Кадровая политика предприятия

Кадровая политика - система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеет целью создание сплоченного и ответственного высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

Известно понятие кадровой политики в широком и узком смысле. В широком смысле - это система осознанных и обоснованных правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией фирмы. В узком смысле - совокупность конкретных правил и пожеланий во взаимоотношениях работников и организаций.

В соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть:

• согласованной стратегии развития предприятия;

• достаточно гибкой;

• экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

Она должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Таким образом принципами кадровой политики являются:

• демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;

• понимание отдельных людей и их потребностей;

• справедливость соблюдения равенства и последовательности.

В новых условиях хозяйствования кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с персоналом, ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Среди элементов кадровой политики следует назвать:

■ политику занятости, охватывает обеспечения высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, создание возможностей для продвижения по службе с целью повышения степени удовлетворения работой;

■ политику обучения, которая предусматривает формирование соответствующей базы обучения, возможностей для повышения квалификации и реализации стремлений к профессиональному росту;

■ политику оплаты труда, заключается в предоставлении достаточно высокой по сравнению с другими работодателями заработной платы, соответствующей опыта, способностям и отношению работника к своим обязанностям, его трудовому вкладу;

■ политику благосостояния, основанная на обеспечении широкого набора социальных льгот и благ, создании условий, привлекательных для работников и взаимовыгодных для них и для фирмы;

■ политику трудовых отношений, предусматривает установление определенных процедур для предупреждения возникновения трудового конфликта, становление лучшего стиля руководства, отношений с профсоюзами и тому подобное.

Кадровая политика может быть согласована с кадровой стратегии, цель которой:

• поднятие престижа предприятия;

• исследование атмосферы внутри предприятия;

• анализ развития потенциала сотрудников;

• обобщение причин и предупреждения увольнений с работы.

С точки зрения администрации кадровая политика является составной частью всей производственной и управленческой политики предприятия и имеет целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного трудового коллектива.

В голову работников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе, необходимый уровень доходов и уверенность в завтрашнем дне.

Выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная.

В случае пассивной кадровой политики руководство не имеет четкой программы действий в отношении персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий. Отсутствуют прогноз кадровой потребности в способах оценки труда и персонала и диагностика кадровой ситуации в целом.

По реактивной политики - кадровые службы имеют средства диагностики существующей ситуации, осуществляют контроль за признаками негативного состояния в работе с персоналом и причинами развития возможного кризиса.

Для превентивной политики характерно, что кадровая служба должна как средства диагностики, так и средства прогнозирования кадровой ситуации. В программе развития предприятий имеющиеся краткосрочные и долгосрочные прогнозы потребности в кадрах, а также сформулированы задачи по развитию персонала. Недостаток заключается в том, что руководство не обладает средствами влияния на кадровую ситуацию.

Активная кадровая политика основывается на том, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >