Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Управление реализацией стратегии

Управление реализацией стратегии предполагает определение задач, установление их приоритетности в соответствии со значимостью для реализации стратегии, сроков их осуществления, ответственных исполнителей с указанием их прав и полномочий, контрольных показателей и форм контроля.

Для достижения установленных стратегических целей необходимо иметь достаточный объем функций, четко определены права и обязанности подразделений организации.

Это предполагает подготовку и организацию работ по следующим направлениям:

• распределение работ в подразделениях;

• определение необходимого потенциала подразделений для качественного и своевременного выполнения работ;

• обеспечение информацией, техникой и кадрами.

Процесс реализации стратегии предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии, а также гибкую и своевременную ее коррекцию, то есть внедрение адекватных и своевременных изменений.

В процессе реализации стратегии происходит создание всех условий для осуществления этой стратегии. Реализация разработанной стратегии - это одновременно начало процесса формирования следующей стратегии организации, поскольку ее реализацией организация завершает цикл стратегического развития, и в то же время - это началом другого цикла такого развития.

Условиями успешной реализации стратегии являются:

■ Наличие у менеджеров организации разработанной стратегии в виде четких стратегических указаний и их внедрение в жизнь в соответствии с текущим оперативного плана реализации стратегических изменений.

■ Обеспечение менеджерами поступления всех необходимых ресурсов для данного процесса.

■ Сопровождение топ-менеджерами процесса реализации путем контроля всех организационных целей и принятия адекватных гибких решений, направленных на практическое достижение этих целей.

■ Соответствие стратегии критериям ее эффективности.

■ Стратегия должна предусматривать достаточную мотивацию и стимулы для персонала организации.

Реализация стратегии охватывает определенные этапы:

■ Начало действий (запуск).

■ Внедрение основных стратегических изменений.

■ Завершение стратегии.

Проектирование организации, способной осуществить стратегию, включает:

• разработку организационной структуры, отвечающей требованиям стратегии;

• образование преимуществ организации, на которых базируется стратегия;

• подбор кадров на ключевые позиции.

Разработка бюджета, необходимого для реализации стратегии, предусматривает:

• получение каждой единицей организации бюджета, обеспечивает выполнение им действий согласно стратегии;

• контроль за эффективным использованием ресурсов.

Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопросы, какие ресурсы необходимы и в каком объеме, но и называют источники их пополнения. Чаще бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях. С помощью количественных показателей бюджета руководитель может оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы организации.

Реализация стратегии невозможна без соответствующих изменений в организационной культуре, трудно меняется, при этом она является основой. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры может стать причиной провала. Культура отражает миссию компании и проявляется в виде "ценностей, которые разделяются".

В случае несовместимости стратегии и организационной культуры возможны следующие подходы к решению этой проблемы:

• игнорирование культуры, мешает внедрению стратегии;

• подстройка системы управления под имеющуюся культуру путем поиска способов нейтрализации и предотвращения препятствий без изменений стратегии;

• изменение культуры под выбранную стратегию;

• изменение стратегии с целью приспособления к имеющейся культуры. Перед внедрением изменений в организационную структуру необходимо

выяснить, в какой мере действующая организационная структура может способствовать или мешать реализации стратегии организации.

Характеристики организационных структур управления и возможные реакции, на которые они способны, связаны между собой определенным образом.

Реакция - это качество и типы поведения, изменения, обусловленные потенциалом организации, охватывает определенный вид структуры. Каждую реакцию можно определить за действиями, которые совершаются в рамках организационной структуры. Различают производственную, конкурентную, стратегическую, инновационную, предпринимательскую, административную реакцию.

Производственная реакция организации направлена на снижение издержек, минимизации численности, совершенствование технологии, эффективное использование производственного потенциала, при этом применяется стимулирования за снижение себестоимости.

Конкурентная реакция стремится оптимизировать прибыль в краткосрочной перспективе, используя долгосрочное планирование и стимулируя повышение рентабельности.

Стратегическая реакция направлена на обеспечение доходов в долгосрочной перспективе, самообновления на основе предвидения и формирования будущего.

Инновационная реакция влияет на оптимизацию разработки новой продукции, достижения долгосрочной прибыльности, роста. Она обеспечивает быструю реакцию на повышение уровня изменений, предусматривает вознаграждение за новаторство.

Предпринимательская реакция создает условия для долгосрочного роста организации. Балансируя набором стратегических зон хозяйствования, сфер стратегических ресурсов и групп влияния, предусматривает вознаграждение за предпринимательство.

Административная реакция предусматривает потребности в новых мощностях для предпринимательства, быструю адаптацию к внешней среде, расширение сферы влияния организации.

Каждый тип организационной структуры оптимизирует определенные типы реакции организации:

функциональный - производственную,

дивизиональные - конкурентную,

матричный - инновационную,

многонациональная матрица - стратегическое,

сетевой, горизонтальный множественный тип структуры - административную реакцию.

Для введения необходимых изменений в организационной структуре определяют имеющийся тип реакции, осуществляет организация сейчас. На основе анализа внешней среды и выбранного варианта стратегии устанавливают необходимый для организации тип реакции и организационную структуру, которая оптимизирует Его реализацию. Сравнивая имеющуюся и желаемую (необходимую) организационную структуру, определяют необходимые изменения, в том числе и в функциях высшего руководства организацией.

Известны различные подходы к реализации стратегических изменений. В частности, консалтинговая фирма ADL, основываясь управленческий стиль лидера или команды топ-менеджеров организации, отличает пять подходов, приведенных в таблице 14.

Таблица 14 / Подходы к управлению реализацией стратегических изменений

Название Главная стратегическая вопрос для лидера Ведущая роль менеджеров организации
Командир

(авторитарный подход)
Как формируется стратегия организации? Специалисты в области стратегического планирования
Контроллер

(контролирующий подход)
Как проследить за реализацией стратегии организации? Контроль за реализацией во всей структуре
Партнер (подход путем сотрудничества) Как привлечь менеджеров к стратегическому планированию, чтобы они отвечали за реализацию стратегии с момента введения? Координаторы

Окончание табл. 14

Название Главная стратегическая вопрос для лидера Ведущая роль менеджеров организации
Культурный лидер (подход путем изменений корпоративной культуры) Как можно привлечь к процессу реализации стратегии персонал организации? Тренеры, обучающие
Воспитатель чемпионов (чемпионский подход) Как необходимо побуждать менеджеров, чтобы они стали первыми в бизнесе путем реализации эффективной стратегии? Установление стартовых условий и арбитраж победителей

Рассмотрим преимущества и недостатки методов внедрения изменений в процессе реализации стратегии (табл. 15).

Таблица 15.Методы внедрения изменений в организации

Метод Условия применения Преимущества Недостатки
Принуждение Срочность внедрения изменений Скорость изменений Большое сопротивление
Адаптация Небольшая срочность внедрения изменений Слабое сопротивление Медленное достижения результатов
Кризисное Угроза существованию организации Слабое сопротивление Дефицит времени
Управление сопротивлением Средняя срочность внедрения изменений Слабое сопротивление, комплексные изменения Риск неудачи, сложность, необходимость особой компетенции

Контрольные вопросы и задачи

1. Обоснуйте необходимость применения стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий.

2. Определите место стратегического управления в системе управления организации.

3. Назовите отличия стратегического и оперативного управления.

4. Какие объекты стратегического управления организацией вам известны?

5. Приведите примеры стратегических решений и их особенностей.

6. Дайте сравнительную характеристику систем управления организацией в контексте их эволюции.

7. В чем заключается сущность стратегии организации? Как классифицируют стратегии организации?

8. Какие факторы необходимо учитывать при выборе стратегии конкурентоспособности? Назовите конкурентные преимущества организации, с деятельностью которой Вы знакомы.

9. На основе каких факторов можно определить конкурентный статус организации?

10. Определите стратегические альтернативы для реализации стратегии роста, стабилизации, реструктуризации, сокращения.

11. Что, на Ваш взгляд, является наиболее важным для успешной реализации стратегии организации?

12. Каких типов стратегических изменений требует организация, с деятельностью которой Вы знакомы?

13. С каким сопротивлением сталкивается организация в процессе реализации стратегии?

14. Охарактеризуйте подходы к управлению реализацией стратегических изменений в организации.

15. Сравните известные методы внедрения изменений в организацию в процессе реализации стратегии.

Рекомендуемая литература

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

Виханский О.С. Стратегическое управление. Второй изд., Перераб. и доп. М., 2 001.

Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. М., 2 001.

Володькина М. В. Стратегический менеджмент. К., в 2002.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999..

Экономика предприятия / Под общ. ред. С. Ф. Покропивного. К., в 2001.

Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива / Пер. с фр. СПб., 1996..

Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М .; Новосибирск, 2001.

Мшщберг Г., Альшрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб., 2000.

Немцов В. Д., Довгань Л. Е. Стратегический менеджмент. К., в 2001.

Попов С. А. Стратегическое управление. М., 1999.

Портер М. Стратегия конкуренции / Пер. с англ. К., 1997..

Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М., 1998..

Шершиньова 3. Е., Оборская С. В. Стратегическое управление. К., 1999.

Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее