Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Объекты стратегического управления

Стратегическое управление как система станет эффективным только тогда, когда будет применяться на всех уровнях управления организацией.

Система стратегического управления охватывает три уровня:

• корпоративный (уровень организации);

• деловой (сферы бизнеса)

• функциональный.

Исходя из этого, можно выделить три группы основных объектов стратегического управления: организация, стратегические хозяйственные подразделения (СХП), функциональные сферы организации.

Организация как объект стратегического анализа - открытая социально-экономическая система, действующая в одной или нескольких сферах бизнеса. Может объединять совокупность стратегических хозяйственных подразделений.

Стратегический хозяйственный подразделение (СГП) - самостоятельная структурная единица организации, ориентируется на определенные стратегические зоны хозяйствования (сферы бизнеса), имеет круг конкурентов, ресурсы, самостоятельно определенную стратегию развития, которая адекватна общей стратегии организации, ее возглавляет руководитель, полностью отвечает за развитие подразделения.

Функциональная сфера организации - область деятельности, которая основывается на выполнении определенных функций структурными подразделениями организации - маркетинга, производства, управления персоналом и др.

Основой стратегического управления на всех уровнях является стратегические решения. Стратегические решения - управленческие решения, определяющие рынки, товары и каналы, которые будут иметь наибольшую ценность для организации в будущем.

Стратегические решения направлены в будущее и связанные с большой неопределенностью, масштабным привлечением ресурсов, закладывают основу для принятия оперативных решений.

К стратегических решений на уровне организации относятся, например, решение о выходе на новые рынки сбыта, приобретения, слияния, продажа, перепрофилирования тех или иных стратегических хозяйственных подразделений.

На уровне стратегических хозяйственных подразделений - это решение по внедрению новой продукции, новых технологий, образования сбытовой сети и по взаимодействию с поставщиками, клиентами.

На уровне функциональных сфер организации стратегические решения охватывают решение о новых формах организации и оплаты труда, подбора кадров, приобретение лицензий, по початкування новых направлений исследований, перехода на новые виды сырья, материалов для изготовления продукции.

Характерной чертой стратегических решений на всех уровнях стратегического управления является высокий риск и невозможность однозначно с прогноза ваты будущие результаты.

Стратегическое управление как система управления является результатом эволюции системы в-корпоративного управления. Следует выделить такие системы управления, которые предшествовали системе стратегического управления:

• управление на основе бюджетно-финансового контроля;

• управление на основе долгосрочного планирования;

• управление на основе стратегического планирования.

Каждая из этих систем управления ориентируется на более высокий уровень нестабильности внешней среды, окружающей организацию. Любая следующая система содержит элементы систем управления, характерные для предыдущего уровня. Например, для реализации разработанной стратегии организации предусматривается составление бюджетов, для стратегического анализа можно использовать метод экстраполяции и др. Сравнительная характеристика систем управления приведены в таблице 10.

Таблица 10. Сравнительная характеристика систем управления

Параметры Бюджета ванны Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление
Предположение Прошлое повторяется Тенденции развития сохраняются - экстраполяция Новые тенденции можно предположить Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип ИЗМЕНЕНИЙ Медленнее, чем реакция организации По сравнению с реакцией организации По сравнению с реакцией организации Быстрее реакцию организации
Процесс Циклический Циклический Циклический Реальный масштаб времени
Основа управления Контроль отклонений Предвидения

рост

возможностей
Изменение стратегических ориентиров Учет развития рынка и внешней среды
Акцент в управлении Стабильность, реактивность Предвидения Исследования Творчество

Стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров, новых технологий. В стратегическом менеджменте, кроме экономических и технологических переменных, учитываются психологические, социальные и политические факторы. Стратегический менеджмент состоит из:

• формирование стратегий;

• развития деловых возможностей организации;

• управление внедрением стратегий и развитием способностей.

Стратегическое управление дает прогноз организации на будущее, основываясь на определенных предположениях - ключевых гипотезах (аксиомах). По И. Ансоффом, это такие основные гипотезы:

■ Гипотеза случайности. Согласно нее нет единого рецепта оптимального управления организацией, присутствует определенный средний набор различных типов управленческого поведения, соответствующей различным типам проблем.

■ Гипотеза о зависимости от внешней среды. Проблемы, которые ставит перед организацией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения организации.

■ Гипотеза о соответствии. Для достижения успеха уровень агрессивности стратегии организации должна соответствовать уровню нестабильности среды.

■ Гипотеза о стратегии, способности и деятельность. Деятельность организации является оптимальной тогда, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню нестабильности среды, а деловые качества соответствуют стратегической поведении.

■ Гипотеза о багатоелементнисть. Согласно этой гипотезе, успех организации зависит от взаимодействия и взаимодополняемости нескольких компонентов управления - менеджеров, структуры, культуры, системы.

■ Гипотеза о сбалансированности. Для того, чтобы деятельность организации была успешной, для каждого уровня нестабильности внешней среды необходимо подобрать соответствующую комбинацию компонентов.

Эти гипотезы свидетельствуют, что система стратегического управления каждой организации будет абсолютно неповторимой, будет иметь свои определенные характерные черты и будет зависеть от следующих факторов:

• сферы деятельности организации, ее отраслевой принадлежности;

• размеров организации;

• специфики производства;

• имеющегося потенциала организации;

• архитектоники организации;

• способности персонала организации.

Стратегическое управление является формой реализации целевого подхода, поскольку ориентируется на определение, обоснование и реализацию долгосрочных целей организации посредством разработки стратегии.

Это проявляется в принципах стратегического управления: целеустремленности, теоретико-методологической обоснованности форм и методов; системном, комплексном подходе к разработке стратегии; уникальности систем стратегического управления; использовании будущей неопределенности как стратегических возможностей; гибкой адекватности систем стратегического управления, изменении условий функционирования организации; результативности и эффективности.

Внедрения стратегического управления возможно только тогда, когда организация стратегически ориентирована. Характерными чертами такой организации являются:

• стратегическое мышление персонала;

• применение системы стратегического планирования;

• текущая деятельность подчинена достижению стратегических целей;

• успех базируется на изобретательности и предсказуемости (формирования) потребностей потребителей.

Как и любая из предыдущих систем управления организацией, стратегическое управление имеет определенные проблемы.

Первая группа проблем связана с возможностью адаптации методологии стратегического управления для практического использования отечественными организациями. Методология стратегического управления достаточно сложная, специфическая и предполагает наличие как определенной стратегической информационной базы, так и управленческого персонала, имеющего соответствующий уровень компетентности.

Вторая группа проблем связана со значительными трудностями, возникающими при внедрении системы стратегического управления в практику деятельности наших предприятий. Стратегическое управление - это философия бизнеса, искусство менеджеров, оно не содержит рутинных схем действий для каждой организации. Поэтому в результате довольно сложного процесса становления в организации, необходимости обучения персонала, больших затрат времени и ресурсов, наличии специального подразделения (группы людей) внедрение этой системы управления в практику деятельности отечественных организаций отстает от желаемых темпов.

Таким образом, система управления современной организации, охватывает две подсистемы, которые дополняют друг друга, - это стратегическое управление, связанное с развитием потенциала организации, достижением долгосрочных целей развития, и оперативное управление, которое использует имеющийся потенциал для достижения краткосрочных целей.

Система стратегического управления объединяет подсистемы стратегического анализа и выбора (планирование) стратегии организации, а также управление стратегическими проблемами в реальном масштабе.

Практика показывает, что чаще всего пытаются внедрить стратегическое управление организации, придерживающиеся предпринимательского поведения на рынке.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее