Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1. Сущность, развитие и основные понятия инновационного менеджмента

1.1. Суть, цель инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как наука и вид деятельности. Основные цели инновационного менеджмента. Направления инновационного менеджмента. Важнее условие действия механизмов инноваций.

1.2. Понятие инноваций. Суть и сравнительная характеристика понятий "новация", "изобретение", "открытие", "инновация". Общее представление об инновационной деятельности и ее процессы. Различные аспекты их влияния па экономическую общественную систему. Неравномерность инновационной активности. Диффузия инноваций. Два теоретических подхода к механизму первичных инноваций.

1.3. Классификация инноваций. По сфере применения и научно-исследовательских разработок, темпами проведения, интенсивностью, масштабами, результативностью, степенью рыночной новизны, глубиной внесенных изменений, степени распространения, место в производственном цикле, долей охвата рынка, способом внедрения.

1.4. Эволюция инновационных теорий. Теория «длинных волн» Кондратьсва. Взаимосвязь между амплитудой колебания экономических циклов и различными факторами конъюнктуры. Большие, средние и короткие волны. Влияние на социально-экономическую жизнь общества. Равновесие первого порядка (спрос и предложение), равновесие второго порядка (переливаюся капитала в новое оборудование, машины, модернизацию производства), равновесие третьего порядка (глобальные изменения по производственным технологиям, сырьевой базы, источников энергии).

1.5. Классическая теория нововведений. Взнос классической теории HA Шумпетера. Взгляды В. Зомбарта, В. Митчерлиха. Предприниматель как носитель технического прогресса. Продуктовые и технологические, базовые и вторичные инноваций "Инновационные пучки" - кластеры. Работы С. Кузнеца - теория строительных циклов.

1.6. Неоклассическая теория нововведений. Гипотеза перервности Г. Меньшая Модель процесса перехода от одного стабильного состояния к другому. S-образная кривая. Технологический пат. Исследования и выводы других ученых неоклассической теории.

1.7. Теория ускорения. Предпосылки возникновения теории. Тенденции к ускорению фазы изобретений и новшеств. Сокращение жизненного цикла нововведения. Новые концепции организационного развития в глобализированной мировой экономике. Синдром "Силиконовой долины". Пионерной тип инновационного процесса. Положительные и отрицательные последствия ускоренного темпа жизнедеятельности.

Рекомендуемая литература [33, 42, 44, 48, 50, 66, 106, 115].

Тема 2. Инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента

2.1. Разновидности и составляющие инновационной деятельности. Инновационный цикл: мотивация и постановка инновационных целей, фундаментальная научная деятельность, стадия научно-исследовательских и конструкторских разработок, производственная, реализации, потребления. Последовательный (непрерывный, дискретный), параллельный разновидности циклов.

2.2. Прикладные научно-исследовательские разработки. Свойства инновационной деятельности: взаимосвязь и взаимодействие всех элементов, целостность, согласованность и синхронность во времени, согласованность с миссией и целями организации, адаптивность, восприятие изменений среды; автономность управленческой структуры, функций управления, многофункциональность и многоаспектность; обновляемость. Стадии инновационного процесса.

2.3. Характеристика инновационной инфраструктуры. Формы, которые обеспечивают развитие инновационной деятельности.

Рекомендуемая литература [31, 71, 80, 83, 103].

Тема 3. Государственная поддержка инновационной деятельности

3.1. Инновационность развития в условиях глобализации. Проблемы обеспечения национальной конкурентоспособности. Основные факторы конкурентоспособности национальной экономики. Знание как самостоятельная производительная сила. Инновационное развитие как процесс структурного совершенствования национальной экономики за счет практического использования новых знаний. Модель инновационной деятельности в экономике.

3.2. Инновационный этап развития Украины в стратегии экономических трансформаций. Создание предпосылок к инновационной модели развития. Основные задачи инновационной политики государства: обеспечение сбалансированного взаимодействия научного, технического и производство потенциалов, разработка и внедрение механизма активизации инновационной деятельности. Методы поддержки инновационной деятельности: прямой, фискальные льготы для инноваторов, другие правовые, инфраструктур нет, экономические и политические инструменты.

3.3. Проблемы инновационного развития в Украине. Макроэкономические проблемы и их влияние на развитие общества. Деформация структуры промышленного производства. Слабый научный потенциал. Необходимость разработки государственной стратегии инновационного развития.

Рекомендуемая литература [1-7, 34, 37, 41, 48, 82, 85, 101, 109, 111].

Тема 4. Организационные формы инновационной деятельности

4.1. Типы организационных структур управления инновациями на предприятии. Характеристика назначения специальных подразделений. Центральные службы координации деятельности. Специализированные подразделения. Службы координации инноваций. Программно-целевые группы. Центры. Венчурные подразделения. Специализированные централизованные фонды. Консультативные (аналитические) группы. Построение разветвленных структур по функциям, территориальному признаку, целями и задачами. Матричный, проектной типы структур.

4.2. Управление научно-исследовательскими и конструкторскими работами. Главные органы управления научно-исследовательского учреждения. Формы построения и управления: программная, продуктовая, дисциплинарная структуры.

4.3. Научно-техническое сотрудничество, формы интеграции науки и производства. Содержание понятий: технопарк, технополис, региональные научно-промышленные комплексы, научно-технические центры, бизнес-инкубаторы, венчурные фирмы (риск-фирмы), консультативные и аналитические фирмы, научно-технические стратегические альянсы (консорциумы, совместные предприятия, концерны, холдинги, финансово-промоет ловле группы), временные научно-технические коллективы.

Рекомендуемая литература [49, 58, 67, 70, 73, 77, 98].


2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СУБЪЕКТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

Тема 5. Управление инновационным развитием организации

5.1. Функции и роль инновационных менеджеров. Общие функции, полномочия. Основные требования к профессиональной компетенции инновационных менеджеров. Правила ор ганизации инновационного менеджмента па предприятии.

5.2. Анализ инновационных возможностей организации. Восприимчивость организации к нововведениям. Факторы чувствительности к нововведениям. Наукоемкость продукции. Три вида технологий: стабильная, плодотворная, изменчива. Научно-технический уровень технологической системы. Параметры и показатели технологической системы восприятия нововведений. Структурно-организационные, экономические, социальные, управленческие параметры восприятия инноваций. Понятие инновационного потенциала. Ресурсный методологический подход к потенциалу. Структура и свойства инновационного потенциала предприятия. Анализ конкурентных преимуществ организации.

5.3. Мотивация работников к инновациям. Методы мотивации. Важные факторы мотивации творчества: сложность, ценность, независимость и необходимость.

5.4. Система планирования инноваций, сущность и основные виды. Управление инновациями и стратегия развития предприятия. Этапы процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Связь инновационной стратегии с общей. Принципы формирования инновационной стратегии. Разработка и составление бюджета и организационного плана деятельности. Управление затратами в инновационной деятельности.

5.5. Классификация предприятий по отношению к инновациям. Высокотехнологичные, с высоким уровнем освоения инноваций, с элементами новаторского подхода. Четыре категории предприятий: експелеренты, коммутанты, виоленты, патиенты.

5.6. Защита интеллектуальной собственности. Основные типы защиты интеллектуальной собственности: патенты, авторское право, товарный знак. Совершенствование и развитие действующего законодательства в патентно-лицензионной сфере.

Рекомендуемая литература [35, 42, 45, 53, 63, 69, 70, 96, 100, 102].

Тема 6. Управление инновационным проектом

6.1. Этапы подготовки и реализации проекта. Понятие инновационного проекта. Его суть как формы организации управления инновационной деятельностью, процесса осуществления инноваций и комплекса документации. Обязательные структурные элементы, цели и задачи проекта. Классификация проектов. Этапы инновационного проекта, фазы прединвестиционной, инвестиционной стадий.

6.2. Управление персоналом в процессе реализация инновационного проекта. Участники проекта: инициатор, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, контрактор, проектировщик, генеральный подрядчик, поставщик, ЛИЦЕНЗОРЫ, органы власти, производитель конечной продукции проекта, потребители конечной продукции, другие участники, поддерживающие структуры. их роли, распределение функций и ответственности.

6.3. Управление конкурентоспособностью инновационного проекта. Экономические условия, социальные, стиль руководства, организация проекта, методы и средства коммуникации. Характеристика сфер ближайшего окружения проекта: финансовой, производственной, сбытовой, материального обеспечения, инфраструктура.

6.4. Информационное и инвестиционное обеспечение. Значение, виды, источники информации для обеспечения инновационных процессов. Формы инвестирования, их преимущества и недостатки.

6.5. Управление поддержкой и совершенствованием конкурентных преимуществ. Источники и методы генерации новых идей, успех нововведений. Группы творческих личностей: генераторы, аналитики, трансформаторы. Етапизация творческого поиска: генерация или заимствования идей, воплощение в конкретные варианты, оценка потребительской, технической, экономической, социальной эффективности инноваций и выбор. Неформальные методы генерирования и формирования инновационной идеи: мозговая атака, обратная мозговая атака, теневая мозговая атака, корабельная совет, метод фокальных объектов, метод вопросов, коллективного блокнота, анкетирование, написание сценариев, синектический, метод разложения на составные части, морфологический анализ, латеральное мышление, "Мечты средь бела дня", метод Дельфи, деловые игры, метод "Группового гения". Формальные методы: "дерево решений", экономико-математическое моделирование, сетевое управление. Экспериментирования. Факторы успеха нововведения: преимущество над конкурентами, маркетинговая эксклюзивность, высокая синергия IIДР и производства, качество инновационного менеджмента, технологическое превосходство; тщательный подготовительный этап; благоприятная конъюнктура; соответствие организационной структуры целям и направлениям деятельности.

6.6. Управление конкурентоспособностью и качеством новой продукции. Процесс внедрения продуктовых инноваций. Концепция жизненного цикла продукта (ЖЦП). Подготовительная фаза разработки (рождения), выпуск (детство), расширение (юность), зрелость, спад (старение и смерть). Модель ЖЦП с характеристикой отдельных стадий и мероприятий, этапы разработки и оценка проекта нового товара.

Рекомендуемая литература [22-24, 31, 32, 37, 39, 40, 44, 53, 67, 85].

Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности

7.1. Основы теории управления рисками. Суть понятия риска, его экономическая природа. Многие вариантность, гибкость и неповторимость способов действий конкретной ситуации. Стадии оценки рисков. Причины, виды, классификация рисков.

7.2. Классификация рисков. Эффективность организации управления риском. Валютный риск. Процентный риск. Инновационные риски.

7.3. Принципы управления инновационным риском: системного подхода; принципы обоснованности мер и действий; принцип экономичности; принцип последовательности; гибкость стратегии управления риском и тому подобное.

7.4. Методы управления рисками. Создание специальных фондов, трансфер, прогнозирования и моделирования потерь. Оценка риска с помощью условия минимизации уровня расходов на весь жизненный цикл проекта, расчет степени риска в стоимостном эквиваленте, оптимизация технико-технологических параметров.

Рекомендуемая литература [42, 43, 53, 66, 74].

Тема 8. Оценка эффективности инновационной деятельности

8.1. Эффективность инновационной деятельности. Методы выбора, критерии оценки, эффективность. Инженерное экспертная оценка. Три уровня экспертизы: предварительное рассмотрение проекта; формализация результатов на рейтинговой основе; заключение по проекту. Расчет индивидуального рейтинга проекта.

8.2. Обоснование экономической эффективности инновационного проекта. Модели оценки дополнительных доходов и затрат. Статические и динамические показ рожи финансовой эффективности. Экономическая, социальная, экологическая, организационная, научно-техническая, коммерческая, бюджетная, народнохозяйственная. Частичные количественные показатели эффективности инновационного проекта.

8.3. Оценка рисков реализации инновационного проекта. Этапы оценки рисков инновационных проектов, методология оценки.

Рекомендуемая литература [10, 22-24, 31, 32 37 39, 40, 44, 53, 67, 68, 85].


 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее