Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Инновационный потенциал как основа выбора инновационной стратегии

Функционирование и развитие организации обеспечивается всей совокупностью ее внутренних элементов. Итак, потенциалом организации в широком смысле можно считать ее способность к стабильной производственной деятельности в рамках избранной стратегии и способность своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды. В то же время с развитием потенциала происходит развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Но довольно часто организации, смогли наладить стабильное производство при определенных условиях, сталкиваются со значительными трудностями при изменении этих условий вследствие инертности элементов своей внутренней среды. Такое отставание в темпах и сроках изменений вызывает ослабление конкурентных позиций компании, потере ею доли рынка. Поэтому в пределах потенциала организации следует выделять ее инновационный потенциал.

Инновационный потенциал организации - это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть степень готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Именно благодаря инновационному потенциалу организация может оперативно реагировать на изменения внешней среды, внося необходимые изменения в своей внутренней среды. Поэтому оценка инновационного потенциала является необходимым операцией процесса разработки стратегии.

Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обуславливают ее готовность к изменениям (табл. 20).

Таблица 20. Структура инновационного потенциала организации

Элементы организационного механизма Инновационный потенциал
Низкий Высокий
Организационная структура Линейная, линейно-функциональная Линейно-функциональная с элементами программно-целевых организационных образований, матричные структуры
Технология Специализированное производственное оборудование, жестко связано в единый поток для массового выпуска продукции Гибкие автоматизированные производственные модули, связанные Безрельсовый гибкой транспортной системой
Производственные и офисные помещения Специально спроектированные под определенный производственный процесс - полное использование пространства помещений Универсального типа, наличие резервных площадей и возможность изменить компоновку цехов и отделов
Организация труда Индивидуальная, пооперационная Бригадная с высоким уровнем сочетание операций и профессий
Оплата труда Индивидуальная, сдельная Повременно-премиальная, бригадная с использованием КТУ
Мобильность персонала Минимальная, в основном за иерархической лестнице Возможность горизонтальны

и вертикальных перемещений по

с решаемыми задачами
Стиль управления Авторитарный, минимум делегирования полномочий, жесткий контроль за выполнением Делегирование полномочий, обеспечивает высокую степень привлечения персонала к разработке решений; работа в команде
Система

информирование

персонала
Оперативная информация о выполнении плановых заданий определенным подразделением Подробное информирование о деятельности организации в целом, его жизнь, проблемы и задачи
Ориентиры работы Направленность на решение текущих задач в рамках своего рабочего места Направленность на поиск как оперативных, так и долгосрочных решений, в том числе и за пределами своего рабочего места
Психологический климат Преобладают формальные отношения Сильно развита корпоративная культура, доверительные отношения в коллективе

Высокий потенциал характеризует способность организации в целом вести инновационный поиск и осуществлять организационные изменения. Низкий потенциал не обеспечивает такой возможности. Но готовность организации к изменениям в целом еще не означает ее способность реализовать конкретный инновационный проект, который требует специфических ресурсов. В таких случаях требуется детальный подход к оценке инновационного потенциала с использованием, в частности, схемы "ресурсы - функции - проекты". Эта схема применяется еще на стадии обоснования инновационного проекта и включает:

• освещение проблемы развития предприятия и постановку задачи, входящей в программу решения проблемы;

• описание среды решения проблемы (состояние внутренней среды, факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность);

• оценку ресурсного потенциала по поставленной инновационного задачи (обеспечение проекта необходимыми для его реализации ресурсами)

• характеристику способности персонала достигать указанных результатов деятельности (ресурсное обеспечение управленческих функций);

• оценку уровня обеспечения проекта необходимыми для его реализации функциями (функциональное обеспечение проекта);

• определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить задачу;

• разработка основных мероприятий, которые необходимо осуществить на предприятии для достижения необходимого потенциала по реализации инновационного проекта.

Еще одним способом оценки инновационного потенциала организации является SWOT- анализ, который дает возможность не просто оценить способность организации реализовывать инновации, но и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат, сформированный во внешней среде. Стандартная методика SWOT- анализа осмысливается с точки зрения инновационных возможностей, которые может предоставить среду хозяйствования, и потенциала самой организации. В процессе анализа фиксируются:

• сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечат ей использование появившихся во внешнем окружении (это помогает определить соответствующую стратегию их использования);

• слабые стороны потенциала фирмы, которые лишают ее шанса использовать новые возможности или создают угрозу для ее существования.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее