Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Организационная структура финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как экономический орган управления предприятия представляет собой часть аппарата управления.

Организационная структура финансового менеджмента, а также кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размера, вида деятельности, обеспеченности финансовыми ресурсами и условий функционирования предприятия. Финансовая служба не обязательно выделяется как отдельное подразделение (в этом случае оперативную финансовую деятельность осуществляет бухгалтер), но для крупных промышленных предприятий характерно обособление финансовой службы.

Служба финансового менеджмента на промышленном предприятии должна руководствоваться четко определенными целями, которые должны быть сформулированы и закреплены внутренними документами, а также доведены до персонала предприятия. Это будет способствовать решению поставленных задач в надлежащий срок и на необходимом организационном уровне.

В условиях рынка финансовый менеджер становится одной из ведущих фигур на предприятии. Он отвечает за постановку финансовой проблемы на предприятии и принимает наиболее приемлемый вариант ее решения ^ Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. Его обязанности заключаются в контроле за денежными затратами на предприятии. Чаще всего финансовый менеджер входит в состав высшего руководящего персонала, так как участвует в решении всех основных вопросов, связанных с управлением предприятием.

Любая организация отрабатывает для себя взаимодействие имеющихся уровней управления и функциональных сфер в такой форме, чтобы успешно достичь цели организации. Финансы имеют для предприятия исключительное значение, ведь любое предприятие нуждается в средствах для деятельности и развития. Поэтому созданию рациональной структуры управления финансами следует уделять большое внимание.

Структура финансовых служб предприятия должна строиться по линейно-функциональному принципу, то есть должны быть четко обозначены функции каждого подразделения и работника. Как правило, возглавляет финансовую службу финансовый директор (или менеджер) на крупных предприятиях или главный бухгалтер на малых предприятиях.

Учитывая необходимость выполнения задач, стоящих перед финансовыми службами, их структуры существенно различаются в зависимости от размеров предприятий.

Структура финансовой службы малых предприятий

Рис. 56 Структура финансовой службы малых предприятий

В данном случае главный бухгалтер выполняет и ряд функций финансового менеджера (прогнозирование, планирование, анализ, контроль, обеспечение развития предприятия).

На средних предприятиях функции счетоводства выделяются и выполняются бухгалтерией. Финансовый менеджер сосредотачивается на задачах планирования и прогнозирования, анализа, контроля, поиска источников финансирования и т.п. (подробный перечень см. Выше). При этом работает в тесной связи с главным бухгалтером.

Структура финансовых служб средних предприятий

Рис. 57 Структура финансовых служб средних предприятий

На крупных предприятиях финансовая служба имеет примерно такую же структуру, как и на средних, однако разделение труда глубже, формируются подразделения финансового отдела. В то же время возрастает роль финансового контролера, который осуществляет внутренний контроль финансовой деятельности предприятия и не только отвечает за обнаружение отклонений между фактом и планом, но и выступает советчиком во всех сферах управления.

Роль финансового контролера в общей структуре управления фирмой можно показать на примере компании Eco-Med-Poll, которая поставляет на рынок Украины товары производства Procter & Gamble и других производителей. Фирма имеет представительства в четырех региональных центрах (Одесса, Харьков, Днепропетровск, Львов) и для ее продуктивной работы необходима действенная система отчетности, которая бы защищала от замораживания продукции на складах и создавала базу для прогнозов и планирования. Структуру управления компании Eco-Med-Poll изображено на схеме:

Структура управления компании Eco-Med-Poll

Рис. 58 Структура управления компании Eco-Med-Poll

В каждом регионе работает Sales team (команда продажи). В нее входят 5-10 продавцов и руководитель, координирующий работу на вверенной ему территории и передает информацию о состоянии дел на следующий уровень управления.

На нем находятся Country Logistics Manager и Country Sales Manager. Первый отвечает за растаможку, складирование и распределение товаров по регионам. Второй анализирует информацию, передаваемую из регионов, и составляет очень подробную и реалистичную картину происходящего на рынке. Эта информация поступает финансовому директору И главному бухгалтеру, в руках которых практически находится вся фирма. На основе полученной информации принимаются решения. Если вопрос серьезный и может повлечь масштабные последствия, решение принимается коллегиально. В этом участвуют как финансовый директор, главный бухгалтер, так и Country Logisties Manager и Country Sales Manager.

Все функции по контролю передаются финансовом контролеру. Директор участвует преимущественно в определении стратегии.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее