Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

♦ Роль и место стратегического менеджмента в организации ♦ Объекты стратегического управления ♦ Стратегия организации. Процесс планирования стратегии ♦ Формирование стратегии конкурентоспособности организации ♦ Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии организации ♦ Управление реализацией стратегии

Роль и место стратегического менеджмента в организации

Вследствие изменений форм хозяйствования, совершенствование процессов, происходящих во внешней среде деятельности, перед организациями возникают многочисленные проблемы. Сегодня выживание и развитие организации в долгосрочной перспективе зависит от умения своевременно предусмотреть изменения на рынке и соответственно адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент продукции и услуг, формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру, другие элементы внутреннего потенциала.

В странах с развитой рыночной экономикой направленность на организацию будущего становится необходимой составляющей стратегического мышления менеджеров современных организаций, а стратегический менеджмент рассматривается как обязательный элемент общей системы управления организацией. В условиях конкуренции организация сама определяет цели на будущее, добивается конкурентных преимуществ, осуществляет стратегический выбор и последовательно воплощает его в программу действий. В практике деятельности украинских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии формирования.

Значение стратегически ориентированного поведения, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, резко возросло для субъектов хозяйствования нашей страны в последнее десятилетие. Все организации в условиях конкурентной среды, формируется, имеют не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями, которые происходят. В прошлом большинство организаций могла успешно функционировать, обращая основное внимание на краткосрочную перспективу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности различных направлений текущей деятельности.

Сейчас, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала организации в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечило адаптацию организации к среде, быстро меняется. Ускорение изменений в среде деятельности, постепенное насыщение отечественного рынка, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, рост конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для развития, связанных с достижениями современных технологий, развитие информационных сетей - эти факторы привели к росту значения стратегического управления и необходимости его использования в практической деятельности отечественных организаций.

Таким образом, роль стратегического менеджмента для украинских предприятий определяется условиями их деятельности, кардинально изменились в пореформенный период, высоким уровнем нестабильности внешней среды, интеграционными процессами, которые происходят, глобализацией бизнеса. В нынешних условиях отсутствие разработанной стратегии развития и комплекса мер по ее реализации тормозит развитие организации или вообще приводит к кризису и исчезновению ее с рынка.

Стратегическое управление можно определить как систему управления организацией в условиях нестабильного, быстро изменяющегося среды, обеспечивающей динамизм, адаптированность и конкурентоспособность развития.

И. Ансофф рассматривает стратегическое управление как систему, состоящую из двух подсистем, которые взаимодополняют друг друга:

• анализ и выбор стратегической позиции;

• оперативное управление в реальном масштабе времени. Стратегическое управление организацией представляет собой комплексный

процесс, который охватывает разработку стратеги развития организации, реализации стратегии, стратегический контроллинг.

Система управления организации имеет две основные подсистемы - стратегическое управление, связанное с развитием стратегического потенциала организации, и оперативное управление, ориентируется на достижение прибыли в краткосрочной перспективе.

Эти две подсистемы органично связаны между собой и дополняют друг друга, поскольку любые стратегические планы и программы, без конкретных оперативных мер по их реализации остаются только надеждами.

Вместе с тем, каждая из этих подсистем имеет свои отличия и особенности.

Так, основной целью стратегического управления является выбор и обеспечения устойчивой конкурентной позиции, которая обеспечит жизнеспособность организации в изменяющейся среде, потенциал для дальнейшего развития. Оперативное управление имеет целью рационально использовать действующую стратегическую позицию организации для обеспечения краткосрочных сегодняшних целей, получения прибыли, будет достаточным для дальнейшей реализации стратегических целей.

В процессе стратегического управления выявляется необходимость проведения стратегических изменений в организации, образования организационной архитектоники, что будет соответствовать уровню этих изменений. Оперативное управление направлено на определение и реализацию конкретных оперативных задач, мотивацию, координацию усилий и контроль действий исполнителей установленных задач.

Стратегическое управление ориентируется на внешнюю среду, поэтому в качестве критериев эффективности организации в долгосрочной перспективе рассматривает достижения баланса организации с ним. Это утверждение основано на том, что нынешняя организация представляет собой открытую для воздействия внешней среды социально-экономическую систему. ее эффективность в долгосрочной перспективе определяется не только конкурентной позицией на рынке, но и местом во внешней среде вообще, способностью найти компромисс с различными составляющими своего бизнес-среды. Оперативное управление в качестве критериев эффективности рассматривает доходность организации в течение краткосрочного периода и рациональное использование имеющегося потенциала организации.

Стратегическое управление видит в персонале организации наиболее существенную и ценную составляющую стратегического потенциала, источник бизнес идей, и стратегических решений. Именно благодаря персонала организация может учиться и развиваться. Оперативное управление рассматривает персонал как исполнителей отдельных работ и задач.

Различаются и требования, предъявляемые к менеджерам двух подсистем управления. Менеджеры, вовлеченные в процесс стратегического управления, должны стремиться к переменам, быть подверженными риску, иметь уровень компетентности и гибкости, что соответствует уровню нестабильности внешней среды.

Менеджеры, осуществляющие оперативное управление, как правило, не любят риска, осторожно относятся к изменениям или вообще противодействуют им. В то же время, они должны быть компетентными в анализе ситуации, уметь координировать и контролировать деятельность. К характерным чертам системы стратегического управления относятся:

• целостность - все элементы системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в течение долгосрочного периода;

• адаптивность - стратегическое управление должно обеспечить реакцию организации на изменения во внешней и внутренней среде;

• сложность - в зависимости от объекта выделяют определенные уровни стратегического управления;

• наличие особой методологии - совокупность методов, применяемых в процессе разработки и реализации стратегии;

• наличие информационной стратегической информации, применяется при обоснования и принятия стратегических решений;

• управленческий потенциал организации;

• высококомпетентные стратегические менеджеры, способные принимать стратегические решения в условиях быстрых изменений во внешнем окружении;

• базирование на управленческих решениях, принимаемых в целях сохранения и усиления конкурентных преимуществ организации;

• представляет собой эволюционный этап развития систем управления организацией, охватывает определенные их элементы.

Стратегическое управление организацией можно изобразить в виде модели (рис. 22).

Основные составляющие модели стратегического управления организацией

Рис. 22 Основные составляющие модели стратегического управления организацией

Благодаря этой модели выделяем следующие стадии процесса стратегического управления:

• стратегического анализа и определения идей, миссии, целей и приоритетов организации;

• определение вариантов стратегии организации, стратегий отдельных бизнесов, функциональных стратегий;

• выбора стратегических альтернатив и разработки программы действий по реализации выбранной стратегии;

• реализации стратегии и внесении изменений в элементы внутренней среды организации;

• стратегического контроллинга.

Все стадии процесса стратегического управления взаимосвязаны, циклические. Действует обратная связь и, соответственно, обратное влияние на каждой стадии на другие и на всю их совокупность. В этом заключается важная особенность процесса стратегического управления.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее