Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

♦ Составляющие операционного менеджмента ♦ Оперативное управление производством ♦ Управление товарными ресурсами ♦ Управление производительностью ♦ Управление качеством и конкурентоспособностью продукции ♦ Управление трудовыми ресурсами

Составляющие операционного менеджмента

Операционный менеджмент является центральным звеном предприятия и создается на основе рационального (вертикального и горизонтального) разделения труда и сочетания во времени и пространстве предметов, средств и самого труда. С помощью операционной функции проводится совокупность действий по переработке ресурсов и поставки результатов деятельности во внешнюю среду. Операционная система состоит из трех подсистем:

• перерабатывающей - выполняет продуктивную работу, непосредственно связанную с превращением входных ресурсов в выходные результаты;

• обеспечение - не связана непосредственно с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей системы;

• планирования и контроля - получает информацию из внешней и внутренней сред о состоянии перерабатывающей подсистемы и подсистемы обеспечения, обрабатывает эту информацию и выдает решение о том, как должна работать перерабатывающая подсистема.

Структура управления операционной системой охватывает все возможные действия, процессы, приемы, связанные с непосредственным выпуском продукции (оказанием услуг).

Структура управления операционной системой (подсистемы операционного менеджмента)

Рис. 59 Структура управления операционной системой (подсистемы операционного менеджмента)

Все эти подсистемы управления (рис. 5В) равноправны и имеют свою соответствующую политику, методологию и инструментарий осуществления.

Оперативное управление производством

Подсистема оперативного управления направлена на выполнение задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов. Оперативное управление характеризуется целью, критериями достижения локальных целей, функциями, определенной структурой. На предприятиях системы оперативного управления построены по иерархическому принципу с распределением функций централизованного и децентрализованного управления.

"Дерево" целей оперативного менеджмента имеет вид графа (рис. 60), а ранжирование целей по данному графом приведены в таблице 24.

"Дерево" целей оперативного управления оперативной системой

Таблица 24. Характеристика целей оперативного управления

Ранг цели Шифр цели Характеристика целей
1-й 1 Обеспечить слаженную работу всех звеньев производства по выпуску продукции установлено? номенклатуры изделий в соответствии с заказами за лучшего использования всех производственных ресурсов и оптимизации затрат на управление
2-й 1.1 Выполнение плановых заданий по изготовлению и выпуску номенклатуры изделий в установленных объемах и сроках за лучшего использования производственных ресурсов
1.2 Оптимизация затрат на выполнение задач
1-й уровень 1.1.1 Обеспечение качественного контроля, учет и анализ хода выполнения плановых заданий
1.1.2 Обеспечение высокоэффективного планирования и выполнения плановых заданий
1.1.3 Обеспечение эффективного выполнения плана производства
1.1.4 Организация выполнения плана
1.2.1 Обеспечение рационального использования рабочего времени и снижение простоев оборудования
1.2.2 Рационализация затрат незавершенного производства
1.2.3 Оптимизация затрат на оперативное управление производством
2-й уровень 1.1.1.1 Обеспечение качественно? нормативной базы оперативного управления
1.1.1.2 Разработка рациональных планов производства
1.1.1.3 Разработка эффективных планов работы цехов, участков
1.1.1.4 Обеспечение сменно-суточных планов
1.1.2.1 Обеспечение эффективного контроля за ходом производства
1.1.2.2 Обеспечение качественного учета производственного процесса
1.1.2.3 Обеспечение проведения анализа хода производственного процесса
1.1.3.1 Обеспечение эффективного регулирования хода производственного процесса на межцеховом уровне
1.1.4.1 Своевременное доведение разработанных планов по назначению
1.1.4.2 Организация эффективного хода производственного процесса
1.1.4.3 Организация обеспечения цехов, участков, рабочих мест материалами, полуфабрикатами
1.1.4.4 Организация обеспечения инструментами и устройствами в соответствии с календарным планом
1.1.4.5 Организация обеспечения цехов, участков, рабочих мест необходимой технической документацией
1.2.1.1 Оптимальное планирование загрузки рабочих мест
1.2.1.2 Снижение простоев оборудования из-за планового обслуживания
1.2.1.3 Организация своевременного обеспечения рабочих мест инструментами, документацией
1.2.1.4 Организация качественного контроля и учета простоев рабочих
2-й уровень 1.2.2.1 Организация работ по снижению нормативов незавершенного производства
1.2.2.2 Снижение затрат на транспортировку незавершенного производства
1.2.3.1 Рационализация организационной структуры системы оперативного управления производством
1.2.3.2 Применение средств механизации и оргоснастки
1.2.3.3 Применение автоматизированных систем оперативного управления производством
1.2.3.4 Совершенствование методов выполнения функций управления в системе оперативного управления
1.2.3.5 Повышение качества работы сотрудников оперативного управления производством

Основное содержание операционного менеджмента заключается в выполнении следующих функций:

• планирование - конкретизация и обеспечение задач, установленных текущим планом (уточнение объема и номенклатуры продукции, установление декадных графиков, производственных программ и т.п.);

• оперативный контроль - сопоставление фактических параметров технологии и продукции, данных о ходе производства с нормативными величинами;

• оперативный анализ - своевременная оценка непрерывного хода производства, выявление причин отклонений процесса производства от запланированных.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее