Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

♦ Задача инновационного менеджмента в системе управления организацией ♦ Характеристика инновационных процессов ♦ Нововведения и их классификация ♦ Инновационные стратегии ♦ Инновационный потенциал как основа выбора инновационной стратегии ♦ Управление инновационными процессами в организации ♦ Инновационная деятельность как объект инвестирования

Задача инновационного менеджмента в системе управления организацией

Функционирование и развитие экономических организаций направлены на сохранение и укрепление их рыночных позиций. В условиях жесткой конкуренции это удается только тем из них, которые ориентируются на высокие стандарты деятельности и постоянно заботятся об обеспечении своих конкурентных преимуществ путем привлечения различных инноваций. Рыночная динамика требует усиленного внимания высшего управленческого персонала к инновационным процессам, выделение среди большого количества новаций тех, которые могут принести существенную пользу организации.

Среди факторов внешнего окружения, которые больше всего стимулируют организации к привлечению инноваций, можно назвать следующие:

• снижение уровня стабильности входного потока материальных и сырьевых ресурсов, которые используются для обеспечения производственной деятельности;

• увеличение разнообразия продуктов, претендующих на то же место на рынке;

• изменение потребностей и желаний клиентов;

• экономические циклы, потрясения и неуверенности, которые влияют на рынок;

• технологические сдвиги, приводящие к замене сложившихся идеологий производства.

Поэтому основной задачей инновационного менеджмента, как составляющей стратегического управления организацией, является определение основных направлений ее научно-технической и производственной деятельности в таких сферах: разработка и внедрение новой продукции; совершенствование и модификация продукции, производимой, предоставления ей большей оригинальности; снятие с производства устаревшей продукции; привлечения к производственной деятельности новых ресурсов и новых технологий; освоение новых методов организации производства и труда и др. Для реализации этих задач инновационный менеджмент предусматривает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• обоснование проектов создания новых продуктов;

• формирование и проведение единой инновационной политики во всех подразделениях организации;

• ресурсное обеспечение инновационных программ и проектов;

• создание организационных форм управления реализацией инновационных проектов.

Еще в 70-е годы прошлого века ведущий американский специалист в области управления П. Друкер указывал, что "инновации (или новаторство) - это особое средство предпринимателей, с помощью которого они исследуют изменения в экономике и обществе с целью использования их в бизнесе или разных сферах обслуживания ". Но особенностью инноваций является то, что их полезность, как правило, осознается не всеми и не сразу. И если более высокий уровень менеджмента принимает решение о инновации, то первоочередной задачей должно быть стимулирование ее позитивного восприятия всеми членами организации. Обычная практика внедрения системных нововведений, когда сначала разрабатывается стратегия преобразований, затем осуществляются сами преобразования и вплоть наконец персонал обучают новым методам работы, достаточно неэффективной, так как она априорно предполагает понимание целесообразности изменений всеми членами организации. На самом же деле ситуация далека от совершенства. Значительное количество менеджеров и рядовых работников видят в новациях только дополнительные хлопоты для себя и рассчитывать на их добровольную помощь и активное участие является в меньшей степени опрометчиво для высших руководителей. Именно поэтому возникает необходимость целенаправленного управления инновационной деятельностью предприятия, которое предусматривало бы

не только организации внедрения новой идеи под давлением высшего руководства, но и смещение акцентов в системе стимулов персонала в сторону поощрения инициативы, участия в преобразованиях, обсуждении проблем, возникающих в процессе внедрения новации и т.д. {рис. 47).

Схема стимулирования инновационных процессов в организации

Рис. 47 Схема стимулирования инновационных процессов в организации

При этом следует заметить, что полезность инновации воспринимается высшим менеджментом организации и рядовыми ее членами по-разному. Благодаря стратегическому мышлению генеральных менеджеров они могут многоаспектной оценивать последствия инновации, прогнозируя в конечном итоге ее способность укреплять конкурентные позиции. В то же время значительная часть тех, кого непосредственно касаются изменения, хотела бы ощутить преимущества работы по-новому уже сегодня, не дожидаясь, пока инновация даст отдачу в будущем. Поэтому система стимулов инновационных процессов должно охватывать компоненты так называемого текущего стимулирования и стимулирования по результатам работы всей организации. В частности, активно способствуют реализации нововведения стимулы, ориентированные на соблюдение запланированных сроков внедрения. Эти стимулы имеют большую силу для исполнителей, тех, кто вынужден осваивать новые виды деятельности, привлекаться к новым организационным взаимоотношений и т. В противоположность этому менеджмент среднего и высшего уровня должен ориентироваться на конечные результаты и эффективным в этом случае будет его стимулирования через систему участия в прибылях.

Итак, благодаря дифференцированному подходу к стимулированию разных категорий работников действенность стимулов повышается, что способствует формированию инновационного типа мышления у персонала организации. Это позволяет снять проблему сопротивления организационным изменениям и повышает вероятность освоения новации в запланированные сроки.

Исходя из вышеизложенного, основной задачей инновационного менеджмента, как составляющей оперативного управления организацией, является изучение экономических, организационно-управленческих, социально-психологических факторов, влияющих на ее способность осуществлять инновационную деятельность, а также разработка эффективных форм организации этой деятельности.

Таким образом, объектом инновационного менеджмента являются инновационные процессы и их ход в организации, а предметом исследования - новации и инновации (нововведения).

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее