Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Характеристика инновационных процессов

В самой общей форме инновационный процесс определяется как создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих научно-техническая новизна и удовлетворяющих новые общественные потребности. Начальной стадией инновационного процесса являются фундаментальные исследования, направленные на изучение теоретических основ определенных процессов или явлений. Толчком к их проведению является возникновение определенной гипотезы, требует подтверждения. Мировой опыт показывает, что фундаментальные исследования могут дать положительный результат только в 10% случаев. Несколько больший выход положительных результатов будет, если исследования имеют целенаправленный (поисковый) характер, в ходе которого выдвигаются идеи о материализации имеющихся теоретических знаний. Они завершаются обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. 1 фундаментальные и поисковые научные исследования осуществляются в специализированных научных учреждениях и финансируются в основном за счет государственных средств. К сожалению, в Украине за последнее десятилетие значительно уменьшился накопленный

научный потенциал, и фундаментальные исследования в существующих условиях финансирования не могут давать ощутимой отдачи.

Вторым этапом инновационного процесса является определение направлений прикладного применения знаний, полученных во время фундаментальных исследований. Результатом прикладных научно-исследовательских работ могут быть новые технологии, новые материалы, новые системы. Эти работы также требуют значительных инвестиций, являются рискованными и выполняются, как правило, на конкурсной основе отраслевыми научно-исследовательскими институтами или высшими учебными заведениями по заказу государства или за счет крупных промышленных компаний, акционерных обществ, инновационных фондов и тому подобное.

На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы, направленные на разработку, проектирование, изготовление и испытания опытных образцов новой техники, технологии или нового продукта. Эти работы уже могут осуществляться силами самих организаций (при наличии соответствующих лабораторий, конструкторских бюро, экспериментального производства) или по их заказу, в ВИЗ или специализированных КБ. Финансирование этих работ, как правило, осуществляется заинтересованными фирмами за свой счет (в том числе на долевых началах).

Четвертый этап предусматривает коммерциализацию нововведения, то есть его запуск в производство, разработку программы маркетинга и вывода нового продукта на рынок. Инвестиции на этом этапе не менее рискованными, чем на предыдущих. их, как правило, берет на себя предприятие, аккумулируя для этого средства в специальных фондах, а также используя ссудный капитал (банковские кредиты). Далее к рыночному освоения новинки могут присоединиться другие фирмы, приобретя лицензию на ее производство. Происходит так называемая диффузия (трансферт) нововведения. Инвестирование в приобретение нововведений является наименее рискованным, поэтому многие фирмы приобщаются к инновационному процесса на этой стадии. Наиболее типичными по диффузных процессов являются технологические нововведения, поскольку им присуща самая инвариантность - способность сохранения неизменными полученных количественных характеристик (например основных технико-экономических и эксплуатационных параметров новой продукции) относительно преобразований и изменений во внешней среде. Многие фирмы экономят значительные средства на первичных исследованиях, используя в качестве базового нововведения прототип. Особенно в этом плане следует выделить японские корпорации. Массово закупая лицензии и улучшая их, они сумели вырваться вперед во многих высокотехнологичных отраслях. Так, приобретя у Советского Союза лицензию на конвертерный способ выплавки стали, Япония сейчас использует его на большинстве своих предприятий, значительно экономя на энергопотреблении. Итак, диффузия и совершенствования новации является также составной инновационного процесса, они позволяют распространять новшество не только в данной отрасли, но и в других. В частности, искусственное волокно "нейлон", изобретенное работниками фирмы "Dupon", сначала использовалось для изготовления парашютов, затем - в трикотажной, швейной и текстильной промышленности (чулки, нейлоновые рубашки, плащи типа "болонья", куртки с наполнителем и т.д.), далее нашло применение в автомобилестроении как корда для автомобильных покрышек. Значительное развитие в различных отраслях экономики получили результаты научных исследований, проведенных в рамках космических программ (например антипригарное покрытие из тефлона). Особенно велика была отдача от "космических" разработок в США. Именно программа "Аполлон" позволила Соединенным Штатам выйти на первое место в мире по производству компьютеров. Методы автоматической проверки, разработанные для ракеты-носителя "Сатурн", стали применяться для оценки степени загрязнения атмосферы автомобильными выбросами и для сортировки посылок на почте.

Таким образом, в структуризации инновационного процесса можно придерживаться общепринятой схемы: "фундаментальные исследования - прикладные исследования - конструкторские и экспериментальные разработки - исследование рынка - конструирование - рыночное планирование - опытное производство - рыночное испытание - коммерческое производство". Инновационный процесс доходит конца, когда нововведения перестает быть полезным, стареет и снимается с производства. Здесь важно своевременно понять, что продукт стал бесперспективным, и не опоздать с его заменой на новый.

С учетом способности нововведения к совершенствованию и применению в других сферах общую модель инновационного процесса можно изобразить следующим образом (рис. 48).

Приведенная модель характеризует развитие нововведений на макроуровне, предвидя их распространение за пределы материнской организации. Она полезна менеджерам как напоминание о том, что любую новинку, какой бы совершенной она казалась вначале, всегда можно усовершенствовать или использовать по другому назначению. Поэтому инновационный поиск должен быть непрерывным.

Общая модель инновационного процесса с учетом трансферта нововведений

Рис. 48 Общая модель инновационного процесса с учетом трансферта нововведений

Некоторое отличие имеет модель инновационного процесса на отдельном предприятии. Она состоит из шести этапов (табл. 18).

Таблица 18. Этапы формирования инновационной модели на предприятии

ср.
Этапы процесса Содержание процесса
1 Определение потребностей в нововведении Изучение проблемы, осознание потребности в нововведении, убеждения членов организации в необходимости нововведения
2 Сбор информации о нововведениях Начальные сведения о нововведениях. Поиск нововведения
3 Предварительный выбор нововведения Разработка нововведения, оценка информации, выбор нововведения

Окончание табл. 18

№ п. Этапы процесса Содержание процесса
4 Принятие решения о внедрении новшества Решение о внедрении новшества; принятие решения
5 Внедрение новшества Пробное внедрение, полное внедрение, использование
6 Институционализация нововведения Рутинизация, модификация, диффузия

Приведенная модель позволяет установить последовательность действий менеджмента фирмы по ликвидации проблем, которые возникают перед ней в процессе функционирования. Эти проблемы обусловлены непрерывным развитием науки и техники, появлением новых знаний, которые формируют новые потребности и предлагают лучший способ их удовлетворения. Осознание того, что отсутствие должного внимания к инновационной деятельности тормозить развитие фирмы, приведет ее к технологическому отставанию, ослабит ее рыночные позиции, является действенным стимулом для высшего руководства. Только за счет систематического новаторства, целенаправленного и организованного поиска изменений и анализа возможностей, которые предоставляет среду хозяйствования, своевременного и обоснованного привлечения нововведений можно постоянно улучшать деятельность организации, повышать ее престиж и конкурентоспособность. Для поиска инновационных идей необходимо использовать как потенциал предприятия, так и сигналы внешней среды. В частности, П. Друкер советует обращать внимание на такие источники инновационных возможностей:

• неожиданные для фирмы или отрасли события (успех или провал, конечно внешнее событие)

• несоответствие между реальностью и представлениями о ней;

• инновация вследствие потребности технологического процесса;

• изменения в структуре отрасли промышленности или рынка, не осознаны всеми;

• демографические изменения;

• изменения в восприятиях и значениях;

• новые знания.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее