного видения будущего. Стратегия в этом плане движением за метауровне, когда учитываются не только реальные, но и потенциальные действия. Как свои, так и противника / оппонента. Образуется многоуровневая система, в которую входят разного уровня цели, как отдаленные, так и близкие.

Эксплуатация метауровне позволяет расширять поле возможностей, поскольку начинаем смотреть на ситуацию с другой точки зрения, под множественными углами зрения. Кстати, известное выражение В. Ленина "Мы пойдем другим путем" может быть слоганом стратегии. При этом строится на пересечении двух противоположных требований: с одной стороны, мы требуем расширения поля возможностей, с другой - нас интересует сужение этого поля в реальности.

Стратегия в этом плане достаточно креативная, поскольку расширяет поле мояеливои действия (как в бизнесе, так и в случае боевых действий). Срабатывает то, что раньше не было "работающим" инструментарием. Тем самым стратегия усиливает стратегического игрока, предоставляя в его распоряжение новый вид инструментария, который в принципе не будет нестратегических игрок. Поэтому стратегия часто реализуется как использование новых факторов, новых параметров, что до этого не включались в действие. их появление на арене противодействия обусловлена изменением общей парадигмы, характерной для качественной стратегии, позволяет изменить имеющуюся или навязанную противником / оппонентом конфигурацию факторов.

В политике это может быть втягивание оппонента в невыигрышную для него сферу. Однако благодаря созданию феномена публичности он не может избежать ее обсуждения. Известный эффект CNN из этого же ряда: СМИ, организуя обсуждение проблемы, оказывают соответствующее давление на политиков или военных, которые могли бы принять другое решение без пристального внимания общественного мнения.

Д. Моррис в свое время, работая с Б. Клинтоном, предложил вариант перехвата идеи противника для того, чтобы превратить ее в свою * 15. Именно так в ряде случаев оказывал Б. Клинтон. То есть в этом случае "мое" поле расширяется за счет использования "чужого". Кстати, Гете когда-то сказал примерно так: нет, чья это идея, важно, кто лучше ее использовал.

* 15: {Моррис Д. Новый государь. - М., 2003.}

Новым фактором может стать обнародование принципиально новой информации, несет негативные последствия для оппонента. Например, под таким углом зрения рассмотрел кубинском кризисе К. Билдер * 16. В этом случае борьба за общественное мнение заключалась в выяснении, кто говорил правду о ракетах на Кубе. Стороны конфликта производили противоречивую информацию. В решающий момент А. Стивенсон продемонстрировал в ООН фотографии авиазйомок, что было совершенно неожиданным в плане публичной демонстрации разведывательных фотографий.

* 16: {Builder С.Н. Keeping the strategic flame. // Joint Force Quaterly. - 1996 -1997. - Winter.}

А. Гордон, работающий в области компьютерного моделирования, кстати, в рамках проекта Пентагона в Институте креативных технологий, видит стратегию как ментальную репрезентацию, что позволяет сравнивать, манипулировать и использовать ее в ситуациях решения проблем * 17. Это позволяет отойти от общих слов о стратегии к конкретному набору вариантов реализации стратегического планирования в различных средах. Отсюда его интерес к случаям планирования по аналогии. Так, он рассматривает под одним углом зрения два исторических события: вторжение Гитлера в Украине и вторжения войск Хуссейна в Кувейт. В первом и втором случаях было принято решение уничтожать инфраструктуру, чтобы она не досталась противнику. При этом он приходит к выводу, что реальные случаи принятия решений гораздо сложнее любые существующие на сегодняшний день модели.

* 17: {Gordon AS Strategies in analogous planning cases // www.ict.usc.edu}

А. Гордон собрал 372 варианты обычных стратегий в 10 различных отраслях планирования. Он также рассмотрел 48 сфер репрезентации, где они реализуются. Например, в области менеджмента целей, где используется 28 терминов, среди которых есть и такой, как отложена цель, что может вербально реализовываться в таком виде: "Давайте отложим это пока", "Я вернусь к этому позже" * 18. Сильной стороной своего подхода он считает именно внимание к содержательным аспектам, поскольку основное внимание ранее уделялось формализации правил вывода * 19.

* 18: {Gordon AS The theory of mind in strategy representation // www.ict.usc.edu}

* 19: {См. также Gordon AS The representational requirements of strategic planning // www.ict.usc.edu}

Примерно в такой же сфере осуществляется и работа других представителей этого института, направленная на формализацию эмоциональных состояний и их связи с принятием решений. В рамках компьютерного моделирования работы с эмоциональными реакциями предложено такую стратегию: определение возможностей для овладения ситуацией, предложение альтернативных стратегий реагирования, оценки потенциала реагирования, выбор стратегии действия * 20.

* 20: {Marsella S., Gratch J. Modeling coping behavior in virtual humans: do not worry, be happy // www.ictusc.edu}

Основные стратегии подаются в таком виде (табл. 2.3).

Таблица 2.3. Обычные стратегии реагирования

Стратегия

Условия

Эффекты

1

2

3

Планирование

Возможна предстоящее событие имеет положительные последствия

Поддержка намерений, по которым событие состоится

Принятие

Нужен будущее состояние (то есть цель) кажется невыполнимой

Отказ от намерений

Положительная реинтерпретация

Прошла или ожидаемая будущая событие с нежелательным эффектом обладает желаемый побочный эффект

Усиление полезности желаемого побочного эффекта

Ментальная расхождение

Желаемая цель кажется недостижимой

Обесценение ожидаемой цели

Отрицание / принятие желаемого за действительное

Последствия прошлого события или ожидаемой будущей события имеют нежелательные последствия

Уменьшение вероятности нежелательных последствий

Смещение / принятия вины

Событие имеет желаемые / нежелательные последствия и неопределенную причину

Приписывание вины одном из неопределенных игроков

Наиболее понятным и близким антиподом стратегии является тактика. Поэтому попробуем, оттолкнувшись от нее, определить основные характеристики стратегии.

Стратегия - это серия тактик, которые могут даже противоречить друг другу, если объединены единой стратегией. В этом случае потери на одном уровне компенсироваться выигрышем на другом.

Стратегия, в отличие от тактики, является одновременно и управлением су противником / оппонентом. Например, сообщение ненастоящего места десантирования союзников во Второй мировой войне или США в войне в Персидском заливе. Действия противника в результате готовятся и развиваются в неправильном точке пространства-времени, куда его сознательно заманили.

Стратегия отличается от тактики тем, что работает в рамках многомерного пространства. В результате возникает вариант межуровневых воздействий, когда действие в пределах одного пространства дает результаты в пределах другого. Оппонент / противник даже может не чувствовать опасности, поскольку видит все в пределах одного уровня.

Можно привести примеры негативного межпространственному связи, когда события в рамках информационного пространства повлияли на общественное мнение, вызвав изменения в пространстве принятия политических и военных решений:

· Вьетнамская война завершилась, когда телевизионный показ ее сформировал определенный взгляд общественного мнения;

· США вывели свои войска из Сомали после того, как на экране был продемонстрирован труп американца, который таскали по улицам Могадишо (так называемый эффект CNN)

· Первая чеченская война вызвала резкое неприятие ее общественным мнением России.

Во всех таких случаях цепочка воздействия принципиально межуровневый:

Можно привести примеры положительного межуровневого связи:

· Первые выборы В. Путина на фоне обострения внутренней обстановки через чеченский фактор;

· Вторые выборы Дж. Буша на фоне антитеррористической войны.

Это влияние на политическое пространство. Подобно происходит воздействие на экономическое пространство, когда, скажем, культурная экспансия США в виде массовой культуры вызывает понятные результаты в экономической и политической сферах.

Интересно, что "холодная война" была информационной войной, не переносилась (почти переносилась) в другие сферы. "Холодная война" велась, в первую очередь, на собственной территории: СССР и США были активны идеологически и информационно в своих пределах. И поскольку напряжение похожа наружу, уровень и постоянно рос. Можно было бы сказать, что она набирала даже карикатурные формы, если бы это не было настолько опасно.

Сегодня появилась другая интерпретация действий Сталина - как ответ на действия партноменклатуры, которая хотела устранить его группу. Сталин даже пытался ввести альтернативные выборы, но ему не дали этого сделать * 21. Репрессии же были ответом на этот заговор, но в другом пространстве. В результате образовался высокий уровень стабильности, хотя и за счет потери личной свободы. Состоялось простое физическое блокирование дестабилизирующих действий. Современные страны блокируют подобные действия скорее в сфере виртуального, а не физического пространства.

* 21: {Жуков Ю.Н. Иной Сталин. - М., 2003.}

Стратегия работает по принципу "багатоходивкитоди как тактика предлагает только один ход. Чем сложнее ситуация, тем более сложную конструкцию следует предложить для его преодоления. Стратегическое видение рассматривает дальнейшие горизонты, поэтому в такой ситуации понятны становятся ближе цели. Тот же, кто владеет только тактикой, даже эти ближе цели видит сквозь линзы неопределенности.

Стратегия выдвигает приоритеты. Например, фирма "Нокия" направляет почти половину своего бюджета на научные исследования. Определение приоритетных целей позволяет сконцентрировать ресурсы для достижения результата, что из разряда потенциальных переходит в возможный.

Стратегия определяет риски, поскольку разрабатывается в агрессивной среде. Развитие стратегии, работает с противодействием, всегда находится под влиянием двух игроков. На арене постоянно ощущается присутствие оппонента. Нет и не может быть стопроцентной уверенности в достижимости стратегических целей, но к ним можно двигаться, взвесив риски и свои возможности.

Стратегия мультипликатором имеющихся сил, поскольку предоставляет им благоприятный путь применения. Если в бизнесе предприниматель ищет свою нишу, где уровень конкурентного давления будет наименьшим, то военные ищут, например, благоприятные вия для нанесения удара. Стратегия дает возможность увидеть не только цель, но и рациональные пути ее достижения. Она в этом плане очень системная, поскольку расширяет набор "работающих" факторов, переходя к парадигме, которой раньше никто не использовал.

Время также играет важную роль при разработке стратегии. Хотя стратегия и имеет временной ресурс в отличие от тактики, но однако ощущается давление сроков. Поэтому на первом месте часто оказывается тот, кто интуитивно, а не рационально чувствует будущее движение ситуации, помогая своему объекту подстроиться под этот будущий расклад сил. Внимание к стратегии не отменяет роли интуиции. Стратегия усиливает сильного игрока, но может ослабить слабого, поскольку у него нет достаточного ресурса для осуществления собственной стратегии. Реализация же чужой стратегии всегда будет невыгодной и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее