Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика - система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и имеет целью создание сплоченного и ответственного высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

Известно понятие кадровой политики в широком и узком смысле. В широком смысле - это система осознанных и обоснованных правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией фирмы. В узком смысле - совокупность конкретных правил и пожеланий во взаимоотношениях работников и организаций.

В соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть:

• согласованной стратегии развития предприятия;

• достаточно гибкой;

• экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

Она должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Таким образом принципами кадровой политики являются:

• демократизм управления, от которого зависит готовность к сотрудничеству;

• понимание отдельных людей и их потребностей;

• справедливость соблюдения равенства и последовательности.

В новых условиях хозяйствования кадровая политика должна быть направлена на формирование такой системы работы с персоналом, ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Среди элементов кадровой политики следует назвать:

■ политику занятости, охватывает обеспечения высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда, обеспечение его безопасности, создание возможностей для продвижения по службе с целью повышения степени удовлетворения работой;

■ политику обучения, которая предусматривает формирование соответствующей базы обучения, возможностей для повышения квалификации и реализации стремлений к профессиональному росту;

■ политику оплаты труда, заключается в предоставлении достаточно высокой по сравнению с другими работодателями заработной платы, соответствующей опыта, способностям и отношению работника к своим обязанностям, его трудовому вкладу;

■ политику благосостояния, основанная на обеспечении широкого набора социальных льгот и благ, создании условий, привлекательных для работников и взаимовыгодных для них и для фирмы;

■ политику трудовых отношений, предусматривает установление определенных процедур для предупреждения возникновения трудового конфликта, становление лучшего стиля руководства, отношений с профсоюзами и тому подобное.

Кадровая политика может быть согласована с кадровой стратегии, цель которой:

• поднятие престижа предприятия;

• исследование атмосферы внутри предприятия;

• анализ развития потенциала сотрудников;

• обобщение причин и предупреждения увольнений с работы.

С точки зрения администрации кадровая политика является составной частью всей производственной и управленческой политики предприятия и имеет целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного трудового коллектива.

В голову работников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе, необходимый уровень доходов и уверенность в завтрашнем дне.

Выделяют следующие типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная.

В случае пассивной кадровой политики руководство не имеет четкой программы действий в отношении персонала. Кадровая политика сводится к ликвидации негативных последствий. Отсутствуют прогноз кадровой потребности в способах оценки труда и персонала и диагностика кадровой ситуации в целом.

По реактивной политики - кадровые службы имеют средства диагностики существующей ситуации, осуществляют контроль за признаками негативного состояния в работе с персоналом и причинами развития возможного кризиса.

Для превентивной политики характерно, что кадровая служба должна как средства диагностики, так и средства прогнозирования кадровой ситуации. В программе развития предприятий имеющиеся краткосрочные и долгосрочные прогнозы потребности в кадрах, а также сформулированы задачи по развитию персонала. Недостаток заключается в том, что руководство не обладает средствами влияния на кадровую ситуацию.

Активная кадровая политика основывается на том, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее