Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Ориентация и адаптация персонала

Под профессиональной ориентацией понимают научно обоснованную систему форм, средств и норм воздействия на людей, которые учатся или трудоустраиваются. Она способствует своевременному привлечению в общественное производство, рациональному размещению, эффективному использованию и закреплению по месту работы, на основе объективной оценки, учету способностей, наклонностей и других индивидуальных качеств человека.

Организация профессиональной ориентации состоит из следующих типов: профессиональное информирование и консультирование, профессиональный отбор и профессиональная адаптация.

Профессиональное информирование призвано обеспечить постоянное доведение информации о специальностях в учебных заведениях различного ранга.

Профессиональное консультирование - сущность заключается в оказании помощи человеку, который стоит перед выбором профессии, в оценке своих способностей к той или иной трудовой деятельности, в предоставлении конкретных рекомендаций по выбору профессии и возможных путей овладения профессией.

Профессиональный отбор основывается на определении профессиональной пригодности человека к конкретному виду трудовой деятельности.

Профессиональная адаптация является составной трудовой адаптации и сущность ее заключается в ознакомлении с конкретной работой и приобретении навыков профессионального мастерства.

Первым шагом работы человека в организации является введение в должность, что представляет собой совокупность процедур, имеющих целью ускорить овладение работой, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с трудовым коллективом.

Профессиональная ориентация может быть индивидуальной или коллективной. Ответственным за первый этап введения в должность является служба управления персоналом.

Различают общую и специальную ориентацию.

Специальная ориентация предусматривает ознакомление со своими должностными обязанностями, правилами, ответственностью. Кроме того, она охватывает следующие вопросы:

• цели, особенности, технологии работы подразделения, внутренние и внешние отношения и связи, нормативы оценки, результаты, ожидаемые от человека;

• нормы по выполнению работы, конкретные вопросы: где, что взять, к кому обратиться;

В процессе общей ориентации человек ознакомится с такими вопросами:

• информация об организации в целом (структура, руководство, потребители, традиции, ценности, стандарты и т. П.);

• о заработной плате (нормы и способы оплаты, оплата в выходные дни, условия премирования); о режиме труда и отдыха (отпуска, отгулы) о дополнительных льготах (страхование, выходное пособие, медицинские услуги и т. п.);

• вопрос об охране труда и технике безопасности;

• вопросы, связанные с управлением персоналом (условия назначения на должность, перемещения, увольнения, испытательный срок) решения бытовых проблем; вопрос об экономическом положении организации; вопрос дисциплины, поощрения, взыскания.

Адаптация нового сотрудника, то есть его приспособления к условиям труда и коллектива, к социальной среде, к содержанию труда проходит несколько этапов:

• ознакомительный (длится около месяца, иногда затягивается до полугода), исполнителю следует продемонстрировать свои способности;

• оценочный (до года, иногда до полутора лет), на нем достигается совместимость с коллективом, освоение социального опыта;

• завершающий, постепенная интеграция работников в организацию и формирование активной творческой сотрудника (квалификационное рост, стабильность показателей труда, творческая активность).

Различают первичную и вторичную адаптацию.

Первичная - адаптация для лиц, не имеющих трудового опыта. Вторичная адаптация - для лиц, меняют рабочее место без изменения или с изменением профессии.

По направленности различают:

• профессиональную адаптацию - активное освоение профессии, ее особенностей, специфики, приемов и т. П .;

• психофизиологическую адаптацию - привыкание к условиям труда, режима труда и отдыха, которое происходит достаточно быстро и зависит от самого человека, его реакций и условий труда;

• социально-психологическая адаптация - привыкание к коллективу, к нормам, которые существуют, к руководству и коллегам.

Необходимо также помнить об адаптации работы к человеку. Речь идет о:

• организацию рабочего места в соответствии с условиями эргономики;

• гибкое регулирование ритма и длительности рабочего времени;

• построение структуры организации и распределение трудовых функций с учетом личных склонностей человека.

• индивидуализация системы стимулирования.

Кроме того, следует помнить об особенностях адаптации молодых специалистов и руководящих кадров.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее