Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СУБЪЕКТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

Управление инновационным развитием организации

Функции и роль инновационных менеджеров

К первоочередным задачам украинских менеджеров, отвечающих за инновации, относятся:

- Обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях внутренней и внешней конкуренций;

- Умение рисковать в разумных пределах и способность уменьшать влияние рисковых ситуаций на финансовое состояние предприятия;

- Разработка и последовательная реализация программ развития персонала с учетом социальных проблем своего предприятия и общества в целом.

Специалистов и руководителей, на которых возложена функция управления инновационной деятельностью па предприятии, можно назвать инновационными менеджерами. Управление инновационной деятельностью конкретного предприятия предусматривает:

- Анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска;

- Анализ инновационного потенциала фирмы;

- Разработка инновационных целей развития;

- Создание системы инновационных стратегий;

- Поиск инновационных идей, лицензий, ноу-хау;

- Прогноз ситуации па рынке;

- Формирование инновационного и инвестиционного портфелей, разработка проектов;

- Планирование и организацию научных разработок, их внедрения в производство;

- Совершенствование организационных структур управления;

- управление персоналом;

- Оценку эффективности инновационной деятельности;

- Изучение рыночной конъюнктуры, инновационной деятельности конкурентов;

- Исследование рынка для новых продуктов и технологий (емкость рийку, условия и эластичность спроса и т.п.);

- Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции (на этом основании принимают решение о размерах производственных мощностей, объемы капиталовложений);

- Исследование ресурсов, необходимых для проведения инновационных процессов;

- Анализ рисков инноваций, определения методов их минимизации;

- Разработку вариантов кооперации в научно-исследовательской сфере с конкурентом;

- Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рийку новых товаров (мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчуры)

- Оценку эффективности инвестиционного проекта;

- Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватной формы передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке (лицензии, трансферы, научно-техническое сотрудничество).


К менеджерам инновационной сферы относятся:

- Руководители творческих групп исполнителей;

- Руководители лабораторий, отделов и функциональных служб, производственных подразделений;

- Менеджеры различного уровня, которые координируют деятельность подразделений инновационной деятельности и внешних партнеров;

- Руководители инновационных предприятий.

В общем должностные обязанности менеджера зависят от сферы деятельности предприятия, иерархического уровня, диапазона управления. Инновационные менеджеры высшего уровня отвечают за:

- Создание и стимулирование инновационных условий на предприятии;

- Развитие творческого мышления, творческой активности разработчиков инноваций;

- Создание гибких организационных структур;

- Подготовку выбранных сегментов рынка к инновационному продукту;

- Обеспечение эффективности и экономичности инновационных процессов;

- Подготовку производства и продвижения на рынки инновационного продукта;

- Организацию обмена информацией между соответствующими подразделениями НИОКР для более тесных контактов и взаимопонимания при разработке инноваций.

Специфика инновационных процессов, которые охватывают многие участники и заинтересованных организаций и которые являются объектом управления, определяют особый характер труда менеджеров в этой сфере и очерчивают выполнение определенных ролей и соответствующие им требования.

Основными требованиями к профессиональной компетенции инновационных менеджеров являются:

- Владение знаниями по теории и практике в сфере управления, предполагает наличие у менеджеров специальной подготовки в области теории управления, знаний основ современной макро- и микроэкономики, общей теории принятия управленческих решений, умение применять экономико-математические методы и модели для оптимизации инновационных решений;

- Коммуникабельность и умение работать с людьми, что требует от толерантного сотрудничества менеджера с коллегами, подчиненными, высшим руководством для достижения целей инновационной деятельности, а также объективной оценки эффективности работы колотого субъекта и коллектива в целом;

- Компетентность в области инновационной специализации предприятия, предполагает наличие знаний по вопросам технологии инновационных процессов, теоретических и практических аспектов осуществляемых инноваций, их влияния па этап развития как предприятия, так и особенностей региона.

Характер деятельности конкретного менеджера определяется составом делегированных ему полномочий для принятия управленческих решений. Состав этих полномочий определяется системой разделения труда и специализации управленческих кадров согласно горизонтальным и вертикальным разделением труда.

Инновационные менеджеры принадлежат к креативным работников, то есть менеджеров исследовательского типа, характерной чертой которых является научно-поисковый подход к решению проблем с помощью различных методов неординарного мышления. Инновационный менеджмент направлен на обеспечение эффективного функционирования инновационного процесса в рамках предприятия с мстою создан возможности повышения его конкурентоспособности.

В соответствии с целями формируются такие важные функции инновационных менеджеров

- Изучение и оценка мировых тенденций научно-технического развития;

- Выработка стратегической инновационной политики и механизмов ее реализации;

- Формирование стратегических, долго и краткосрочных целей инновационной деятельности;

- Разработка планов, программ, проектов и их выполнение;

- Создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;

- Планирование организации процессов разработки инноваций (инновационного процесса);

- Мониторинг и контроль за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизации всех видов деятельности;

- Управление персоналом подразделений, которые занимаются инновационными разработками и проектами;

- Оперативное управление, календарное планирование работы и контроль ее выполнения.

В практике управления инновационными процессами широко применяют методы системного анализа проблем, возникающих, теорию вероятности, моделирования процессов принятия решений, ситуационный подход, который дает возможность творческого использования адекватной ситуации, научных приемов управления.

Основными правилами организации инновационного менеджмента на предприятии являются:

- Исследовательский стиль принятия решений;

- Творческий подход к прогнозу и анализу непредвиденных ситуаций;

- Повышение оперативности управления инновационным развитием;

- Принцип центральной ситуации;

- Оптимальное количество уровней в управленческой структуре с мстою оперативного принятия решений в системе исследования - производство - сбыт.

Первое правило реализуется, когда собственные исследования и внутренняя экспертиза сочетаются с привлечением специалистов научных организаций, высших учебных заведений, консультационных центров. Творческий подход реализуется в использовании системного анализа проблем, возникающих, экономико-математического моделирования процессов принятия решений в каждой из функций управления инновациями. Для инновационного менеджера важна творческая атмосфера, стимулирует поиск и новых идей. Принципа повышения оперативности управления инновационным развитием необходимо соблюдать, поскольку во внешней среде происходит быстрое обновление товаров, технологий. Принцип центральной ситуации заключается в определении и приоритетном значении ключевых факторов управления развитием подсистем предприятия согласно стратегическими целями. С целью оперативного принятия решений в цепи исследования - производство - сбыт необходимо обосновать количество уровней и звеньев структуры управления.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее