Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

♦ Роль финансового менеджмента в системе управления организации

♦ Методологические основы финансового менеджмента ♦ 3 истории развития финансового менеджмента ♦ Определение бизнеса как управляемой финансовой системы ♦ Финансовая стратегия и финансовая политика

♦ Финансовый менеджмент как система управления ♦ Организационная структура финансового менеджмента ♦ Функции финансового менеджера

Роль финансового менеджмента в системе управления организации

В условиях рыночной экономики с ее жесткой конкуренцией, выживание и успешное функционирование предприятий во многом определяется способностью менеджеров правильно распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами, приумножая капитал и увеличивая прибыль, вовремя спрогнозировать И избежать банкротства предприятия.

Имеющийся в Украине жесткий налоговый пресс, инфляционные ожидания, кризис неплатежей дезориентируют менеджеров предприятий. Они оказываются неспособными принимать необходимые управленческие решения в области регулирования прибыли, увеличение имущества акционеров, дивидендной политики и т. П. Эти, а также многие другие аспекты деятельности предприятий поддаются управлению с помощью универсальных методов, выработанных в мировой практике и объединенных в науке финансового менеджмента в стройную и полезную в практическом отношении систему.

Финансовый менеджмент является подсистемой общего управления хозяйственно-коммерческой деятельностью предприятия, которая охватывает совокупность принципов, методов и форм организации управления всеми аспектами его финансовой деятельности и направлена на реализацию стратегических и тактических целей предприятия. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным и инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Важнейшей роль финансового менеджмента в сфере крупного бизнеса. Здесь действует закон перехода количества в качество. Крупному бизнесу нужен большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции. При этом в бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с портфельным движением и приумножением капитала (траст, лизинг, селенг, транстинг). Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес просто невозможен.

Считается, что для малого бизнеса достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, поскольку финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Но практика свидетельствует о том, что знание многих универсальных приемов, накопленных финансовым менеджментом, могут быть эффективно использованы и в малом бизнесе. А, учитывая необходимость развития малого бизнеса, значимость таких знаний будет оправданной и с экономической точки зрения.

Пришло время, определив приоритеты, начинать разработку и внедрение финансового менеджмента, что будет способствовать стабилизации состояния каждого отечественного предприятия. Нельзя сказать, что системы управления финансами предприятий не существует. Она есть, но нуждается в перестройке и устранения недостатков. Уже действуют предприятия, где система финансового менеджмента в результате органичного вхождения в систему общего экономического управления функционирует достаточно эффективно, в частности, Тюменская нефтяная компания, Братский алюминиевый завод, Новокраматорский машиностроительный завод. Последний может быть наиболее удачным примером внедрения системы внутрифирменного финансового менеджмента в Украине, где система управления финансами способствовала:

• стабилизации финансового состояния предприятия;

• адаптации предприятия к рыночным преобразованиям;

• стимулированию инвестиционной активности.

Постановка системы финансового менеджмента на данном предприятии происходила на основе внедрения современных информационных технологий, методов прогнозирования и оптимизации, стратегической диагностики, широкое применение элементов функционально-стоимостного анализа.

Очевидно, нужно создавать такую систему управления, при которой каждая отдельная служба (в том числе и служба финансового менеджмента) понимать, что их деятельность должна быть направлена на достижение стратегических и тактических целей предприятия в целом.

Исходя из практического опыта вышеназванных российских и украинских предприятий, можно утверждать, что при формировании финансового менеджмента на предприятии прежде необходима постановка внутреннего управления, которая охватывает следующие мероприятия:

■ Перестройку всего механизма управления предприятием с учетом необходимости внедрения службы финансового менеджмента.

■ разработку организационных структур управления с распределением производства на бизнес-единицы.

■ Организация работы финансового менеджмента с четкой системой информационного обмена, что будет способствовать оперативному реагированию на изменение ситуации в работе предприятия.

■ Разработку стандартов управленческого учета для структурных подразделений, а также для всего предприятия, что обеспечит оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации.

■ автоматизацию финансовых расчетов, которая должна быть подкреплена средствами современных информационных технологий.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее