Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Управление научно-исследовательскими и конструкторскими работами

С целью выполнения научно-поисковой деятельности создают специализированные учреждения. В Украине они подчиняются министерствам, учебным заведениям, производственным предприятиям, либо являются частными.

Высшим органом управления научно-исследовательского учреждения является Ученый совет института, которую выбирают из ведущих ученых этого института сроком на 3 года тайным голосованием всех ее научных сотрудников. Участие в выдвижении кандидатов в члены Ученого совета принимают все научные сотрудники. Ученый Совет избирает из числа своих членов Председателя Ученого совета.

К компетенции Ученого совета входит решение вопросов по:

- Научной деятельности института;

- Распределения и целевого использования бюджетных средств на финансирование работ подразделений (ежеквартально заслушивает отчет директора института по использованию институтских финансов)

- Кадровых назначений научных сотрудников и руководителей подразделений;

- Подготовки научных кадров.

Исполнительным управляющим органом является дирекция института, которую выбирают все научные сотрудники института сроком на 3 года по открытому общегосударственным конкурса министерства среди докторов наук - специалистов в области основной научной деятельности института в возрасте до 65 лет. Конкурсную комиссию создает министерство из специалистов соответствующей отрасли науки. Кандидаты на должности директоров подают в конкурсную комиссию, кроме личных данных, собственные программы деятельности этого научно-исследовательского института. Конкурсная комиссия обеспечивает экспертизу (по меньшей мере три экспертизы) этих проектов, привлекая при необходимости экспертизы соответствующих зарубежных специалистов. Программы кандидатов на должности директоров обсуждает также Ученый совет института. Решение-екснертиза Ученого совета подается на рассмотрение конкурсной комиссии. Рекомендуемые конкурсной комиссией кандидатуры выносят на общие тайные выборы ученые института. Если ни одна из кандидатур не получила более 50% поддержки, объявляют повторный конкурс. Кандидатуру избранного на конкурсной основе директора утверждает Министерство образования и науки (МОН) Украины, если не обнаружено фальсификации выборов и кандидат не утаил личных данных. Кандидатом па должность директора института не может быть директор этого института, который дважды подряд занимал эту должность до выборов.

Директор формирует дирекцию среди сотрудников института, которую утверждает Ученый совет. Директор участвует в работе Ученого совета института, но пе может быть председателем Ученого совета.

К полномочиям дирекции института входит решение вопросов по:

- Внутреннего распорядка работы института (по согласованию Ученого совета);

- Эффективного использования бюджета института по целевому назначению па выполнения государственного заказа научно-исследовательских работ и работ по договорной тематике;

- Организации эффективной работы всех подразделений института;

- Обеспечение надлежащих условий труда сотрудникам института для эффективного выполнения производственных задач и т.

В приложениях помещены данные о деятельности Национальной академии наук Украины.

В мировой практике развитых стран наблюдаются древние университетские традиции, одновременно там сформировались научные центры и вне университетов. Сейчас в этих странах существуют две формы организации науки - университетская и не университетская (в форме академий наук и других научных объединений), эффективно сотрудничают. Студенты университетов также проходят обучение в научных лабораториях НЕ университетских объединений под руководством выдающихся ученых-профессоров.

В специализированных структурах при производственных мощных предприятиях, производящих наукоемкую продукцию, имеющийся комплекс лабораторий различного профиля, научно-исследовательские центры, другие подразделения.

Особенностями организационной структуры исследовательских организаций является их программная или продуктовая ориентация. Для практической разработки инновации и их подготовки к реализации на рынке необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами. Рациональным вариантом в этом случае является организационная структура с ориентацией на программу, в которой каждая группа выполняет одна из задач, необходимых для осуществления программы в рамках всей организации (рис. 4.3).

Организационная структура с ориентацией на программу, в которой каждая группа выполняет одна из задач, необходимых для осуществления программы в рамках всей организации

Рис. 4.3. Организационная структура с ориентацией на программу, в которой каждая группа выполняет одна из задач, необходимых для осуществления программы в рамках всей организации

На рис. 4.4 изображена структура программной ориентации. Она облегчает планирование, оценку и определение расходов на программы как на основе научных, так и коммерческих критериев, и предоставляет возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентированной на конкретную задачу. Такая структура позволяет обеспечивать единство управления для достижения конечной цели, обеспечивает прямую связь исследований и инженерно-технических работ.


Применяют программную структуру в организациях, проводящих преимущественно прикладные исследования. Программные структуры имеют и недостатки. Один из них - трудности обмена эффективными идеями между специалистами, работающими над различными программами. Основное направление деятельности программных групп - разработка конечной продукции, поэтому у персонала группы может снизиться творческий потенциал.

Организационная структура, ориентированная на продукт или программу

Рис. 4.4. Организационная структура, ориентированная на продукт или программу [73, c. 267]

Если организация больше направлена на фундаментальные исследования, рационально использовать дисциплинарную структуру. В этом случае разделение на отделы осуществляется по определенному направлению или специализации. Преимуществом такой структуры является возможность научного розпитку специалистов, соответственно стабильный состав групп исследователей, углубление знаний в узкой области и приобретения в ней научного авторитета. Достаточно эффективно используется оборудование. Однако существует опасность концентрации внимания только на собственных научных проблемах и неэффективного проведения исследований, соответствующих требованиям заказчика.

Существуют ситуации, когда необходимо создать смешанную структуру:

- Подразделение может временно заниматься программой, например, разработкой нового технологического процесса производства, однако после ее выполнения возвращается к выполнению прежних функций;

- Подразделение выкапывает большой объем целевых исследований со значительным объемом работ для коммерческих целей.

В таких случаях создаются группы специалистов одного профиля как постоянный компонент структуры, а также вводится механизм их связи с программной структурой. Такой прием позволяет совместить преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечить междисциплинарный подход к решению проблемы (рис. 4.5).

В производственных объединениях в отдельное подразделение часто выделяют центральную лабораторию (или научно-технический центр), которая осуществляет фундаментальные целевые исследования (рис. 4.6). В то же время, в отдельных производственных звеньях организации проводятся исследования и разработки конкретных программ наряду с решением коммерческих вопросов. Независимость центральной лаборатории от технических и коммерческих факторов обеспечивает большие возможности для достижения творческих и долгосрочных результатов.

Схема формирования программных групп с помощью перевода специалистов по

Рис. 4.5. Схема формирования программных групп с помощью перевода специалистов по "дисциплинарных групп"

Производственные объединения с отдельным подразделением (научно-тех¬ничний центр), который осуществляет фундаментальные целевые исследования

Рис. 4.6. Производственные объединения с отдельным подразделением (научно-технический центр), который осуществляет фундаментальные целевые исследования


 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее