Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Нововведения и их классификация

В буквальном переводе с латыни инновация означает введение (внедрение) новаций (нововведение). Под новшеством понимают новый порядок, новый обычай, новый метод, новое явление. Нововведения - это внедрение новых идей, продуктов, услуг и производственных процессов.

Новация приобретает другое качество - становится нововведением или инновацией - с момента принятия к распространению. Инновация - новый подход к конструированию, производства, сбыта товаров, благодаря которому инноватор (автор инновации) и его компания получают преимущества над конкурентами. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Он выделяет пять типов инноваций:

• изготовление нового, неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага;

• внедрение нового для данной отрасли промышленности метода производства, который не обязательно базируется на новом научном открытии, а может заключаться в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;

• освоение нового рынка сбыта, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок раньше или нет;

• привлечение нового источника сырья или полуфабрикатов, независимо от того, было это источник ранее или просто не принималось во внимание, считалось недоступным, или еще только предполагалось его создания;

• введение новых организационных и институциональных форм.

Для определения перспективных нововведений, реализация которых должна способствовать дальнейшему развитию организации, полезной является их классификация по ряду основополагающих признаков. Это позволяет упорядочить процесс поиска и привлечения нововведений, сделать его более целенаправленно. В зависимости от критерия, который используется для классификации, одни и те же нововведения могут принадлежать к нескольким типам. Принимая во внимание большое количество классификационных признаков, которая использовалась разными авторами для систематизации нововведений в соответствии с объекта и задач исследований, остановимся лишь на некоторых из них (табл. 19). При этом заметим, что приведенная классификация предусматривает четыре основных вида инноваций на предприятиях:

• инновации продукции;

• инновации процессов (технологических)

• инновации рабочей силы;

• инновации управленческой деятельности.

Таблица 19. Классификация инноваций

ср.
Классификационный признак Вид инновации
1 По сфере

деятельности

предприятия
• инновации иена входов предприятие "как систему - целевые, качественные или количественные изменения в выборе или использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников или других видов ресурсов

• инновации иена выходе из предприятия "- изменения в результатах производственной деятельности, которыми могут быть изделия, услуги, технологии;

• инновации структуры предприятие - целевые изменения в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах
2 По содержанию деятельности • технологические инновации - направлены на создание и освоение производства новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию сооружений, реализацию мероприятий по охране окружающей среды

• производственные инновации - ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства и тому подобное;

• экономические инновации - направлены на изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат, рост материального стимулирования, усиления заинтересованности работников, рационализацию системы учета;

• торговые - использование новых методов ценовой политики, новых форм взаимоотношений с поставщиками и заказчиками; предоставление или получение финансовых ресурсов в форме кредитов, Интернет-магазины и тому подобное;

• социальные - связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата в коллективе и т. П .;
е управлинськи- направленные на совершенствование организационно? структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию канцелярских работ

Окончание табл. 19

ср.
Классификационный признак Вид Инновации
3 По интенсивности инновационных изменений • инновации нулевого порядка (регенерации исходных свойств) - целевая изменение, сохраняет и обновляет имеющиеся функции производственной системы или ее части (новая краска для автомобиля);

• инновации первого порядка (изменение количества) - простое целевое приспособления к количественным требований с сохранением функций производственной системы или ее части (размеры рынков сбыта);

• инновации второго порядка (перегруппировка или организационные изменения) - простые организационные изменения;

• инновации третьего порядка (адаптационные изменения) - изменения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы (адаптация вспомогательных процессов в связи

с совершенствованием выпуска продукции);

• инновации четвертого порядка (новый вариант) - самая качественное изменение, превышающее пределы простых адаптивных изменений (оснащение определенной модели автомобиля более мощным двигателем)

• инновации пятого порядка ("новый поколения") - меняются все или большинство функциональных свойств производственной системы, но базовая структурная концепция сохраняется (внедрение программного управления станком)

• инновации шестого порядка (новый "вид") - качественное изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется исходная концепция, но функциональный принцип остается (сотовая связь)

е инновации седьмого порядка (новый "род") - коренное изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, меняет ее основной функциональный принцип (появление транзисторов, интегральных схем, внедрение гибких производственных линий и т.д.)

Приведенная классификация позволяет связать с определенным типом инноваций соответствующую стратегию фирмы, выбрать способ привлечения нововведения в организацию, способы сотрудничества с другими организациями или научно-исследовательскими учреждениями, сконструировать экономические механизмы и организационные формы управления инновацией в процессе ее внедрения, разработать в организации систему стимулирование инновационной деятельности и др. Другими словами, классификация нововведений помогает руководству фирмы осуществлять целенаправленное управление инновационными процессами, концентрировать усилия на тех направлениях инновационной деятельности, являются оптимальными для ее ресурсных возможностей, сферы деятельности и могут принести фирме наибольшую выгоду. К сожалению, большинство из отечественных фирм, оценивая перспективные направления своей деятельности, предпочитают репродуктивном подходу, когда дублируется и распространяется вид деятельности, который себя уже зарекомендовал как экономически выгодный. При этом внедряются, как правило, инновации первого-четвертого порядка, характерной особенностью которых в современных условиях является короткий жизненный цикл, поскольку рынок быстро насыщается однотипными товарами или услугами, на нем усиливается конкурентная борьба и данный вид деятельности становится малоприбыльным вследствие стремления каждого из субъектов " объектов, которые работают на соответствующем сегменте рынка, удержать свою долю, возможно в основном при снижении цены. Следовательно, такая инновационная деятельность улучшает позиции фирмы на короткое время и следующим шагом предпринимателя является поиск нового вида деятельности, который бы обеспечивал большую полезность. Если и этот шаг будет осуществляться за инкременталистською схеме (инновации вдогонку, вслед за "пионерами"), то это знекровлюватиме фирму и консервировать ее отсталость. Поэтому управление инновационными процессами в первую очередь предусматривает выбор определенной инновационной стратегии, при существующих условиях хозяйствования может принести наибольшую выгоду. Рассмотрим, какие инновационные стратегии могут использовать предприятия Украины.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее