ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реформирование экономических отношений может осуществляться на уровне предприятия, отрасли, региона или всей страны. Этот процесс не может быть успешным, если не принимать во внимание все имеющиеся теоретические и практические достижения в области управления, одним из которых является реструктуризация. Главной особенностью реструктуризации как процесса преобразования деятельности предприятия можно считать то, что она носит постоянный характер, охватывает все сферы деятельности предприятия, как находящегося в кризисной ситуации, так и благополучного и быстроразвивающегося.

Для проведения эффективной реструктуризации требуется комплексный подход, включающий анализ и диагностику текущего положения предприятия, постановку целей реструктуризации, разработку и осуществление ее программы, контроль хода и результатов проводимых мероприятий, направленных на формирование и поддержание конкурентных преимуществ организации в долгосрочной перспективе.

На основании изложенного материала в первой главе курсовой работы, мы знаем, что дебиторская задолженность - один из элементов оборотных активов предприятия; кредиторская задолженность - один из заёмных источников покрытия оборотных активов. Чем быстрее оборачивается кредиторская задолженность, то есть чем чаще поступают платежи от дебиторов, тем меньше балансовые остатки дебиторской задолженности на каждую дату, и наоборот. Нормальное состояние оборачиваемости кредиторской задолженности - это одно из условий отсутствия сбоев в деятельности предприятия и осуществления им нормальных циклов деятельности.

Одним из путей снижения кредиторской задолженности предприятия выступает её реструктуризация. Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.

В целом, реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота. Высокая доля задолженности в общей сумме оборотных средств - одна из причин плохого финансового состояния многих предприятий.

ОАО «ТехноНИКОЛЬ» является одной из крупнейших корпораций Российской Федерации, обладающих большим потенциалом. На предприятии постоянно модернизируются основные фонды, совершенствуются технологии производства. Однако из-за неэффективного управления предприятие находится в трудной финансовой ситуации. Финансовое состояние ОАО «ТехноНИКОЛЬ» в 2008г. характеризуется как неустойчивое. Современное финансовое состояние предприятия обусловлено следующими факторами:

- негативной структурой баланса;

- недостатком высоколиквидных активов;

- недостатком собственных оборотных средств предприятия;

- низкой эффективностью использования оборотного капитала;

- низкими показателями рентабельности.

Пути улучшения финансового положения:

- введения передовых технологий;

- пересмотр методов нормирования оборотных средств;

- увеличение объемов собственной переработки вторичных материалов;

- перевооружение производства;

- совершенствование расчетной политики;

- совершенствование системы управления предприятием.

Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный процесс, в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации.

Таким образом, предлагалось использование следующего мероприятия: реструктуризация кредиторской задолженности.

У Корпорации всего - кредиторов на общую сумму задолженности - 55321 тыс. руб., из них: задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 50412 тыс. руб.; задолженность перед персоналом организации - 4121 тыс. руб., задолженность перед государственными внебюджетными органами -788 тыс.руб. То есть, если предприятие погашает сумму этой задолженности, из неё недоимка по налогам и сборам в 2008 году составляет 40,3% или 22321 тыс. руб., в течение четырёх лет, то ему полностью спишут задолженность по пени и штрафам, сумма которых составляет 33000 тыс. руб.

Реализовав данное мероприятие в ОАО «ТехноНИКОЛЬ» его кредиторская задолженность снизится на 40,3 %. Выручка от реализованной продукции увеличится на 9,9%, или на 49620 тыс. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции несколько снизятся и составят 0,64 рубля. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 49602 тыс. руб., или на 33%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 159973 тыс. руб., что на 33% выше показателя до реализации кредиторской задолженности.

Таким образом, поставленная цель курсовой работы достигнута, и все задачи решены.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >