Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Задачи и вопросы для самоконтроля

Задача 1. Преимущества каких структур перечислены ниже?

1. Повышение ответственности за конечные результаты работы.

2. Обеспечение оперативного выполнения нескольких сложных проектов.

3. Обеспечение приоритета общих, глобальных целей организации на частичными, локальными целями функционального характера.

4. Децентрализация решения оперативных задач, позволяет обеспечить гибкое и оперативное реагирование па изменение внешних и внутренних условий.

5. Сокращение сроков разработки проектов.

6. Повышение оперативности решения текущих вопросов.

7. Повышение степени сбалансированности программы работ по ресурсным обеспечением проекта.

8. Повышение объективности оценки участников проекта.

Для управленческой подразделения либо организационной формы характерны следующие функции: определение целей и стратегии; разработка и внедрение методов планирования деятельностью; утверждение планов функционирования дочерних предприятий; внедрение коммерческого расчета между предприятиями холдинга; разработка планов ресурсного обеспечения; контроль за выполнением и мониторинг реализации планов; организация реализации МАКРОПРОЕКТ развития объединения: разработка перспективных МАКРОПРОЕКТ развития; создание новых структурных подразделений; строительство; внедрение новых технологий; развитие инфраструктуры; обеспечение финансовой и физической безопасности центра и дочерних предприятий; анализ внешней среды (правительство, конкуренты, партнеры, потребители и т.п.); выводы о возможных нарушениях в функционировании объединения на базе полученной внутренней и внешней информации; определение возможных последствий развития текущей и последующей ситуаций; кадровое обеспечение управленческого аппарата дочерних предприятий; подбор и распределения кадров; подготовка и переподготовка кадров; паблик рилейшз: имидж, взаимоотношения с прессой?

Задача 2. Разграничьте обязанности руководителя функционального подразделения и руководителя проекта, дополните их самостоятельно:

- Падения консультационной помощи заказчику по разработке и реализации проекта;

- Выбор проектировщиков и подрядчиков;

- Составление планов работ по проекту;

- Оформление и подписание актов, подтверждающих выполнение работ (этапов, пидетаив, сдачу объектов в опытную и промышленную эксплуатации);

- Составление материалов для заключения контрактов с заказчиками и исполнителями (контрагентами) на проведение работ по проекту;

- Координация работы всех участников проекта;

- Постоянный контроль за соблюдением сроков выполнения работ по проекту, научно-техническим уровнем и качеством разработок, затратами;

- Сдача выполненных работ по созданию проекта;

- Оформление отчетной документации на выполненные работы.

Руководитель обязан:

- Требовать от отделов, участвующих в проекте, выполнение их задач по проекту;

- Следить за тем, чтобы работа отделов велась в соответствии с планом-графиком, сметы расходов и спецификаций;

- Своевременно выявлять трудности, ошибки, недостаток ресурсов, низкое качество работ;

- Своевременно вносить коррективы в проект, если в этом возникает необходимость;

- Информировать всех заинтересованных лиц о ходе работы над проектом.

Задача 3. Ознакомьтесь с организацией деятельности научно-исследовательского учреждения (см. Приложения). Тип организационной структуры используется? Назовите его преимущества и недостатки.

Задание 4. В каких случаях целесообразно создавать тот или иной разновидности инкубаторов? Проанализируйте данные табл. 4.4.

Инкубаторы бывают трех видов [58]:

1. Некоммерческие - те, что работают с привлечением средств местных оргапив власти. Последние заинтересованы в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Инкубаторы такого вида получают от арендаторов плату, которая значительно ниже (до 50%), пиж в среднем по стране. Этого достаточно, чтобы содержать основной персонал, работающий в инкубаторе.

2. Доходные - те, которые не предоставляют льгот, сдавая в аренду свое имущество. Это преимущественно частные бизнес-инкубаторы, численность которых растет. Они предлагают арендаторам много различных услуг, за пользование которыми получают зарплату.

3. Инкубаторы, которые функционируют при академических институтах, высших учебных заведениях. Они выступают в качестве связующего лапка в разработке нововведений между научными учреждениями и частным бизнесом, оказывают эффективную поддержку предприятиям, которые намерены овладеть высокотехнологичную продукцию: необходимые консультации ученых, исследовательскую и лабораторную базы, вычислительную технику, возможность пользования библиотекой.

Арендная плата при этом достаточно высока. Функции бизнес-инкубаторов постоянно расширяются. В табл. 4.4 приведена характеристика основных услуг инкубаторов.

В Украине создаются бизнес-инкубаторы при некоторых высших учебных заведениях и в регионах при поддержке правительственных программ зарубежных стран.

Так, по инициативе городской госадминистрации, для поддержки инновационной деятельности в столице создан Киевский инновационный бизнес-инкубатор, в состав которого входят: непосредственно бизнес-инкубатор как орган управления, координационные органы для обеспечения сотрудничества с местными органами власти; самостоятельные цепь-три, которые обеспечивают обслуживание инкубированных фирм; сами фирмы. Инкубированные фирмы занимаются инновационным проектированием и пользуются всеми льготами, предоставленными бизнес-инкубатором (льготные аренда помещений, получения сервисных услуг). Территориально они расположены в помещении бизнес-инкубатора, однако срок действия их пребывания в составе бизнес-инкубатора ограничивается 2-3 годами.

Инновационные бизнес-инкубаторы действуют при технических университетах Львова, Днепропетровска и Киева. В Ивано-Франковске создан Украинский-канадский бизнес-центр, который осуществляет основные функции бизнес-инкубатора.

Таблица 4.4. Характеристика основных услуг инкубаторов

Виды услуг

Доля компаний, получающих услугу (% от общего количества опрошенных)

Степень важности услуги по десятибалльной шкале

1

2

3

Консультирование:

- Налогообложение

39

6,4

- Страхование

14

10,0

- Получение государственных услуг

34

9,0

- Контрактации

14

7,5

- Выпуск акций

21

8,3

- Планирование

52

6,6

- Отношения со служащими

29

6,3

Продолжение табл. 4.4

1

2

3

- Маркетинг

29

6,6

- Государственное регулирование

13

8,3

- Проведение НИОКР

27

6,0

Оказания помощи

- Ведение отчетности

39

6,8

- Оформление патентов

21

5,8

- Компьютерная обработка данных и информационный поиск

41

7,8

Сдача в аренду:

- Зданий и помещений

64

9,7

- Залов для совещаний

77

8,4

- Кафетериев

27

7,3

- Транспортных средств

27

6,7

- Оборудование

36

6,5

Предоставления:

- Телефонов

24

8,6

- Библиотек

29

6,3

- Венчурного капитала

23

3,8

- Копировальной техники

75

8,8

- Услуг почты

64

3,2

- Канцелярских услуг

66

8,1

- Персональных компьютеров

52

7,2

Задача 5. В настоящее время в мире создано научно-технические альянсы, как в международном масштабе, так и в пределах одной страны (табл. 4.5).

Таблица 4.5. Международные соглашения о создании научно-технических стратегических альянсов

Виды международных

сделок

Информационные

технологии

Биотехнологии

Новые

материалы

США / Западная Европа

599

245

133

Япония / США

406

155

94

Западная Европа / Япония

177

38

49

США

1 005

400

277

Западная Европа

776

283

172

Япония

583

193

143

Проанализируйте данные количества сделок по сферам и рассчитайте долю отдельных стран в их общем объеме.

1. Какие формы власти применяют в инновационных типах структур организации?

2. Почему внедрение новых технологий (продуктов) сопровождается повышенным уровнем риска?

3. исчезает конкуренция между предприятиями, если они объединяются в альянсы и т, д "?

Интересно знать, что ...

Именно малые венчурные фирмы е разработчиками таких изобретений, как цветной фотобумага, микропроцессор, персональный компьютер, Фотокопировальное устройство, без которых мы не представляем повседневной жизни. Большинство крупных нововведений прошлого века появилась благодаря венчурному бизнесу.

Корпорации "ИБМ", "Сименс", "Тошиба" создали альянс, вложив 1 млрд. Долл. в разработку суперчина компьютерной памяти. Результаты этой разработки могут глобально вилинуты па технический уровень отрасли.

Типичным поводом к образованию консорциума, нередко с привлечением нескольких крупных иностранных партнеров, с реализация большого технологически сложного и капиталоемкого проекта, например, самолетостроительного или аэрокосмического. Украина, в частности, участвует в консорциумном проекте "Sea Launch", участниками которого являются также СИИИЛ, Россия и изначально была Норвегия. Предпосылка эффективного участия Украины в этом проекте - традиционная для последних десятилетий специализация в военно-космических разработках и производстве, благодаря чему для страны особенно перспективной сотрудничество в области мирного космоса. Кроме участия в проекте "Sea Launch", надо отметить широкое использование украинских ракет в международных космических запусках. В конце 90-х годов XX в. в подконтрольной национальном космическом агентстве Украины сфере работало 17 государственных организаций и 7 акционерных обществ, с мировыми лидерами во многих направлениях аэрокосмического производства. Украина располагает ракеты-носители "Циклон", "Зенит-ЗСЛ", "Днепр" с высокими эксплуатационными характеристиками (например, российский "Союз" способен вывести на орбиту 4 спутника, а "Зенит" - 12) и благодаря этому берет активное участие в международных консорциумных проектах. Многоотраслевые концерны могут существовать в форме вертикально интегрированных корпораций и диверсифицированных ТИК. Вертикально интегрированные корпорации образуются в результате объединения при одном владельцу и под единым контролем важнейших сфер производства конечного продукта. В частности, транснациональная нефтяная компания добывает сырую нефть в одной стране, рафинирует - в другой, а продает конечный нефтепродукт - в третьих странах. Диверсифицированные ТНК охватывают национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграции. Типичный пример корпорации такого типа - швейцарская корпорация Nestle, имеет 95% своих производств за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и тому подобное. Число таких компаний в последние годы стремительно растет.

Во всех ТНК головная компания является оперативным штабом корпорации. Па ос по ни широкомасштабной специализации и кооперирования она проводит технико-экономическую политику и контроль за деятельностью иностранных филиалов. Зарубежные филиалы и дочерние фирмы составляют региональную структуру ТНК. В последние годы в ней происходят существенные изменения, связанные с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

Комплексная стратегия ТНК основывается на глобальном подходе, который предусматривает оптимизацию результата не для каждого отдельного лапки, а для объединения, то есть для корпорации в целом, ее суть заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развития национальных и международных банков данных, тотальной компьютеризации. Она позволяет ТНК координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках ТНК нуждается и комплексной организационной структуры, воплощается в создании региональных систем управления и организации производства.

Региональные системы управления современной ТНК основываются па трех основных видах:

- Главные региональные управления, ответственных за деятельность концерна в соответствующем регионе. Они имеют все права по координации и контролю за деятельностью филиалов в регионе (например, главное региональное управление американского концерна «General Motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании, расположенное в Сингапуре)

- Региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующим производственным цепью. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, они подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Региональные производственные управления направлены на развитие эффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация "Hewlett-Packard" па начале 90-х годов XX в. Из-за этого переместила свои производственные управления основных продуктов с СИИИЛ в Европу);

- Функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и др. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном масштабе.

Процесс организации холдинговой структуры может идти "снизу", "сверху" или объединять оба способа. На первой стадии при организации "снизу" осуществляется объединение независимых компаний с образованием их холдинг-центра. При этом учредители могут делать различные учредительные взносы в активы объединения: денежные средства, ценные бумаги, здания, сооружения, оборудование, права па пользования недрами, а также имущественные права. В обмен на это учредители получают обычные акции.

Когда учредителями холдинга открытые акционерные общества, то учредительным взносом могут быть обычные акции этих компаний. В этом случае возникают отношения соучастия, тогда как обе компании владеют голосующими акциями друг друга. Холдингом является та из них, которая имеет возможность осуществлять деловой контроль за деятельностью другой.

После основания холдинговой компании процесс формирования объединения происходит "сверху". Если достигнута условие между руководством холдинга и другими компаниями на куплю-продажу акций, то осуществляется обмен акциями ("дружное" поглощение). Другим вариантом "дружественного" поглощения может быть передача пакета акций фирмы в доверительное управление холдинга.

Иначе, когда нет такого согласия, холдинг пытается скупить акции компании на фондовом рынке, а затем уже вступает во взаимоотношения на общем собрании акционеров ("агрессивное" поглощение). Результатом этого варианта может быть замена всего состава руководства компании.

В практике довольно распространенным вариантом установления делового контроля над фирмой является инвестиционное кредитование. Такие кредиты направляются на реализацию конкретных мероприятий и проектов с участием кредитора в прибыли.

Что одним способом установления делового контроля над предприятием, к тому же, дешевле, чем покупка акции, с приобретения холдингом долгов предприятия. В условиях дефицита денежных средств долги могут быть скуплены со значительным дисконтом к номинальной величины.

Как видно, функция контроля является основной причиной появления этой формы объединения, которая способствует достижению максимального результата от консолидированной деятельности предприятий и максимальных дивидендов па каждую единицу инвестированного капитала материнской компании.

Основными мотивами создания холдингов бывают такие виды контроля: по источникам сырья; цып и рынков сбыта; выполнения обязательств субъектов внешней среды; технологии производства; распределения рисков между участниками коммерческих сделок.

Механизм контрольного пакета обеспечивает безусловное право принятия или отклонения некоторых решений на общем собрании акционеров, например, существенных изменений и дополнений в устав, создании, реорганизации и ликвидации дочерних предприятий и тому подобное. Кроме того, указанные права позволяют холдинговой компании осуществлять единую экономическую, финансовую и технологическую политику.

Термин "холдинговая компания" касается объединений, имеющих контрольный пакет в акционерном капитале (количество их не ограничивается) одного или нескольких предприятий. Для эффективного решения конкретных задач холдинг объединяет и консолидирует их интересы, в то же время каждое самостоятельное предприятие продолжает функционировать в своей сфере деятельности как филиал или дочернее предприятие. Суммарный капитал дочерних предприятий, контролируемых холдинг (их может быть до сотни и более) во много раз превышает капитал самой холдинговой компании. Иногда 10-15% акций достаточно, чтобы получить контрольный пакет. Пользуясь этим, холдинговые компании могут формировать структуру отдельных отраслей, не занимаясь непосредственно производством. Это особенно важно для украинской промышленности, которая уже на протяжении длительного времени требует рационализации отраслевой структуры. Холдинги имеют высокую маневренность, способны быстро и существенно реагировать на необходимость перемещения капитала, увеличивать количество сфер своей деятельности, осуществлять комплексные программы.

Можно считать установленным тот факт, что определяющая роль в руководстве рыночной экономикой принадлежит крупным объединением вроде холдинга. Холдинги функционируют в мире практически во всех отраслях хозяйства.

Созданные на сегодня в Украине по инициативе государства холдинги трудно отнести к одному из видов, которые эффективно функционируют на Западе. Ведь мстою их создания является сохранение ранее существовавших объединений предприятий. Кроме того, украинский фондовый рынок еще продолжает формироваться.

Нарушение жестких, административных, управленческих вертикальных отношений, одновременно с демонтажем механизмов централизованной экономической системы, диктуют необходимость создания новых хозяйственных объединений, какова холдинговая структура - контроль акционерного капитала предприятий. Надо отметить, что эффективность этого процесса достигается во многом благодаря высокой степени взаимодействия, а не конкуренции.

В условиях переходного периода возможны такие варианты создания государственных холдинговых компаний: по инициативе самих государственных предприятий; возникновения новых акционерных обществ; государственных холдинговых компаний министерствами; в результате реструктуризации крупных предприятий; по инициативе крупных предприятий, производящих сложную готовую продукцию. К созданию холдинга могут побудить множество причин.

Холдинговые компании Украины, возможно, будут иметь особенности, обусловленные состоянием экономики страны. Средние и даже крупные предприятия, которые нуждаются в налаживании устойчивых связей со смежниками, предпочтут "дружески" поглощению холдинговой компанией. Наблюдается тенденция к устойчивой кооперации малых предприятий, однако они не хотят терять самостоятельность. Речь идет не об их слиянии в крупные объединения, а об укреплении своих позиций за счет холдинга. Понятно, что его центральное предприятие сможет с меньшими затратами решить вопросы рекламы, аудита, инвестиционной деятельности. Отрицательной особенностью холдинговых компаний в Украине может стать создание многих из них директивным путем для восстановления под Повой названием министерских структур. Это может вызвать реальную угрозу сдерживания демонополизации экономики. Зато перспективными с банковские холдинговые компании. С одной стороны, они смогут квалифицированно осуществлять финансовый контроль за деятельностью предприятий и выдавать им кредиты. С другой - по характеру деятельности банкам не свойственно вмешательства во внутренние производственные проблемы предприятий.


 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее