СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

♦ Роль и место стратегического менеджмента в организации ♦ Объекты стратегического управления ♦ Стратегия организации. Процесс планирования стратегии ♦ Формирование стратегии конкурентоспособности организации ♦ Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии организации ♦ Управление реализацией стратегии

Роль и место стратегического менеджмента в организации

Вследствие изменений форм хозяйствования, совершенствование процессов, происходящих во внешней среде деятельности, перед организациями возникают многочисленные проблемы. Сегодня выживание и развитие организации в долгосрочной перспективе зависит от умения своевременно предусмотреть изменения на рынке и соответственно адаптировать свою деятельность, меняя ассортимент продукции и услуг, формы обслуживания, сбытовую сеть, организационную структуру, другие элементы внутреннего потенциала.

В странах с развитой рыночной экономикой направленность на организацию будущего становится необходимой составляющей стратегического мышления менеджеров современных организаций, а стратегический менеджмент рассматривается как обязательный элемент общей системы управления организацией. В условиях конкуренции организация сама определяет цели на будущее, добивается конкурентных преимуществ, осуществляет стратегический выбор и последовательно воплощает его в программу действий. В практике деятельности украинских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии формирования.

Значение стратегически ориентированного поведения, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, резко возросло для субъектов хозяйствования нашей страны в последнее десятилетие. Все организации в условиях конкурентной среды, формируется, имеют не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им поспевать за изменениями, которые происходят. В прошлом большинство организаций могла успешно функционировать, обращая основное внимание на краткосрочную перспективу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности различных направлений текущей деятельности.

Сейчас, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала организации в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое бы обеспечило адаптацию организации к среде, быстро меняется. Ускорение изменений в среде деятельности, постепенное насыщение отечественного рынка, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, рост конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для развития, связанных с достижениями современных технологий, развитие информационных сетей - эти факторы привели к росту значения стратегического управления и необходимости его использования в практической деятельности отечественных организаций.

Таким образом, роль стратегического менеджмента для украинских предприятий определяется условиями их деятельности, кардинально изменились в пореформенный период, высоким уровнем нестабильности внешней среды, интеграционными процессами, которые происходят, глобализацией бизнеса. В нынешних условиях отсутствие разработанной стратегии развития и комплекса мер по ее реализации тормозит развитие организации или вообще приводит к кризису и исчезновению ее с рынка.

Стратегическое управление можно определить как систему управления организацией в условиях нестабильного, быстро изменяющегося среды, обеспечивающей динамизм, адаптированность и конкурентоспособность развития.

И. Ансофф рассматривает стратегическое управление как систему, состоящую из двух подсистем, которые взаимодополняют друг друга:

• анализ и выбор стратегической позиции;

• оперативное управление в реальном масштабе времени. Стратегическое управление организацией представляет собой комплексный

процесс, который охватывает разработку стратеги развития организации, реализации стратегии, стратегический контроллинг.

Система управления организации имеет две основные подсистемы - стратегическое управление, связанное с развитием стратегического потенциала организации, и оперативное управление, ориентируется на достижение прибыли в краткосрочной перспективе.

Эти две подсистемы органично связаны между собой и дополняют друг друга, поскольку любые стратегические планы и программы, без конкретных оперативных мер по их реализации остаются только надеждами.

Вместе с тем, каждая из этих подсистем имеет свои отличия и особенности.

Так, основной целью стратегического управления является выбор и обеспечения устойчивой конкурентной позиции, которая обеспечит жизнеспособность организации в изменяющейся среде, потенциал для дальнейшего развития. Оперативное управление имеет целью рационально использовать действующую стратегическую позицию организации для обеспечения краткосрочных сегодняшних целей, получения прибыли, будет достаточным для дальнейшей реализации стратегических целей.

В процессе стратегического управления выявляется необходимость проведения стратегических изменений в организации, образования организационной архитектоники, что будет соответствовать уровню этих изменений. Оперативное управление направлено на определение и реализацию конкретных оперативных задач, мотивацию, координацию усилий и контроль действий исполнителей установленных задач.

Стратегическое управление ориентируется на внешнюю среду, поэтому в качестве критериев эффективности организации в долгосрочной перспективе рассматривает достижения баланса организации с ним. Это утверждение основано на том, что нынешняя организация представляет собой открытую для воздействия внешней среды социально-экономическую систему. ее эффективность в долгосрочной перспективе определяется не только конкурентной позицией на рынке, но и местом во внешней среде вообще, способностью найти компромисс с различными составляющими своего бизнес-среды. Оперативное управление в качестве критериев эффективности рассматривает доходность организации в течение краткосрочного периода и рациональное использование имеющегося потенциала организации.

Стратегическое управление видит в персонале организации наиболее существенную и ценную составляющую стратегического потенциала, источник бизнес идей, и стратегических решений. Именно благодаря персонала организация может учиться и развиваться. Оперативное управление рассматривает персонал как исполнителей отдельных работ и задач.

Различаются и требования, предъявляемые к менеджерам двух подсистем управления. Менеджеры, вовлеченные в процесс стратегического управления, должны стремиться к переменам, быть подверженными риску, иметь уровень компетентности и гибкости, что соответствует уровню нестабильности внешней среды.

Менеджеры, осуществляющие оперативное управление, как правило, не любят риска, осторожно относятся к изменениям или вообще противодействуют им. В то же время, они должны быть компетентными в анализе ситуации, уметь координировать и контролировать деятельность. К характерным чертам системы стратегического управления относятся:

• целостность - все элементы системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в течение долгосрочного периода;

• адаптивность - стратегическое управление должно обеспечить реакцию организации на изменения во внешней и внутренней среде;

• сложность - в зависимости от объекта выделяют определенные уровни стратегического управления;

• наличие особой методологии - совокупность методов, применяемых в процессе разработки и реализации стратегии;

• наличие информационной стратегической информации, применяется при обоснования и принятия стратегических решений;

• управленческий потенциал организации;

• высококомпетентные стратегические менеджеры, способные принимать стратегические решения в условиях быстрых изменений во внешнем окружении;

• базирование на управленческих решениях, принимаемых в целях сохранения и усиления конкурентных преимуществ организации;

• представляет собой эволюционный этап развития систем управления организацией, охватывает определенные их элементы.

Стратегическое управление организацией можно изобразить в виде модели (рис. 22).

Основные составляющие модели стратегического управления организацией

Рис. 22 Основные составляющие модели стратегического управления организацией

Благодаря этой модели выделяем следующие стадии процесса стратегического управления:

• стратегического анализа и определения идей, миссии, целей и приоритетов организации;

• определение вариантов стратегии организации, стратегий отдельных бизнесов, функциональных стратегий;

• выбора стратегических альтернатив и разработки программы действий по реализации выбранной стратегии;

• реализации стратегии и внесении изменений в элементы внутренней среды организации;

• стратегического контроллинга.

Все стадии процесса стратегического управления взаимосвязаны, циклические. Действует обратная связь и, соответственно, обратное влияние на каждой стадии на другие и на всю их совокупность. В этом заключается важная особенность процесса стратегического управления.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >